蘭州機場安檢保障（郁婕/攝）

  “安全是民航業(yè)的生命線，任何時候任何環(huán)節(jié)都不能麻痹大意。”甘肅省民航機場集團把習近平總書記關(guān)于民航安全工作的重要批示精神作為抓好安全工作的根本遵循，認真落實民航局“六個起來”和集團“三十六字訣”要求，聚焦處理安全與發(fā)展、安全與效益、安全與正常、安全與服務(wù)四個關(guān)系，以最強擔當壓實安全責任，以最高標準防范安全風險，以最嚴措施確保平穩(wěn)可控。

起落之間，最重平安（陳斌/攝）

  十年間，集團著力推進安全管理體系（SMS）、航空安保管理體系（SEMS）和安全運行機制建設(shè)，積極推行一線崗位班組建設(shè)，堅持“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”常抓不懈，安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化、標準化再上臺階。通過積極推進安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善集團安全服務(wù)保障體系，機場安全運行保障和應(yīng)急處突能力大幅提升。通過扎實推進企業(yè)安全生產(chǎn)法定自查和安全績效管理，不斷強化安全督導(dǎo)檢查，安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制進一步健全。十年來，集團未發(fā)生飛行事故、地面重大責任事故和空防事故，持續(xù)保持著良好的航空安全記錄，為人民群眾營造了安全、祥和、穩(wěn)定的航空運輸環(huán)境。
  “我鄭重向黨組織提出請求，申請加入蘭州中川國際機場抗擊新冠肺炎疫情應(yīng)急隊伍，自愿放棄休息時間，堅守工作崗位，認真履職盡責，把好生命安全關(guān)口……”
  2020年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情和春運客流高峰疊加的嚴峻形勢，蘭州中川國際機場地面服務(wù)部黨支部62名黨員主動放棄休假，立即返回工作崗位，第一時間寫下請戰(zhàn)書。
  機場是全省疫情防控的第一道關(guān)口。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，甘肅省民航機場集團高度重視、快速響應(yīng)、迅速部署、主動作為，堅決貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署和省委、省政府工作安排，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為重大政治任務(wù)，牢牢把握“內(nèi)防反彈、外防輸入、人物同防”防控策略，壓緊壓實各級防控責任，不折不扣落實“八個一”防控舉措，堅決扛起守護“空中門戶”的職責，實現(xiàn)了排查零失誤、員工零感染、疫情零輸入，有效確保了廣大人民群眾出行安全和身體健康。

  2022年截至目前，各機場累計查驗進出港旅客628.88萬人次，排查入境隔離期滿來甘人員4128人次、移交管控3571人，排查中高風險區(qū)來甘旅客34.39萬人次、移交管控0.91萬人次。同時，集團充分發(fā)揮國有企業(yè)政治擔當，嚴格落實入境航班保障“四指定、四固定、兩集中”及“六定”要求，不斷完善入境航班保障措施和方案，圓滿完成俄羅斯至蘭州定期入境航班4班1156名入境旅客保障工作及2架484名烏克蘭臨時入境旅客航班保障工作。
  自我革新，澎湃動力
  2015年1月30日，甘肅省政府重新收回機場管理權(quán)，甘肅機場集團與省機場投資管理有限公司組建成立甘肅省民航機場集團，主要負責省內(nèi)民航機場的建設(shè)、管理和運營工作。從軍隊建制到民航管理，從企業(yè)化改革到屬地化管理，從海航重組到回歸省管，體制和歸屬幾經(jīng)變革，每一步都深深印刻著甘肅民航業(yè)的改革烙印。

飛機維修（周維峰/攝）

  重新回歸甘肅懷抱后，甘肅省民航機場集團搶抓管理體制理順的機遇，積極謀篇布局，將改革作為帶動企業(yè)發(fā)展的“先手棋”，加快發(fā)展步伐，開啟了甘肅民航加速發(fā)展的新征程。

自我革新，澎湃動力（郁婕/攝）

  集團以航空主業(yè)為依托，大力培育和發(fā)展經(jīng)營類板塊，確立了“航空帶動輔業(yè)、輔業(yè)反哺航空、航空非航互促互進”的發(fā)展思路。通過大力實施產(chǎn)業(yè)升級工程，產(chǎn)業(yè)布局逐步完善，已擁有旅游發(fā)展、民航置業(yè)、航空物流、民航建設(shè)、汽車運輸、飛機維修、航空食品等多個產(chǎn)業(yè)板塊。旅游發(fā)展公司以產(chǎn)業(yè)整合為契機，全力構(gòu)建包機、酒店、旅游產(chǎn)業(yè)融合聯(lián)動開發(fā)機制，積極開拓航旅市場，先后運營國內(nèi)包機航線13條、國際地區(qū)旅游包機航線10條；著力構(gòu)建了“云美旅國際、云美旅精品、云美旅·舍、云美旅·驛”四類酒店品牌布局。建設(shè)集團擁有機場場道工程專業(yè)承包及機場目視助航工程專業(yè)承包雙資質(zhì)和建筑施工總承包二級、環(huán)保三級及多項檢測資質(zhì)，已承攬百余項施工、檢測、科研任務(wù)，穩(wěn)步拓展建筑安裝、民航場道、試驗檢測、環(huán)保綠化四大業(yè)務(wù)。航空物流公司市場運營能力顯著提高，活體動物、水果、冰鮮水產(chǎn)品國際貨運包機業(yè)務(wù)有序開展，政企合作、產(chǎn)業(yè)合作、多式聯(lián)運有效推進，航空貨源渠道多元穩(wěn)定，航空貨運量穩(wěn)步增長。置業(yè)投資公司聚焦房地產(chǎn)項目投資開發(fā)與經(jīng)營、建模技術(shù)服務(wù)、工程咨詢、物業(yè)服務(wù)，擁有房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級監(jiān)理等資質(zhì)，開發(fā)了“云之驛”等項目。飛機維修公司是國內(nèi)首家同時具備B737、A320兩種機型定檢維修資格的機場維修單位，共保障53家航空營運人在甘肅范圍內(nèi)的運行。汽車運輸維修公司主營蘭州市區(qū)往返中川機場的旅客班車、職工班車、車輛租賃、車輛維修、商貿(mào)等業(yè)務(wù)，聯(lián)營長途線路10余條，年運送旅客150多萬人次，年行駛里程600多萬公里。航食公司與四川航空、春秋航空等26家航空公司建立航空配餐合作關(guān)系，配餐航線、保障航班量及配餐量逐年遞增。
  甘肅省民航機場集團嚴格對接落實《省屬企業(yè)改革三年行動重點任務(wù)》要求，及時制訂下發(fā)了集團全面改革三年行動實施方案和任務(wù)清單。改革三年行動開展以來，集團制定下發(fā)各類事關(guān)改革的制度、辦法、清單、方案等共143項，68項改革重點工作任務(wù)按節(jié)點已全面完成，為決戰(zhàn)決勝國資國企改革三年行動全面收官奠定了堅實基礎(chǔ)。三年來，集團的公司治理體系進一步完善，黨委把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用有效發(fā)揮，董事會定戰(zhàn)略、作決策、防風險職能作用進一步彰顯；集團經(jīng)理層成員任期制和契約化管理常態(tài)化、制度化機制有效落實，市場化經(jīng)營機制進一步健全，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理的積極性顯著增強；蘭州機場“雙百行動”、旅游發(fā)展公司綜合改革年度任務(wù)全面完成，改革賦能作用充分發(fā)揮；集團“三供一業(yè)”分離移交全部完成；旅游發(fā)展公司與春秋集團實現(xiàn)公司層面股權(quán)多元化混合所有制改革，完成混改股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，民航建設(shè)和甘肅機械化建設(shè)工程有限公司混合所有制改革取得重大突破。