近期，為進(jìn)一步做好安全運(yùn)行工作，呼倫貝爾空管站技術(shù)保障部組織全體員工召開了安全整頓工作啟動(dòng)會(huì)�？展苷揪C合業(yè)務(wù)部副主任王德新和副站長(zhǎng)朱盛旺同時(shí)參加了會(huì)議。

　　會(huì)上，技術(shù)保障部副主任呂國(guó)祥首先傳達(dá)了《民航華北空管局關(guān)于開展安全整頓工作的通知》和《呼倫貝爾空管站關(guān)于開展安全整頓工作的通知》要求，向全體職工宣讀了《技術(shù)保障部開展安全整頓工作計(jì)劃書》，詳細(xì)說明了整頓時(shí)間、劃分的各個(gè)階段、活動(dòng)涉及的主要內(nèi)容及要求。一是落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示;二是進(jìn)行危險(xiǎn)源的管控;三是做好“打基礎(chǔ)”工作;四是“苦練基本功”，排查崗位人員資質(zhì);五是嚴(yán)查違章行為。接著通信網(wǎng)絡(luò)室副主任姜俊斐按照《民航呼倫貝爾空管站安全整頓工作任務(wù)分解表》對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，將每項(xiàng)工作指定了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人，明確了完成時(shí)限，重點(diǎn)工作提出了完成質(zhì)量要求。所有安全整頓工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)工作有人做、有人查，不走形式、不走過場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效。綜合業(yè)務(wù)部王主任根據(jù)會(huì)議情況指出技術(shù)保障部的安全工作計(jì)劃書和任務(wù)分解表符合空管站的思路及要求，在具體實(shí)施過程中要認(rèn)真研究、突出重點(diǎn)，力爭(zhēng)保質(zhì)保量的完成工作，如遇到問題和困難可以尋求業(yè)務(wù)管理部門的幫助。最后，朱副站長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際情況提出了五點(diǎn)建議和要求：一是全體員工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，要以此次安全整頓工作為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ);二是部門要結(jié)合設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)程度，分出輕重緩急，采取多種手段識(shí)別危險(xiǎn)源，嚴(yán)格控制“紅線”和“底線”;三是要對(duì)具體工作任務(wù)進(jìn)行梳理、分類和合并，完成時(shí)限要盡量提前，避免后期工作堆積;四是現(xiàn)階段生產(chǎn)運(yùn)行、工程建設(shè)和安全整頓等工作交織在一起，部門要做好人員的合理分工，安排好各項(xiàng)工作，決不能在安全整頓期間發(fā)生任何有關(guān)設(shè)備設(shè)施的不安全事件;五是每位職工都要參與到安全整頓工作中來，提高對(duì)各種規(guī)章和運(yùn)行手冊(cè)的認(rèn)識(shí)，共同做好設(shè)施設(shè)備的保障工作，有效提升安全管理水平。

　　技術(shù)保障部將此次安全整頓活動(dòng)與部門的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有機(jī)結(jié)合，同時(shí)將“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)、踐行工匠精神和運(yùn)行管理精細(xì)化也納入進(jìn)來，通過活動(dòng)查找部門當(dāng)前安全管理工作中存在的突出問題，認(rèn)真分析、切實(shí)加以解決，努力提高管理能力和運(yùn)行質(zhì)量。