中國民用航空網(wǎng)通訊員田夢(mèng)然報(bào)道：6月22日，北京新機(jī)場(chǎng)指揮部（以下簡(jiǎn)稱“指揮部”）召開新機(jī)場(chǎng)運(yùn)營籌備工作任務(wù)梳理匯報(bào)會(huì)議。首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司副總經(jīng)理、指揮部總指揮、運(yùn)營籌備辦公室主任姚亞波主持會(huì)議，指揮部領(lǐng)導(dǎo)李勇兵、郭雁池、袁學(xué)工、李志勇、孔越、朱文欣、劉京艷、李光洙、吳志暉和運(yùn)營籌備相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了指揮部運(yùn)營籌備部工作任務(wù)的梳理情況匯報(bào)。經(jīng)營規(guī)劃、航空業(yè)務(wù)、航站樓業(yè)務(wù)、飛行區(qū)業(yè)務(wù)、公共區(qū)業(yè)務(wù)、商業(yè)管理、安全管理以及人力資源小組分別詳細(xì)匯報(bào)了具體的工作職責(zé)、任務(wù)安排及實(shí)施計(jì)劃。

姚亞波對(duì)現(xiàn)階段運(yùn)營籌備工作開展情況和取得的成果表示肯定，并對(duì)后續(xù)工作提出三點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)持以創(chuàng)新思維為抓手，全面推進(jìn)下一步運(yùn)營籌備工作；二是要堅(jiān)持建設(shè)運(yùn)營一體化理念，強(qiáng)化建設(shè)與運(yùn)營的協(xié)同合作，充分發(fā)揮中層人員的雙跨機(jī)制作用，確保信息通暢；三是要進(jìn)一步梳理運(yùn)營籌備重點(diǎn)及難點(diǎn)問題，并及時(shí)向集團(tuán)新機(jī)場(chǎng)委員會(huì)請(qǐng)示匯報(bào)。

會(huì)議明確了新機(jī)場(chǎng)運(yùn)營籌備下一步工作基本思路：一是將運(yùn)營籌備工作有機(jī)融入到工程建設(shè)中，不僅提想法，更要提切實(shí)可行的解決方案；二是在工作問題梳理過程中，要提高關(guān)注問題的層次，有節(jié)奏管理工作，在識(shí)別問題的基礎(chǔ)上，形成問題解決方案，倒排時(shí)間，形成問題管理機(jī)制；三是充分參考建設(shè)過程中已有的經(jīng)驗(yàn)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化，提出適用于新機(jī)場(chǎng)啟用后的運(yùn)營研究工作；四是關(guān)注機(jī)場(chǎng)服務(wù)和管理鏈條上的航空公司、航油等相關(guān)單位的工作進(jìn)度，暢通相互溝通渠道；五是在人力資源方面，要進(jìn)一步明確中層雙跨人員的工作重心，以有利于后期工作的融合與開展。

據(jù)悉，北京新機(jī)場(chǎng)指揮部運(yùn)營籌備部在正式成立不到一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，開展多次專題工作研討和業(yè)務(wù)交流，以“確保北京新機(jī)場(chǎng)順暢運(yùn)行”為首要目標(biāo)，明確各工作組工作職責(zé)，并逐項(xiàng)梳理出54大類業(yè)務(wù)事項(xiàng)，明確1400余項(xiàng)工作任務(wù)，識(shí)別影響重大的關(guān)鍵問題25項(xiàng)。此外，運(yùn)營籌備各工作組將按照項(xiàng)目管理的方式對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)施全過程控制。