南航宣傳部負(fù)責(zé)人王文武 攝影：羅廣泰

通訊員許英杰 孫小惠訊：近日，南航集團(tuán)黨組工作部、南航股份黨委工作部新聞宣傳、企業(yè)文化、團(tuán)建等職能進(jìn)行重組整合，成立宣傳部。關(guān)于宣傳部整合后的工作，本網(wǎng)專訪了南航宣傳部負(fù)責(zé)人王文武。

記者：請(qǐng)您介紹一下南航宣傳部的職能定位？

王文武：針對(duì)南航宣傳部的職能要求，我們提出了一句口號(hào)：居高聲自遠(yuǎn)。這句話出自唐代詩(shī)人虞世南的《蟬》，意思是站得高，聲音傳得遠(yuǎn)。引申開來，站在南航這個(gè)高地上、大平臺(tái)上做宣傳思想工作，我們的聲音自然就傳播得很遠(yuǎn)，而且要努力傳播得更廣更遠(yuǎn)。這既是我們的職能定位也是工作要求。

記者：您如何看待當(dāng)下宣傳思想工作面臨的新形勢(shì)？

王文武：有三個(gè)方面的形勢(shì)需要認(rèn)清。

第一，要認(rèn)清重要性。宣傳思想工作關(guān)系到南航的品牌形象，關(guān)系到內(nèi)部凝聚力的建設(shè)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。宣傳思想工作做好了，對(duì)公司打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)具有重要的推動(dòng)作用。

第二，要認(rèn)清挑戰(zhàn)性。從外部來說，目前輿論環(huán)境比較復(fù)雜；從內(nèi)部來說，員工隊(duì)伍的思想呈現(xiàn)多元化。這為我們對(duì)外應(yīng)對(duì)新聞危機(jī)、對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想增加了工作難度。

第三，要認(rèn)清創(chuàng)新性�，F(xiàn)在整個(gè)社會(huì)潮流都在創(chuàng)新，新媒體的傳播方式層出不窮，只有緊跟時(shí)代創(chuàng)新的潮流，才能做好宣傳思想工作，如果還是走傳統(tǒng)老路，是沒有出路的。

記者：面對(duì)新的形勢(shì)，宣傳部如何履行好自己的職責(zé)？

王文武：概括起來就是三句話。

第一句話，要做南航集團(tuán)黨組的“千里眼”。做好宣傳思想工作，前提是看得遠(yuǎn)、看得深。只有摸清、摸透情況，在實(shí)際工作中才能抓住重點(diǎn)，才能有的放矢地開展工作。

第二句話，做中心工作的“助推器”。宣傳思想工作的生命力離不開中心工作，并且要跟中心工作緊密融合，圍繞中心、服務(wù)中心、促進(jìn)中心。

第三句話，做內(nèi)部和諧的“黏合劑”。要經(jīng)常分析員工的思想動(dòng)態(tài)，分析員工隊(duì)伍的穩(wěn)定狀態(tài)，通過開展企業(yè)文化建設(shè)、做好員工思想工作等來促進(jìn)內(nèi)部的和諧。

記者：對(duì)于下一步工作開展，目前宣傳部有何具體思路謀劃？

王文武：我們通過部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)、工作研討會(huì)、工作務(wù)虛會(huì)等進(jìn)行了深入探討，確定宣傳部近期的工作思路是：講好陽光南航故事，打造陽光南航品牌，外樹形象，內(nèi)聚人心，弘揚(yáng)服務(wù)大局的主旋律，匯聚促進(jìn)發(fā)展的正能量。下一步將重點(diǎn)加強(qiáng)六個(gè)方面工作。

一抓思想引領(lǐng)，一方面重點(diǎn)抓理論學(xué)習(xí)，包括各級(jí)中心組、黨員學(xué)習(xí)等，另一方面抓集團(tuán)黨組重大決策部署落實(shí)情況的宣傳引領(lǐng)。

二抓品牌塑造，提升外宣工作的影響力。王昌順董事長(zhǎng)曾經(jīng)給我們提出要求：大事出聲，小事出彩，新事出奇，實(shí)事出果。這是我們做好外宣工作的指南針。

三抓凝心聚力，強(qiáng)化南航品牌在員工隊(duì)伍中的價(jià)值引領(lǐng)力，提升內(nèi)部宣傳工作的穿透力，增強(qiáng)員工對(duì)南航的榮譽(yù)感、歸屬感、認(rèn)同感。

四抓形象維護(hù)，緊盯輿情，做到信息靈、反應(yīng)快、處置得當(dāng)。

五抓文明建設(shè)，采取大講堂等豐富多樣的形式扎扎實(shí)實(shí)開展精神文明建設(shè)。

六抓青年工作，要通過共青團(tuán)工作這個(gè)平臺(tái)，激勵(lì)青年員工為南航奉獻(xiàn)青春，貢獻(xiàn)力量。

記者：思路已經(jīng)明晰，那么如何找準(zhǔn)抓手推進(jìn)工作開展？

王文武：王昌順董事長(zhǎng)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)，工作沒有抓手就很難落實(shí)。找抓手，主要是打造工作平臺(tái)，沒有的要建立，已有的要進(jìn)一步鞏固、完善、提高。我們準(zhǔn)備初步建立4個(gè)平臺(tái)。

第一個(gè)是理論學(xué)習(xí)的平臺(tái)，正在組織謀劃編輯一本理論學(xué)習(xí)刊物，內(nèi)容主要包括理論動(dòng)態(tài)、領(lǐng)導(dǎo)人講話、國(guó)內(nèi)外熱點(diǎn)事件點(diǎn)評(píng)等。

第二個(gè)是外宣的平臺(tái)。微眼南航是我們對(duì)外發(fā)布新聞、宣傳品牌的平臺(tái)，有一定的影響力，接下來還要進(jìn)一步提升。

第三個(gè)是內(nèi)宣的平臺(tái)。目前我們對(duì)南航視窗進(jìn)行了改版，使其更聚焦于公司的大事、重點(diǎn)工作、員工的精神面貌，更聚焦于南航故事。

第四個(gè)是文明建設(shè)平臺(tái)。我們正在謀劃推出陽光南航大講堂，邀請(qǐng)名家來講傳統(tǒng)文化、國(guó)家戰(zhàn)略等，也安排模范員工、先進(jìn)典型來講自己的感人事跡。

記者：宣傳部對(duì)下一步工作作了詳細(xì)謀劃，也找到了抓手，那么如何推動(dòng)落實(shí)？

王文武：再好的思路、再好的抓手，如果沒有落實(shí)也只是一句空話。在推動(dòng)落實(shí)方面，我們重點(diǎn)考慮以下幾點(diǎn)：

一抓制度完善。沒有制度，工作就沒有依據(jù)，檢查考核也就沒有依據(jù)。目前宣傳部正在不斷推出各項(xiàng)管理制度。

二抓系統(tǒng)管理。宣傳部不僅要做好本部門的工作，也要做好整個(gè)宣傳系統(tǒng)的管理。接下來，我們每個(gè)月都要給宣傳系統(tǒng)下發(fā)工作要點(diǎn)，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一思路，加強(qiáng)管理。

三抓內(nèi)外協(xié)調(diào)。內(nèi)外協(xié)調(diào)包括兩層意思：既要“接天線”，也要“接地氣”，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)要及時(shí)溝通、領(lǐng)會(huì)精神，對(duì)基層的情況要加強(qiáng)了解、及時(shí)宣傳。

四抓隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步提高宣傳思想工作隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力和政治敏感性，同時(shí)加強(qiáng)互聯(lián)互動(dòng)，在組織重大新聞策劃、應(yīng)對(duì)輿情危機(jī)等工作時(shí)，宣傳系統(tǒng)要一起聯(lián)動(dòng)一起發(fā)聲，這樣才能夠達(dá)到為南航樹立良好形象的目的。