根據(jù)國航關(guān)于清理存貨和應收賬款兩金占用專項工作的要求，重慶分公司高度重視，成立清理工作小組，明確控制目標，清理2015年5月31日基準日金額，查找重點難點清理范圍，提出控制措施，合理使用庫存，積極催收應收款項，截止2015年12月底，壓降比例為96%，超額完成預期壓降目標。

　　成立清理工作小組。制定工作方案，明確重點清查范圍。向存貨管理部門傳達清理要求，分析庫存結(jié)構(gòu)，查找賬齡較長的庫存形成原因。分析應收款項構(gòu)成，針對大額的、超過半年賬齡的款項作重點催收。

　　分門別類細致清查基準日金額。對食堂原材料、公寓布草、機供品、普通器材和應收款項等項目在基準日余額進行了分類清理，列出賬齡，區(qū)分正常和積壓品種，查找原因，提出解決方案。

　　以抓緊收回大額補貼款為切入點，力爭降壓見成效。分公司加強與市政府的溝通協(xié)調(diào)工作，及時溝通，催收款項，收回兩個結(jié)算季度補貼款。

　　加快存貨周轉(zhuǎn)。嚴格按先進先出的原則發(fā)放存貨，對存貨中有可替代產(chǎn)品的，優(yōu)先使用，加快存貨周轉(zhuǎn)。根據(jù)生產(chǎn)消耗量控制采購數(shù)量。

　　及時催收應收賬款中的地服款項。加大與代理航空公司的催款頻率，業(yè)務問題隨時溝通，及時核銷星盟款項。

　　重慶分公司通過分析庫存，找準方向，攻克重點難點，積極主動，經(jīng)過大半年的努力，對存量的兩金占用，超額完成預期清理目標。對增量的兩金占用，將繼續(xù)加強存貨的進貨管理，合理確定耗用量，降低批次采購金額，力爭基準日后兩金凈增量占同期收入大幅下降。