時(shí)間：2017-10-17 14:14來(lái)源：中國(guó)航空?qǐng)?bào) 作者：中國(guó)通航
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技術(shù)預(yù)研水平行業(yè)領(lǐng)先。“十二五”以來(lái)，公司完成技術(shù)預(yù)研成果435項(xiàng)，均已經(jīng)過(guò)驗(yàn)證和應(yīng)用，技術(shù)預(yù)研水平行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)，為制造第四代直升機(jī)做好技術(shù)儲(chǔ)備。
管理是增速引擎
昌飛牢牢把握國(guó)家振興裝備制造業(yè)和發(fā)展新興戰(zhàn)略型產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，通過(guò)管理創(chuàng)新苦練“內(nèi)功”，向管理要效益。“管理與發(fā)展同步，創(chuàng)新與時(shí)代共鳴”，管理成為助推昌飛直升機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大引擎。
通過(guò)精益管理信息化的多年實(shí)踐，昌飛搭建了高效運(yùn)轉(zhuǎn)的昌飛制造系統(tǒng)（CPS），實(shí)現(xiàn)了管理工具的有效落地。在科研任務(wù)重、組織協(xié)調(diào)難度大、直升機(jī)交付數(shù)量多的情況下，實(shí)現(xiàn)了信息化系統(tǒng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、管理落地見實(shí)效、產(chǎn)能持續(xù)提升、運(yùn)營(yíng)效率和運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)。
昌飛制造系統(tǒng)已成為數(shù)字化管理中的重要組成部分，由產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、條碼生產(chǎn)系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)輔助工藝計(jì)劃系統(tǒng)、電子看板系統(tǒng)和項(xiàng)目集成管理門戶五大數(shù)字系統(tǒng)構(gòu)成，貫穿于公司產(chǎn)品全生命周期的全過(guò)程管控。通過(guò)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，解決了產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)、流程管理問題；條碼生產(chǎn)系統(tǒng)解決了生產(chǎn)計(jì)劃的管控、紙質(zhì)過(guò)程的監(jiān)控、實(shí)物質(zhì)量狀態(tài)的管理、量化考核、均衡生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、節(jié)拍生產(chǎn)問題；計(jì)算機(jī)輔助工藝計(jì)劃系統(tǒng)解決了生產(chǎn)前與生產(chǎn)中產(chǎn)品狀態(tài)管理的對(duì)接；電子看板系統(tǒng)是現(xiàn)場(chǎng)與計(jì)算機(jī)信息的橋梁；項(xiàng)目集成管理門戶以軟性任務(wù)為中心，解決了信息溝通、交流和傳遞，解決軟性任務(wù)的工作分解、分發(fā)、提醒、考核和獎(jiǎng)懲。
2012年以來(lái)，昌飛從AOS六要素入手，結(jié)合科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在系統(tǒng)化實(shí)踐中持續(xù)完善管理體系，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求進(jìn)行實(shí)施管理變革，為科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的保障。
管理變革倒逼管理提升。公司深入推進(jìn)“三大變革”，通過(guò)實(shí)施“拉閘”制度，倒逼各單位管理提升，促使其主動(dòng)作為、深挖潛力、提升效率，保證均衡生產(chǎn)；通過(guò)全面推行SQCDP可視化管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息透明、暴露問題、持續(xù)改善；通過(guò)深化全面預(yù)算管理，以業(yè)務(wù)為依托，做到“業(yè)務(wù)誰(shuí)主管，預(yù)算誰(shuí)負(fù)責(zé)”，初步實(shí)現(xiàn)了預(yù)算科學(xué)、控制有效。同時(shí)，全面實(shí)施“四合一”內(nèi)審，強(qiáng)化職能部門履職，拉動(dòng)生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、銷售、保障、財(cái)務(wù)、人力資源、黨建文化等各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立完善了“可管、可控、可追溯”的管理體系。
通過(guò)管理創(chuàng)新，基于AOS構(gòu)架下的昌飛精益制造體系和管理模式已經(jīng)形成。公司以“中國(guó)制造2025”的精神為引領(lǐng)，立足公司科研和批生產(chǎn)效率和質(zhì)量，探索直升機(jī)機(jī)加零部件智能制造新模式。以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，公司建立了直升機(jī)旋翼系統(tǒng)智能工廠，形成了具有“動(dòng)態(tài)感知、實(shí)時(shí)分析、自主決策和精準(zhǔn)執(zhí)行”為特征，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、交互識(shí)別、自主決策為核心的“智能制造體系”。
五年來(lái)，昌飛在人員沒有明顯增加的情況下，科研生產(chǎn)效率大幅提升，產(chǎn)能和產(chǎn)值均實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力得到穩(wěn)步提升。
黨建是發(fā)展之魂
昌飛黨委會(huì)認(rèn)真貫徹《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》，抓黨建工作“頂天立地”，堅(jiān)持融入中心、服務(wù)大局，把握方向、參與決策，抓好班子、帶好隊(duì)伍，促進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定，推動(dòng)發(fā)展、和諧共創(chuàng)，在企業(yè)中大力營(yíng)造“誠(chéng)信敬畏”的文化氛圍，努力使黨建工作與科研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同頻共振、相融共進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“價(jià)值創(chuàng)造”，有力促進(jìn)了公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
辦好國(guó)企，關(guān)鍵在黨。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是國(guó)企的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。作為全國(guó)先進(jìn)基層黨組織，多年來(lái)，昌飛黨委堅(jiān)持不忘初心抓黨建，堅(jiān)定不移促發(fā)展。“頂天立地”黨建新理念的提出，是公司黨的建設(shè)在思維考量和制度設(shè)計(jì)上的重大創(chuàng)新。“頂天”就是講政治、講學(xué)習(xí)，從思想層面牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”，貫徹黨中央要求，確保企業(yè)堅(jiān)定不移跟黨走；“立地”就是從行動(dòng)層面要求各級(jí)黨組織自覺主動(dòng)融入中心，堅(jiān)決履行強(qiáng)軍首責(zé)，帶領(lǐng)黨員和職工群眾創(chuàng)造更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
公司堅(jiān)持深刻理解并不斷探索拓寬“頂天立地”理念的實(shí)踐途徑和方法，通過(guò)不同的形式方法、渠道途徑，把黨的建設(shè)融合到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)中，更好地發(fā)揮引領(lǐng)、促進(jìn)等作用。黨員干部時(shí)刻牢記自己的第一身份是共產(chǎn)黨員，第一職責(zé)是為黨工作。通過(guò)強(qiáng)基固本、開拓創(chuàng)新，組織建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)；從嚴(yán)管理、大力培養(yǎng)，干部人才支撐進(jìn)一步增強(qiáng)；強(qiáng)化監(jiān)督、保障發(fā)展，黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)一步深入；內(nèi)聚合力、外塑形象，宣傳思想作用進(jìn)一步發(fā)揮。
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