不同于國內(nèi)并購案的“小打小鬧”，跨國并購的金額動輒上億美金，牌桌上的玩家都是國際規(guī)模的大集團。

值得注意的是，在這些并購案例中，巨頭們對于酒店及度假村等文旅項目顯然興趣更足。這一方面是因為海外酒店集團的品牌效益顯著，回報率較高。另一方面，更是因為類似酒店的不動產(chǎn)資產(chǎn)對管理要求較低，主要依賴市場需求和資產(chǎn)升值。

重金一擲打水漂？中企“海淘”的正確姿勢

事實上，如今的海外并購依舊停留在相對簡單的行業(yè)。據(jù)西方媒體調(diào)查，海外當?shù)厝嗣褡钅芙邮苤袊�企業(yè)收購酒店、娛樂、制造等行業(yè)，而最不能接受中國企業(yè)收購銀行、能源、醫(yī)學等行業(yè)。

這在一定程度上反映了中企海外投資的難易程度，而最多的資金往阻力最小的酒店、文娛流去也就不足為奇。不過顯然這并非國家的意愿。

2017年3月10日，央行行長周小川在國務院新聞發(fā)布會上表示，“跨境對外直接投資有跟風、過熱、盲目的現(xiàn)象，導致交易量增長較快。比如投向體育、娛樂、俱樂部行業(yè)的對外投資，對國家沒有好處。”

如何通過海外并購投資，將錢拿出去，將技術(shù)拿回來，這實際上才是政府希望各個巨頭們考慮的問題。

鉑濤集團國際部首席執(zhí)行官林偉標認為，從中短期層面看，中國旅游企業(yè)拓展海外市場的優(yōu)勢主要是享受了中國游客出境游熱潮帶來的海外消費紅利。“以中國出境游消費者為目標群體進行海外擴張是最易見效及風險較低的擴張模式，但從中長期層面看，這是不夠的。”他認為，中國旅游企業(yè)必須逐步強化其滿足本地游客需求的能力，才能在海外長期扎根發(fā)展。

法國文華旅行社董事長李曉彤認為，旅游是一個服務行業(yè)，也是一種商業(yè)運作，更是一種文化體驗。中國和海外國家國情不同，法律規(guī)定、風土人情也不同。因此，對海外市場上客戶的需求和習慣要有精準和細致的把握，有針對性地打造有價值的旅游品牌。

誠然，走出去并非重金一擲打水漂，更重要的是收獲等額甚至超額的回報以及管理、品牌、技術(shù)，這或許才是正確的“海淘”姿勢。