會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

　　7月22日，中國(guó)商飛公司召開(kāi)2017年質(zhì)量工作會(huì)，總結(jié)前期工作，梳理問(wèn)題，分析形勢(shì)，交流經(jīng)驗(yàn)，部署下半年工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賀東風(fēng)在會(huì)上講話，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)是質(zhì)量的源頭，要通過(guò)“兩透一控，雙五歸零”，從源頭抓質(zhì)量，在事前、事中、事后控制好質(zhì)量。公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理劉林宗宣讀了公司2016年度質(zhì)量先進(jìn)名單，副總經(jīng)理趙越讓做2017年質(zhì)量工作報(bào)告。副總經(jīng)理史堅(jiān)忠，總會(huì)計(jì)師田民，副總經(jīng)理吳光輝，紀(jì)委書(shū)記趙九方出席會(huì)議。

　　賀東風(fēng)指出，“兩透”就是吃透需求、吃透技術(shù)，是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提。吃透需求，要做到需求捕獲完整、場(chǎng)景分析全面、功能定義準(zhǔn)確、層層分配合理、確認(rèn)驗(yàn)證到位；吃透技術(shù)，要做到理論依據(jù)正確、研制路徑可行、環(huán)境分析全面、試驗(yàn)驗(yàn)證充分、研制風(fēng)險(xiǎn)可控。“一控”就是構(gòu)型控制，是一切管控活動(dòng)實(shí)施的基礎(chǔ)。要掌握和運(yùn)用統(tǒng)一、簡(jiǎn)單、有效的控制方式和方法，在產(chǎn)品全生命周期和全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)控制構(gòu)型，實(shí)現(xiàn)全方位的構(gòu)型控制。

　　賀東風(fēng)表示，要強(qiáng)化優(yōu)化“雙五歸零”，在認(rèn)真落實(shí)管理歸零和技術(shù)歸零的基礎(chǔ)上，形成基于系統(tǒng)工程的“雙五歸零”，突出及時(shí)處置、風(fēng)險(xiǎn)可控、修訂標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)改進(jìn)、知識(shí)共享。

　　賀東風(fēng)強(qiáng)調(diào)，以客戶為中心，讓客戶滿意始終是公司努力的方向。質(zhì)量是重中之重，核心之核心，關(guān)鍵之關(guān)鍵。一定要重視質(zhì)量，抓好質(zhì)量，從每個(gè)人做起，每個(gè)團(tuán)隊(duì)做起，每個(gè)單位做起，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。

　　趙越讓指出，要認(rèn)真落實(shí)“精湛設(shè)計(jì)、精細(xì)制造、精誠(chéng)服務(wù)、精益求精”的質(zhì)量方針，按照“一個(gè)公司，一本手冊(cè)，一套流程，一套程序”的要求，完善公司質(zhì)量體系，全方位提升職工崗位能力；要用十條“鐵律”約束質(zhì)量行為，嚴(yán)守質(zhì)量紅線，持續(xù)推進(jìn)“雙五歸零”；要牢記“質(zhì)量就是責(zé)任，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是素質(zhì)”，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，規(guī)范程序，嚴(yán)緊硬抓質(zhì)量。

　　會(huì)上，賀東風(fēng)與趙越讓為“紅帽子隊(duì)”成員代表授予了紅帽子。“紅帽子隊(duì)”由中國(guó)商飛公司與廈門(mén)太古和法國(guó)DAA公司合作成立，旨在借助外部技術(shù)力量和經(jīng)驗(yàn)，更好地推進(jìn)產(chǎn)品細(xì)節(jié)改進(jìn)，進(jìn)而提升公司內(nèi)部工程、制造和質(zhì)量人員的認(rèn)知和能力水平。

　　公司總部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)和宣貫了《“吃透技術(shù)”工作方案》《質(zhì)量積分管理辦法》《全面推進(jìn)基于系統(tǒng)工程的“雙五歸零”方案建議》，上飛院有關(guān)負(fù)責(zé)人作了《基于系統(tǒng)工程的“雙五歸零”經(jīng)驗(yàn)交流》。

　　公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各單位黨政負(fù)責(zé)人、一級(jí)專業(yè)總師、質(zhì)量督查組代表、質(zhì)量監(jiān)督代表，以及C919項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、ARJ21項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、寬體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、廈門(mén)太古公司、法國(guó)DAA公司的代表參加會(huì)議。