江西監(jiān)管局根據(jù)年度監(jiān)察計劃、安全大檢查、機(jī)坪專項整治及“服務(wù)質(zhì)量提升”專項活動要求，對贛州機(jī)場開展綜合安全系統(tǒng)檢查。重點(diǎn)對安全責(zé)任制落實、安全投入、安全管理體系、安全風(fēng)險防控、安全文化、運(yùn)行品質(zhì)提升及落實“三基”情況進(jìn)行檢查。檢查由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊，采取“四不兩直”直撲現(xiàn)場，并通過領(lǐng)導(dǎo)訪談、查閱臺帳、現(xiàn)場檢查及單項事件“追查”等方式實施。現(xiàn)場召開內(nèi)部和情況反饋會，對機(jī)場分公司的安全壓力傳導(dǎo)、風(fēng)險管控能力、運(yùn)行保障情況、運(yùn)行品質(zhì)工作進(jìn)行系統(tǒng)分析評估，對正在實施的不停航施工工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、督查和指導(dǎo)。檢查發(fā)現(xiàn)機(jī)場分公司按規(guī)定召開黨委會、總經(jīng)理辦公會、季度安管會、月度安全運(yùn)行通報會、周講評會，有工作布置和記錄，較好地落實安全責(zé)任制;公司領(lǐng)導(dǎo)層對公司資源的配置(包括人員和設(shè)備)、公司自身的短板、員工隊伍的思想動態(tài)有較為清楚的了解掌握;公司嚴(yán)格落實民航局“三基”工作要求，采取了班組和黨建相結(jié)合的方式，通過外送學(xué)習(xí)回來授課、末位淘汰制、內(nèi)部監(jiān)督責(zé)任追究等多種方式提升基層及管理人員能力。檢查還發(fā)現(xiàn)以下問題：一是公司安全管理體系的運(yùn)行與日常具體的安全管理結(jié)合度不強(qiáng)，未能利用SMS有效手段，對公司層面在日常安全管理中存在的風(fēng)險進(jìn)行排查治理。二是內(nèi)部問題整改關(guān)閉仍需完善。如：2015年年底應(yīng)急救援演練中問題跟蹤整改不規(guī)范;隱患排查治理仍存在長時間未整改到位的情況，從2014年9月至今有6項一般安全隱患未整改到位。三是基礎(chǔ)性的工作仍需規(guī)范。如各部門培訓(xùn)記錄格式不一致、三份CCAR-396培訓(xùn)考試試卷未批分、手冊修訂管控不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�。四是人力資源還存在短缺情況，特別是消防人員目前采取兼職方式，人員培訓(xùn)及資質(zhì)能力在抽查不能符合實際工作需要。對于上述問題，我局已進(jìn)行現(xiàn)場通報，并將根據(jù)問題嚴(yán)重程度采取進(jìn)一步行政措施。