按照東航山東分公司2017年解碼工作部署，為更好的落實(shí)分公司“四提兩化”工作要求，分公司人力資源部于2016年12月20日在東航大廈22樓會(huì)議室召開了部門2017年戰(zhàn)略解碼會(huì)。人力資源部總經(jīng)理李勇、副總經(jīng)理余劍及人力資源部青、濟(jì)兩地全體人員參加會(huì)議。

　　解碼會(huì)議在股份公司勵(lì)志短片及東航山東分公司去年績(jī)效考核取得的主要成就展示中拉開帷幕，李勇總經(jīng)理介紹了東航總部2017年五場(chǎng)硬仗、分公司六大任務(wù)、以及分公司領(lǐng)導(dǎo)解碼會(huì)中傳達(dá)的精神，并針對(duì)總部和分公司解碼中有關(guān)人資部的內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)講述和分析。

　　李勇總經(jīng)理根據(jù)股份公司五場(chǎng)硬仗、分公司六大主要任務(wù)主要內(nèi)容，結(jié)合部門重點(diǎn)工作為人資部員工展示了人資部的績(jī)效合約，并對(duì)各項(xiàng)KPI指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解讀和逐一細(xì)化。經(jīng)部門人員討論最終確定了人資部本次解碼的主題——“四提兩化領(lǐng)方向，搶單派單促落實(shí)”。

　　在余劍副總的主持下，人資部全體成員逐一匯報(bào)了2016年個(gè)人績(jī)效考核完成情況并展示了各自的2017年績(jī)效考核表，大家圍繞“不因我而扣分，因有我而加分，不因你而失分，因有你得高分”的解碼要求，懷揣“進(jìn)無止境，銳意進(jìn)取，挑戰(zhàn)不可能”的理念，激情PK，與會(huì)人員對(duì)每一項(xiàng)考核指標(biāo)，每一項(xiàng)衡量指標(biāo)，每一項(xiàng)權(quán)重分配錙銖必較，針鋒相對(duì)。通過臺(tái)上的火花碰撞，人資部得以指標(biāo)逐個(gè)分解，壓力層層傳導(dǎo)，每個(gè)人都倍受鼓舞，信心十足。

　　“搶單、派單”制是本次人資部解碼會(huì)的一項(xiàng)新舉措。把一些專業(yè)性不是非常強(qiáng)和一些臨時(shí)性工作，比如寫新聞宣傳稿件、設(shè)備管理、消防安全管理、保障臨時(shí)會(huì)議等工作，由李勇總經(jīng)理和余劍副總經(jīng)理發(fā)布工作任務(wù)，由被考核的員工進(jìn)行搶單，搶單后，完成工作加分，完不成扣分，加扣分的絕對(duì)值相等，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一。如果沒人搶單，工作又不能沒有人承接，那可以實(shí)施派單制，由考核人指派某位被考核人去完成相應(yīng)工作，依然是完成加分完不成扣分，但加分值是搶單制的一半，扣分值是搶單制的兩倍，從制度上鼓勵(lì)員工主動(dòng)去承接并完成工作。

　　對(duì)于“搶單、派單”制這項(xiàng)新舉措，人資部員工都非常認(rèn)可，人資部搶單、派單現(xiàn)場(chǎng)異�；鸨�，大家都踴躍搶單。這樣人資部原本不太好量化的工作，以加分值進(jìn)行了量化考核，也有了考核打分的依據(jù)，加的分越多，證明工作干的越多，分得的績(jī)效獎(jiǎng)金越多。同時(shí)從員工角度講，派單制加分比搶單制少，扣分比搶單制多，與其等待領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)，不如主動(dòng)去爭(zhēng)取任務(wù)，也解決了工作分派不下去的問題。

　　“有愛，就不是負(fù)擔(dān);有夢(mèng)想，有責(zé)任，就不累；有使命，就不怕！”新的主題，新的理念，已經(jīng)深入人心，在激烈的討論中人資部2017年的各項(xiàng)主要工作思路也愈來愈清晰。

　　會(huì)議的最后，人資部總經(jīng)理李勇強(qiáng)調(diào)一定要深刻理解分公司李貴山總經(jīng)理在分公司解碼會(huì)上的重要指示，懷揣夢(mèng)想，激情拼搏，幸福就在前方，奮進(jìn)正當(dāng)其時(shí)！