冬日的天津，晚上氣溫已下降到零下10攝氏度，下午5點多的食堂依舊人頭攢動，設(shè)計員們在食堂簡單吃過晚飯后又次折回辦公室，繼續(xù)未完成的工作。2016年，直升機所景德鎮(zhèn)和天津兩地格局初步形成，一所兩地協(xié)同發(fā)展邁入新時期。研發(fā)隊伍來到新的環(huán)境，搭建辦公硬件和軟件環(huán)境，可謂白手起家。“干不完的型號”“極為繁忙、極具挑戰(zhàn)”……這是直升機人5年來從事科研設(shè)計工作最大的感受，然而再大困難也無法抵擋直升機人干事創(chuàng)業(yè)的熱情和搶抓機遇的決心。

 

       深化改革質(zhì)效增

 

       直升機所規(guī)劃發(fā)展部會議室又一次座無虛席，一場場AOS推進會經(jīng)常在這里召開。作為推動研究所管理變革和轉(zhuǎn)型升級的有力抓手，直升機所以“架構(gòu)—模型—流程—IT—標準”總體架構(gòu)為指導(dǎo)推進AOS建設(shè)，不斷推動研究所實現(xiàn)從粗放化管理向精細化管理轉(zhuǎn)變。依據(jù)集團公司AOS標準和直升機研發(fā)實際，直升機所在梳理直升機研發(fā)流程的基礎(chǔ)之上，集成制度、質(zhì)量以及知識管理等多種要素，利用流程語言，清晰和細化直升機的型號研發(fā)和項目管控流程，明確各階段、各專業(yè)的活動內(nèi)容和要求，持續(xù)提升了直升機研發(fā)的效率和質(zhì)量。

 

       “十三五”期間，直升機所不斷強化“經(jīng)營管控”“項目管控”和“技術(shù)發(fā)展”等三大體系的建設(shè)。在經(jīng)營管理上管戰(zhàn)略、理流程、增效益，在項目管控上明責權(quán)、強考核、促成功，在技術(shù)發(fā)展上補短板、樹權(quán)威、創(chuàng)一流。直升機所調(diào)整原總師系統(tǒng)機構(gòu)和職能，成立科技創(chuàng)新中心，組建系統(tǒng)工程專業(yè)研究團隊，引領(lǐng)和指導(dǎo)項目按“系統(tǒng)工程”方法開展工作。在管理部門精兵簡政的同時，直升機所研發(fā)部門通過實施“大部制改革”，將學(xué)科關(guān)聯(lián)度高、發(fā)展融合度高的若干專業(yè)重新整合在同一部門之下，貫通研發(fā)流程、減少協(xié)調(diào)成本，最大限度發(fā)揮研發(fā)資源的聚集融合效應(yīng)。

 

       直升機所大力推進市場化改革，按公司化運營模式重組產(chǎn)業(yè)實體，對具備條件的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域開展混合所有制改革，以“混”促“改”，打造研究所新的經(jīng)濟增長點。2020年6月28日，隨著景德鎮(zhèn)市市場監(jiān)督管理局行政審批章一聲落下，直升機所廠辦大集體——中國直升機研究所景德鎮(zhèn)勞動服務(wù)公司完成了工商注銷，一家具有30多年歷史的大集體企業(yè)從此退出歷史舞臺。

 

       今年9月18日，直升機所1053份人事檔案正式移交景德鎮(zhèn)市檔案館，直升機所退休人員社會化管理實質(zhì)性移交工作全面完成。“十三五”期間，直升機所堅決落實國資委和集團公司關(guān)于國企改革相關(guān)工作部署，加快推進“瘦身健體、提質(zhì)增效”，壓縮法人層級1級，減少法人戶數(shù)1戶，按期完成剝離企業(yè)辦社會職能和大集體改革等改革任務(wù)，實現(xiàn)養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險并軌，促進研究所進一步聚焦主責主業(yè)，有效提升了發(fā)展質(zhì)量和運營效益。

 

       “三供一業(yè)”分離移交是國有企業(yè)“瘦身健體、提質(zhì)增效”的有效舉措，工作涉及面廣、協(xié)調(diào)關(guān)系多、改造維修工程復(fù)雜，直升機所及時成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組和項目管理組，與當?shù)仉娏�公司、水�?wù)公司和物業(yè)公司反復(fù)研討，制定切實可行的移交方案，順利完成涉及職工家屬區(qū)的2682戶供水、2649戶供電和2411戶物業(yè)管理分的分離移交。同時，原602所職工醫(yī)院也實現(xiàn)成功改制轉(zhuǎn)型，成為景德鎮(zhèn)市第二人民醫(yī)院下屬綜合性二級分院。

 

       思想引領(lǐng)風(fēng)帆勁

 

       面對疫情，一名名黨員沖鋒在前，在守土擔責中彰顯初心；面對型號節(jié)點，一支支黨員攻關(guān)團隊深入外場，在型號研制中踐行使命。

 

       “十三五”期間，直升機所各級黨組織深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神和黨中央決策部署，認真開展“兩學(xué)一做”“不忘初心、牢記使命”等主題教育，不斷筑牢信念基石；著力抓好“1122”黨建工作體系落地，提升基層黨建質(zhì)量；同時，堅持黨建工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營互融互促，全面做實推廣“思想歸零”特色黨建品牌，把黨的建設(shè)壓實到科研攻關(guān)、經(jīng)營發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。同時，直升機所黨委高度重視加強“不能腐”體制機制建設(shè)工作，深入落實全面從嚴治黨的黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任，提升監(jiān)督管理效能，為直升機所高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強有力的政治保證。

 

       直升機所持續(xù)推進人才工作體系建設(shè)，堅持黨管干部、黨管人才，聚焦人才隊伍建設(shè)，創(chuàng)新員工培養(yǎng)模式，強化專業(yè)能力提升，為研究所高質(zhì)量發(fā)展積蓄新動能。通過建立多序列崗位體系、績效積分晉級機制，加大國內(nèi)外優(yōu)秀畢業(yè)生引進力度和青年骨干國際化培養(yǎng)力度，積極落實崗位分紅、特殊人才津貼政策，以人才隊伍質(zhì)量提升支撐研究所改革發(fā)展目標全面達成。

 

       “十三五”期間，直升機所持續(xù)深耕報國文化，以主流價值引領(lǐng)改革發(fā)展，通過積極承接集團文化，把集團宗旨、理念作為價值中的核心，堅持新發(fā)展理念，豐富集團文化的內(nèi)涵，充分吸收民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，大力弘揚社會主義核心價值觀，使集團文化在研究所的內(nèi)涵更加具體；同時，將集團文化從戰(zhàn)略層面向制度層面、行為層面和物質(zhì)層面延伸，融入科研、管理實踐之中，覆蓋基層以及所有業(yè)務(wù)單元，在此基礎(chǔ)上形成與集團文化高度統(tǒng)一的文化建設(shè)實踐。

 

       讓創(chuàng)新成為鮮明的價值取向，把創(chuàng)新文化建設(shè)作為一項系統(tǒng)工程滲透到科研生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)。直升機所堅持營造崇尚創(chuàng)新、敢于突破、協(xié)同推進、容錯糾錯的濃厚氛圍。同時結(jié)合“報國·航空”“責任·航空”“創(chuàng)新·航空”“風(fēng)采·航空”等專項文化建設(shè)，積極推進先進文化力建設(shè)。以直20設(shè)計定型為契機，提煉宣傳“匠心實干、銳意創(chuàng)新、大力協(xié)同、忠誠奉獻”的“直20精神”，使之成為我所廣大干部職工踐行航空報國精神，弘揚科學(xué)家精神、工匠精神的具體彰顯。