還有一點(diǎn)就是在發(fā)展混合所有制的過程中，既然是不同所有制形式的融合，必然就會有不同企業(yè)文化和價(jià)值觀的碰撞，而國有企業(yè)的企業(yè)文化和民營資本的企業(yè)文化，以及外資企業(yè)的企業(yè)文化都存在諸多差異。所以，在混合所有制改革的過程中，要注重多種企業(yè)文化的融合，發(fā)揮不同企業(yè)文化各自的優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)的發(fā)展起到正面的推動作用。

自2015年到現(xiàn)在，中航上大的快速發(fā)展也證明，只要企業(yè)各方能夠堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)對等、管理科學(xué)的企業(yè)治理機(jī)制，混合所有制企業(yè)有著很強(qiáng)的市場活力，中航重機(jī)2010年投入的6500萬元如今已經(jīng)增值到兩億多元就足以說明問題。