9月22日，西北空管局黨委謝林巖書記帶領(lǐng)局辦公室、安全管理部、計(jì)建部、黨辦領(lǐng)導(dǎo)一行6人，前往工程指揮部開展工作調(diào)研。指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子、四級助理以上干部參加了會(huì)議。

　　謝書記一行先與指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了座談，指揮部班子成員分別從人員結(jié)構(gòu)、建設(shè)項(xiàng)目、黨建工作、廉政建設(shè)等幾個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)，并分析了存在的問題和希望局里協(xié)調(diào)解決的問題。緊接著，調(diào)研組一行又與四級助理以上干部進(jìn)行了調(diào)研座談，各室和支部負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了工作中存在的不足，改進(jìn)方法和需局方協(xié)調(diào)解決的問題，各職能部門就相關(guān)問題進(jìn)行了針對性解答，就需要協(xié)調(diào)解決的部分問題達(dá)成一致意見，并于會(huì)后落實(shí)解決。

　　最后，謝林巖書記肯定了工程指揮部班子是一個(gè)勇挑重?fù)?dān)、隊(duì)伍整齊、廉政建設(shè)抓的好的團(tuán)結(jié)班子，并向班子提出兩點(diǎn)建議:一是要以文化為抓手，以問題為導(dǎo)向，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，尋求解決良方。二是班子成員要敢于抓難事大事，親力親為，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。

　　會(huì)后，謝書記對工程指揮部和裝備公司的科以上干部進(jìn)行集體授課。宣講了“三位一體”的含義，干部管理準(zhǔn)則、“真做還是假做”的做事方法，以及選好干部的四項(xiàng)條件闡述了6個(gè)底線和1個(gè)上線，并形象生動(dòng)的比喻為“非常6+1”，為工程指揮部進(jìn)一步發(fā)揮職能作用提供了有效的指導(dǎo)及幫助。

　　此次調(diào)研，讓我們看到局黨委在嚴(yán)格落實(shí)車進(jìn)軍局長“領(lǐng)導(dǎo)下基層、保安全” 的工作指示精神。工程指揮部將在今后的工作中，繼續(xù)按照局黨委“問題導(dǎo)向，基于結(jié)果”的原則，狠抓“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，嚴(yán)抓干部隊(duì)伍建設(shè)和廉政建設(shè)，大力推進(jìn)工程建設(shè)順利開展。