2016 年以來(lái)，分公司以“嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)管控 確保持續(xù)安全”為安全工作總體思路，抓好基層管理，打好基礎(chǔ)建設(shè)，苦練人員基本功；圍繞安全工作的目標(biāo)和任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任的同時(shí)，持續(xù)推進(jìn) SMS安全管理等體系建設(shè)，不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和自查工作，同時(shí)，結(jié)合“兩學(xué)一做”、“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作，助力安全發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展 多種形式的教育培訓(xùn)、安全知識(shí)宣貫，努力使員工建立紅線意識(shí)和底線思維，營(yíng)造積極和諧健康的安全文化氛圍。分公司總經(jīng)理張厚新在2016年中期工作報(bào)告中 指出，分公司保持了安全形勢(shì)的持續(xù)平穩(wěn)，但仍必須深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一定要堅(jiān)守“安全第一”的理念，從嚴(yán)管理，牢牢把控人員資質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn) 操作、過(guò)程管控等重要安全關(guān)口，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。

完善管控體系 夯實(shí)安全根基

安全是一種狀態(tài)，持續(xù)安全就是持續(xù)保持良好狀態(tài)。良好的安全狀態(tài)需要完善的制度體系來(lái)保證。東航安徽分公司始終把安全工作放在首位，不斷創(chuàng)新安全管理模式，實(shí)現(xiàn)安全工作向科學(xué)化、規(guī)范化管理的不斷轉(zhuǎn)變，形成了安全工作的良性長(zhǎng)效機(jī)制。

多 年來(lái)，分公司持續(xù)推進(jìn)SMS風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，在安全運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在提升運(yùn)行控制管控能力方面，以“集中管控、指揮有力、精益運(yùn)行、創(chuàng) 新發(fā)展”為目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)安全放行監(jiān)控體系和評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)，推進(jìn)EFB（電子飛行包）全面落地，完善大運(yùn)行保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從事前預(yù)防到過(guò)程跟蹤無(wú)縫隙對(duì) 接。2016年上半年，安徽分公司從飛行管理、運(yùn)行控制、維修管理、空防安全等方面入手，并根據(jù)各運(yùn)行系統(tǒng)工作實(shí)際，完成了《運(yùn)行管理手冊(cè)》、《應(yīng)急反應(yīng) 程序》等手冊(cè)的完善和修訂。為把排查隱患和風(fēng)險(xiǎn)管理做在事前，提高安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，分公司完善了所有執(zhí)飛航線風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)和全員QAR品質(zhì)個(gè)人檔 案，有針對(duì)性地分析運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，有效規(guī)避和預(yù)防運(yùn)行中存在安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)新平臺(tái)，建立公眾號(hào)、微平臺(tái)等，及時(shí)發(fā)布各類運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)提示。分公司 還持續(xù)開(kāi)展嚴(yán)肅整治違規(guī)違章行動(dòng)，加大違規(guī)違章處置力度，堅(jiān)持對(duì)違章違規(guī)零容忍，堅(jiān)持四不放過(guò)原則，從嚴(yán)管理，從嚴(yán)要求，繼續(xù)深挖運(yùn)行當(dāng)中的違章違規(guī)現(xiàn) 象，營(yíng)造安全良好氛圍。此外，分公司加強(qiáng)航空安保管理體系（SeMS）建設(shè)，推進(jìn)“平安民航”建設(shè)工作，并在2015年度華東地區(qū)“平安民航”建設(shè)工作考 核中，取得了考核符合率99 %，在華東地區(qū)航空公司中排名第一的優(yōu)異成績(jī)。

立足隊(duì)伍建設(shè) 打造安全文化

安 全的成績(jī)需要一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、執(zhí)行能力強(qiáng)的隊(duì)伍。2015以來(lái)，分公司以“三長(zhǎng)”隊(duì)伍建設(shè)、爭(zhēng)當(dāng)空勤隊(duì)伍建設(shè)示范者、“四德”教育為抓手，緊抓“三長(zhǎng)”、 “空勤”關(guān)鍵崗位，高度重視隊(duì)伍的培養(yǎng)和能力的提升。全面開(kāi)展工作。2016年3月8日開(kāi)始，分公司以主要領(lǐng)導(dǎo)上黨課的形式，舉辦了三批次“樹(shù)職業(yè)形象， 做優(yōu)秀三長(zhǎng)”的專題培訓(xùn)，共有320人次參加了專題培訓(xùn)，做到了學(xué)習(xí)教育全覆蓋。同時(shí)，立足實(shí)際開(kāi)展形式多樣的崗位技能大賽，激發(fā)“三長(zhǎng)”隊(duì)伍的工作熱 情；結(jié)合旺季生產(chǎn)，開(kāi)展“三長(zhǎng)帶三新”活動(dòng)，發(fā)揮“三長(zhǎng)”的模范帶頭作用，開(kāi)提升隊(duì)伍工作能力和業(yè)務(wù)水平，提升旺季航班安全生產(chǎn)運(yùn)行能力。安全管理從 “嚴(yán)”字入手，目前，分公司制定“爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)排頭兵”和“爭(zhēng)當(dāng)空勤隊(duì)伍建設(shè)示范者”工作實(shí)施方案，力爭(zhēng)用3到5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)安全管控能力全面提升，安全 運(yùn)行品質(zhì)持續(xù)領(lǐng)先、空勤隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力顯著提升的總體目標(biāo)。同時(shí)，為建設(shè)一支責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、誠(chéng)信的空勤隊(duì)伍，分公司開(kāi)展了主題為“提高空勤人員職業(yè)素 養(yǎng)、推進(jìn)安全誠(chéng)信文化建設(shè)”的誠(chéng)信教育培訓(xùn)，進(jìn)一步推動(dòng)安全誠(chéng)信機(jī)制和員工誠(chéng)信檔案的建立和完善。