6月19日，中國(guó)東方航空集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“東航集團(tuán)”）旗下的東方航空物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱“東航物流”）開(kāi)展國(guó)家民航領(lǐng)域混合所有制改革試點(diǎn)取得重大成果。東航集團(tuán)與聯(lián)想控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)想控股”）、普洛斯投資（上海）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“普洛斯”）、德邦物流股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“德邦”）、綠地金融投資控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“綠地”）四家投資者，以及東航物流核心員工持股層代表，在上海正式簽署增資協(xié)議、股東協(xié)議和公司章程。這標(biāo)志著國(guó)家首批推進(jìn)的“七大領(lǐng)域”混合所有制改革試點(diǎn)在民航領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“落地”；標(biāo)志著東航集團(tuán)主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，進(jìn)一步做“優(yōu)”做“活”國(guó)有企業(yè)，探索混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)性成效 ；標(biāo)志著東航集團(tuán)、聯(lián)想控股、普洛斯、德邦、綠地和員工持股層所代表的各種所有制資本緊密融合、共贏發(fā)展，共同打造中國(guó)民航領(lǐng)域混合所有制改革的“第一樣本”。

      根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，東航物流將實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，東航集團(tuán)、聯(lián)想控股、普洛斯、德邦、綠地、東航物流核心員工將分別持有東航物流45%、25%、10%、5%、5%、10%股份。東航實(shí)際投入18.45億元國(guó)有資本，有效引入22.55億元非國(guó)有資本投入，切實(shí)放大國(guó)有資本的帶動(dòng)力和影響力 ；東航物流資產(chǎn)負(fù)債率將從2016年12月底的87.86%降低到75%左右，達(dá)到全球一流航空物流企業(yè)的平均負(fù)債率水平。東航高管層表示，東航物流混改的目標(biāo)是努力把東航物流打造成各類資本優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、股權(quán)結(jié)構(gòu)均衡有序，具有健全的法人治理機(jī)構(gòu)、完善的現(xiàn)代企業(yè)制度、市場(chǎng)化的體制機(jī)制，符合物流行業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的高端物流服務(wù)集成商，打造成能夠比肩FedEx、DHL和UPS的世界一流航空物流國(guó)家隊(duì)，并為國(guó)企改革探索路徑，積累可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗(yàn)。

      據(jù)悉，在國(guó)家相關(guān)部委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，東航集團(tuán)主導(dǎo)東航物流從2012年起就開(kāi)始走“天地合一”的轉(zhuǎn)型發(fā)展之道，通過(guò)多次內(nèi)部重組整合，一改連年虧損的局面，目前已實(shí)現(xiàn)3年連續(xù)盈利，形成了當(dāng)前戰(zhàn)略布局較優(yōu)、企業(yè)結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)順暢有序的良好局面。東航物流也是中國(guó)民航企業(yè)第一個(gè)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代航空物流服務(wù)集成商的國(guó)有航空運(yùn)輸企業(yè)。2016年9月，國(guó)家明確了首批混合所有制改革“6+1”試點(diǎn)名單，東航物流憑借轉(zhuǎn)型成果成為民航領(lǐng)域首家進(jìn)行混改的試點(diǎn)企業(yè)。

      東航集團(tuán)將東航物流的混合所有制改革作為全面深化改革的關(guān)鍵領(lǐng)域，采用了“三步走”的方針加以推進(jìn) ：第一步是股權(quán)轉(zhuǎn)讓，將東航物流從中國(guó)東方航空股份有限公司的體系內(nèi)脫離出來(lái)，專注于經(jīng)營(yíng)航空物流產(chǎn)業(yè) ；第二步是增資擴(kuò)股，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者和開(kāi)展核心員工持股計(jì)劃 ；第三步是改制上市，積極創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市。

      此次入股的聯(lián)想控股、普洛斯、德邦、綠地等企業(yè)在各自領(lǐng)域擁有出眾的實(shí)力，能與東航物流形成資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)和協(xié)調(diào)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。新的東航物流將在航空物流、貨運(yùn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，整合民營(yíng)資本的第三方物流、物流地產(chǎn)、跨境電商以及傳統(tǒng)快遞產(chǎn)業(yè)的落地配功能，真正走出一條引領(lǐng)全球航空物流轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

      東航物流混改是國(guó)家混改項(xiàng)目，也是東航集團(tuán)近年來(lái)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)全面深化改革的系列重點(diǎn)項(xiàng)目之一，具有開(kāi)創(chuàng)性意義。東航集團(tuán)本著先行先試原則，探索改革難題的解決路徑，既為東航進(jìn)一步深化國(guó)企改革奠定基礎(chǔ)，也為其他中央企業(yè)開(kāi)展混改工作積累可復(fù)制、可推廣的改革經(jīng)驗(yàn)。東航集團(tuán)希望通過(guò)東航物流的混改，逐步完善和構(gòu)建全球領(lǐng)先的航空物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，把東航物流打造成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的佼佼者、經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勝者、行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)跑者 ；進(jìn)一步形成航空客運(yùn)與航空物流“雙輪”驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，有效提升東航集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整合能力、經(jīng)營(yíng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。