凝聚奮斗“信心”

  一年企業(yè)靠產(chǎn)品、十年企業(yè)靠品牌、百年企業(yè)靠文化。文化興則國(guó)運(yùn)興，文化強(qiáng)則民族強(qiáng)。對(duì)于一個(gè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)來講也是同理，文化的影響是“潤(rùn)物細(xì)無聲”的，提煉打造與自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)文化顯得至關(guān)重要。機(jī)務(wù)分公司在廣泛征求員工意見建議的基礎(chǔ)上，以安全文化為核心，提煉出富有機(jī)務(wù)特色的“機(jī)下文化”，并于去年年底正式出臺(tái)。今年，將引導(dǎo)各部門加大對(duì)“機(jī)下文化”體系的宣傳力度，通過加強(qiáng)班組建設(shè)、印發(fā)口袋書、征集圖文視頻稿件等方式營(yíng)造積極向上的文化氛圍，讓員工知曉文化的具體內(nèi)涵并加以踐行。對(duì)于品牌而言，要想提升分公司整體工作在內(nèi)外部的影響力，就要增強(qiáng)品牌意識(shí)，善于把工作中的平臺(tái)、做法等凝練、建設(shè)成品牌。截止目前，機(jī)下文化、航班保障全覆蓋、黨課下基層等已具有品牌雛形，但品牌建設(shè)具有長(zhǎng)期性，品牌的打造有待持續(xù)深化。分公司將進(jìn)一步引導(dǎo)各部門、工會(huì)、團(tuán)委、各黨支部身邊的黨員干部職工牢固樹立品牌意識(shí)，結(jié)合所做的工作找準(zhǔn)定性定位，積極開展實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng)建區(qū)別于他人的自有品牌，以推陳出新的精神推動(dòng)品牌建設(shè)，形成品牌效應(yīng)。

  凝聚基層“民心”

  重視民心就是重視企業(yè)的前途和命運(yùn)。凝聚基層“民心”，關(guān)鍵在于解決好職工群眾生產(chǎn)和生活中急難愁盼的共性問題。在這方面，分公司經(jīng)過前期調(diào)研分析，上一年度總結(jié)提煉出員工福利待遇、辦公休息環(huán)境等方面的4項(xiàng)“我為群眾辦實(shí)事”任務(wù)，按照要求全部完成辦理。把每月第二周的周三作為工會(huì)主席接待日，接受來訪近10人次，把一些看似難以解決的員工內(nèi)部矛盾進(jìn)行前置疏通，當(dāng)好員工的“娘家人”。今年上半年，結(jié)合分公司實(shí)際情況出臺(tái)了員工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)管理辦法，按照規(guī)定和工作需要為5名存在夫妻異地分居、獨(dú)生子女贍養(yǎng)老人問題的員工適當(dāng)調(diào)整了工作地點(diǎn)，解除了這些員工的后顧之憂。員工心情好了、順了，完成工作才有勁頭，有拼勁，才能民心所向，分公司才能健康可持續(xù)的向好發(fā)展。

  人心齊，泰山移，國(guó)企黨建工作的根本對(duì)象是“人”，高質(zhì)量的黨建工作，就是要做好凝聚人心的工作。機(jī)務(wù)分公司黨委將領(lǐng)導(dǎo)所屬各部門、工會(huì)、團(tuán)委、各黨支部把“凝聚人心”擺在突出位置，作為今后一個(gè)時(shí)期落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把是不是有利于凝聚人心作為衡量工作價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而匯聚起分公司全體黨員干部職工的強(qiáng)大力量，做到知人心、暖人心、鼓人心、穩(wěn)人心，確保分公司新時(shí)期下的高質(zhì)量發(fā)展之路走得穩(wěn)、走得順、走得好。