編者按：從2012年末至2015年初，T3航站樓轉場從醞釀策劃、調研論證到項目啟動，分公司循序漸進、穩(wěn)步扎實地推進著轉場項目正式實施前的每一個步驟。為了將藍圖繪就更好地變?yōu)橥昝赖默F實呈現，保證項目實施的進度和質量，分公司從2015年至2017年連續(xù)三年將T3航站樓轉場項目列為年度重點工作，這在分公司的發(fā)展史上尚屬首次。2017年，是分公司T3轉場工作的收官之年，聚焦當下，T3航站樓轉場工作已進入到了項目實施攻堅的關鍵階段。

　　“收官之年”如何做 精心解碼打磨細化

　　在2016年完成了設立轉場機構、開展資源選取確認、候機樓旅客服務功能設計等工作的基礎上，進入2017年，國航重慶分公司再次將轉場工作列為年度重點工作，同時也進行了“整體聯動 按期轉場T3”的項目解碼，并制定了詳細的項目解碼表，解碼表從不同的維度，制定了工作措施、行動計劃，保證項目細節(jié)落實到位。

　　2017年轉場工作的重點是完成基建裝修、簽署T3租賃合同、完善業(yè)務流程、制定和執(zhí)行搬遷計劃及風險控制措施，完成自營休息室等相關配套設施、設備建設，配合機場綜合演練。同時進一步落實轉場資源需求、調整優(yōu)化生產保障流程、周密部署搬遷方案、積極對外宣傳推廣、嚴格執(zhí)行搬遷計劃和風險控制措施，確保分公司與機場同步完成T3轉場并順利投入運營。

　　此外，分公司根據總體項目解碼，將總體計劃進一步分解為眾多子項目，規(guī)定了不同的牽頭單位，事無巨細，凡事皆有專項負責單位以及主要負責人。地面服務部、綜合保障部、生產指揮中心、信息分部、計劃財務部和運行質量管理部等單位結合分公司的總體要求和計劃對本部門負責的事項進行了再一次細化。其中地面服務部將部門轉場工作細分為260多項，并實時地分別對已完成的項目、正在進行中的項目和未完成的項目進行統(tǒng)計分析，通過這種細致的分解和跟蹤統(tǒng)計，部門負責人可及時了解整體工作的推進情況，也便于向分公司上報項目進度。綜合保障部將負責項目分解為機組車保障、T3休息室、值機區(qū)、業(yè)務用房裝修工作、辦公用家具采購和房產資源租賃等幾個板塊，并在此基礎上，層層深入細化，項項具體落實。其他轉場的相關部門根據本部門實際情況也制定了相應的細化落實計劃，全力配合轉場項目的統(tǒng)一推進。

　　“攻堅之戰(zhàn)”如何打 全面統(tǒng)籌齊頭并進

　　根據重慶江北機場T3航站樓建設進度和國航重慶區(qū)域各單位前期工作完成情況，以及機場發(fā)布的轉場重要時間節(jié)點和最新轉場通知，目前分公司T3航站樓的轉場工作已進入了攻堅階段。

　　為了確保轉場攻堅階段各項工作的順利推進，分公司成立了T3轉場準備工作領導小組和6個專項工作小組，并明確了工作組的負責人、牽頭單位、協助單位和工作職責，對轉場的生產運行保障、旅客運輸保障、綜合保障、新聞報道、資源協調和風險評估等工作進行了全面的部署。

　　與此同時，分公司還就轉場工作針對性地提出了5項要求。一是制定行動計劃。各專項工作小組要根據前期制定的轉場計劃，結合目前重慶機場T3轉場的推進計劃和要求，及時制定相應的行動計劃并嚴格組織實施。二是加強信息溝通。各牽頭單位要根據工作計劃要求積極主動與機場相關單位、國航總部和區(qū)域內相關單位進行溝通和協調，遇到困難及時向領導小組匯報。三是強化安全管控。各單位要在前期開展的安全風險分析與管控的基礎上，認真落實，并結合具體推進過程中出現的新情況強化過程管控，防止出現各種不安全事件。分公司相關職能部門也將對各單位的轉場安全工作進行專門的指導和監(jiān)督。四是整體聯動、積極配合。因轉場工作涉及面廣、任務重、時間緊。各單位要緊密配合，發(fā)揮整體優(yōu)勢和大局意識，共同克服困難并高效地完成攻堅階段的各項準備工作。五是積極新聞報道。T3轉場是分公司今年的重點工作之一，也是提升國航品牌形象的契機，有助于提升分公司的生產運行和服務管理水平。各單位要認真收集在轉場準備過程中的好人好事并進行大力宣傳，對開展的重要活動，要收集保留好文字、圖片、音像等資料。同時在宣傳過程中，要嚴格遵守新聞宣傳紀律，杜絕負面新聞的發(fā)生。

　　目前，轉場關鍵階段的工作正在緊張的推進過程中，分公司每一個轉場相關的部門，總體計劃的每一次落實，項目細節(jié)的每一次改進，都緊密圍繞著“轉場穩(wěn)步推進、順利投入運營”的目標進行。