面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的疫情形勢(shì)，管道中心積極優(yōu)化工作方式，與施工單位建立線(xiàn)上溝通機(jī)制，減少線(xiàn)下接觸頻次，通過(guò)建立微信群、電話(huà)溝通等形式掌握施工進(jìn)展情況，必要時(shí)利用無(wú)人機(jī)對(duì)施工工地進(jìn)行巡查。

  針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)較大的施工現(xiàn)場(chǎng)，管道中心在安排專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)控，組織聯(lián)防員每日對(duì)第三方施工工地巡查兩次的基礎(chǔ)上，利用遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控等線(xiàn)上形式加強(qiáng)管道巡查，利用SCADA自控系統(tǒng)進(jìn)行管道數(shù)據(jù)監(jiān)控，嚴(yán)防第三方施工破壞管道事件發(fā)生。

  堅(jiān)守戰(zhàn)“疫”一線(xiàn)，不負(fù)航油使命。中國(guó)航油廣東分公司將嚴(yán)格按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行“疫情防控二十條措施”，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，筑牢戰(zhàn)“疫”保供的“圍墻”，在保障員工安全和身體健康的同時(shí)，確保公司生產(chǎn)正常運(yùn)行。