此次神鋼造假事件牽涉包括神戶制鋼所管理層在內的數(shù)十名員工。神鋼副社長梅原尚人表示，源于工廠“有對于完成出貨目標的壓力”，篡改數(shù)據(jù)并非個人行為，而是獲得管理層默許，是公司整體性問題。

　　工匠缺乏經濟支撐

　　自1995年阪神大地震，神鋼借助神戶及周邊港口城市再造機遇成為日本阪神及神戶地區(qū)復興的標志，該公司以其能夠根據(jù)要求開發(fā)合金專用材料，然后將其加工成高精度復雜形狀的技術在世界各地深受汽車、飛機、武器和其他制造商的歡迎。

　　神鋼業(yè)務范圍廣泛，各大業(yè)務之間高度獨立。這種獨立的業(yè)務部門體系設置或為造假行為提供了“溫室”。日本宏觀顧問公司（Japan Macro Advisors）董事總經理兼首席經濟學家大久保（Takuji Okubo）表示：“大型企業(yè)過去常生活在一個穩(wěn)定，可預測且不斷增長的市場中，但大環(huán)境發(fā)生了變化，一些公司可能訴諸于捷徑。”

　　2017年，華為在日本對應屆畢業(yè)生開出40.1萬日元的月薪，大約2.4萬元人民幣，在日本，即使是索尼這樣的大公司，給2018年畢業(yè)的本科應屆生開出的工資也只有21.8萬日元的月薪，大約16萬元人民幣不到的年薪，只有華為的一半。這或許是當下日本工匠精神缺失背后的隱憂之一吧。