中國(guó)商飛2016年質(zhì)量月活動(dòng)海報(bào) 

中國(guó)商飛公司的全體員工：

　　“質(zhì)量月”活動(dòng)是我國(guó)長(zhǎng)期開展的一項(xiàng)重大質(zhì)量活動(dòng)，按照國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》關(guān)于開展“質(zhì)量月”等群眾性質(zhì)量活動(dòng)的要求及公司2016年質(zhì)量 工作計(jì)劃，公司繼續(xù)在9月份組織開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，活動(dòng)主題為“班組質(zhì)量信得過，現(xiàn)場(chǎng)管理6S”。希望通過開展“質(zhì)量月”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量理念、 升華全員質(zhì)量意識(shí)、培養(yǎng)全員質(zhì)量習(xí)慣、塑造全員質(zhì)量行為、增強(qiáng)全員質(zhì)量素質(zhì)�，F(xiàn)向全體員工鄭重發(fā)出如下倡議：

　　一、從我做起，從現(xiàn)在做起，樹立“質(zhì)量就是生命、質(zhì)量就是責(zé)任、質(zhì)量就是素質(zhì)”的質(zhì)量?jī)r(jià)值觀，恪守“熟知要求、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、嚴(yán)控過程、一次做好”的質(zhì)量行為準(zhǔn)則，做到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處講質(zhì)量。

　　二、針對(duì)質(zhì)量整頓中各中心尚未完成整改的各類問題，對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)修訂、新編程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)問題得到解決。

　　三、各單位組織精益專員、精益項(xiàng)目成員、參加六西格瑪培訓(xùn)同志學(xué)習(xí)質(zhì)量理念、工具和方法的應(yīng)用和實(shí)踐，組織精益專員報(bào)考中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)組織的注冊(cè)六西格瑪黑帶和綠帶考試，并組織考前輔導(dǎo)。

　　四、希望優(yōu)秀青年代表積極參加公司舉辦的“質(zhì)量提升、青年先行”—十大青年質(zhì)量安全標(biāo)兵評(píng)選，展示自己在本職崗位上為提升產(chǎn)品和工作質(zhì)量而進(jìn)行的不懈努力、卓越的質(zhì)量實(shí)踐和生動(dòng)感人的故事。

　　五、公司組織開展2016年精益改進(jìn)項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審和2015年精益改進(jìn)項(xiàng)目關(guān)閉活動(dòng)，交流和展示第一批成果，傳播方法，固化經(jīng)驗(yàn)。

　　六、召開精益建設(shè)總結(jié)研討暨班組質(zhì)量建設(shè)促進(jìn)會(huì)，組織進(jìn)行一次總結(jié)回顧，聽取公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)后續(xù)開展精益管理的要求及部署、交流各單位開展精益管理 的心得經(jīng)驗(yàn)、分享推進(jìn)精益班組建設(shè)的實(shí)踐做法，暢談班組質(zhì)量建設(shè)方式方法，宣貫公司發(fā)布的《精益專員管理辦法》，導(dǎo)讀公司精益人才培養(yǎng)的政策。

　　“質(zhì)量月”期間，公司還將與中航工業(yè)聯(lián)合舉辦2016年航空質(zhì)量論壇活動(dòng)，組織各單位QC小組活動(dòng)推進(jìn)者和骨干參加全國(guó)第三十八次質(zhì)量管理小組代表會(huì)議，敬請(qǐng)全體員工關(guān)注“質(zhì)量月”活動(dòng)進(jìn)展。

　　讓我們追求高質(zhì)量，創(chuàng)造高質(zhì)量，奉獻(xiàn)高質(zhì)量，讓班組質(zhì)量信得過，抓好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，以我們的實(shí)際行動(dòng)，為公司型號(hào)研制和能力建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，用高質(zhì)量向客戶承諾，為生命護(hù)航。