2017年6月20日至23日，國航西南分公司內(nèi)控檢查小組到國航西藏分公司進(jìn)行了為期四天的檢查和指導(dǎo)工作。西藏分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部“小管家”班組以此為契機(jī)，與西南分公司檢查工作組開展了內(nèi)容豐富的交流活動(dòng)。作為“走進(jìn)你我”系列活動(dòng)的一部分，本次班組交流活動(dòng)借由財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)檢查契機(jī)，以技術(shù)研討方式展開。

　　6月20日在班組見面會(huì)上，西藏分公司小管家班組長吳強(qiáng)對(duì)班組基礎(chǔ)建設(shè)、日常管理、班組長作用發(fā)揮以及班組在業(yè)務(wù)中指導(dǎo)等方面做了詳細(xì)的介紹。

　　隨后幾日，西南分公司財(cái)務(wù)部工作組通過實(shí)地查看、業(yè)務(wù)交流等多種方式，了解班組在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中的助力情況。財(cái)務(wù)部班組對(duì)西藏分公司拉薩營業(yè)部、生產(chǎn)保障中心等生產(chǎn)一線單位，就備用金的管理、移交流程、大客戶管理、車輛管理、合同管理等方面進(jìn)行了充分的溝通和交流。

　　6月23日在交流總結(jié)會(huì)上，雙方對(duì)資金、資產(chǎn)、預(yù)算、核算、票證、內(nèi)控等方面展開熱烈的討論，大家暢所欲言，把自己平時(shí)在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)共同分享，對(duì)平時(shí)工作中遇到的難點(diǎn)處理方式和存在的不足進(jìn)行了探討。討論過程中，西南分公司財(cái)務(wù)班組表示，小管家班組在日常低耗臺(tái)賬中管理細(xì)致、分類明確，值得推廣借鑒。小管家班組也對(duì)機(jī)組駐組特殊業(yè)務(wù)如何進(jìn)行操作、人員緊缺情況下內(nèi)控執(zhí)行如何落地進(jìn)行了請(qǐng)教。

　　通過此次班組交流活動(dòng)，增進(jìn)了西藏分公司計(jì)財(cái)部與西南財(cái)務(wù)部之間的相互了解，共享了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，激發(fā)了班組活力，促進(jìn)了業(yè)務(wù)提升，取得了良好效果。