時(shí)間：2017-11-07 12:22來源：界面 作者：中國航空
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近年來，中企收購境外“地標(biāo)”、高端酒店的案例不勝枚舉：錦江集團(tuán)收購歐洲第二大酒店集團(tuán)——法國盧浮酒店集團(tuán)；開元旅業(yè)集團(tuán)斥資1050萬歐元收購德國的金郁金香飯店；復(fù)星國際收購法國著名度假村集團(tuán)地中海俱樂部；富華集團(tuán)1.3億澳元收購澳大利亞柏悅酒店；港中旅4億英鎊收購英國55家酒店；安邦保險(xiǎn)19.5億美元收購華爾道夫酒店......
不同于國內(nèi)并購案的“小打小鬧”，跨國并購的金額動(dòng)輒上億美金，牌桌上的玩家都是國際規(guī)模的大集團(tuán)。
值得注意的是，在這些并購案例中，巨頭們對于酒店及度假村等文旅項(xiàng)目顯然興趣更足。這一方面是因?yàn)楹Ｍ饩频昙瘓F(tuán)的品牌效益顯著，回報(bào)率較高。另一方面，更是因?yàn)轭愃凭频甑牟粍?dòng)產(chǎn)資產(chǎn)對管理要求較低，主要依賴市場需求和資產(chǎn)升值。
重金一擲打水漂？中企“海淘”的正確姿勢
事實(shí)上，如今的海外并購依舊停留在相對簡單的行業(yè)。據(jù)西方媒體調(diào)查，海外當(dāng)?shù)厝嗣褡钅芙邮苤袊髽I(yè)收購酒店、娛樂、制造等行業(yè)，而最不能接受中國企業(yè)收購銀行、能源、醫(yī)學(xué)等行業(yè)。
這在一定程度上反映了中企海外投資的難易程度，而最多的資金往阻力最小的酒店、文娛流去也就不足為奇。不過顯然這并非國家的意愿。
2017年3月10日，央行行長周小川在國務(wù)院新聞發(fā)布會上表示，“跨境對外直接投資有跟風(fēng)、過熱、盲目的現(xiàn)象，導(dǎo)致交易量增長較快。比如投向體育、娛樂、俱樂部行業(yè)的對外投資，對國家沒有好處。”
如何通過海外并購?fù)顿Y，將錢拿出去，將技術(shù)拿回來，這實(shí)際上才是政府希望各個(gè)巨頭們考慮的問題。
 鉑濤集團(tuán)國際部首席執(zhí)行官林偉標(biāo)認(rèn)為，從中短期層面看，中國旅游企業(yè)拓展海外市場的優(yōu)勢主要是享受了中國游客出境游熱潮帶來的海外消費(fèi)紅利。“以中國出境游消費(fèi)者為目標(biāo)群體進(jìn)行海外擴(kuò)張是最易見效及風(fēng)險(xiǎn)較低的擴(kuò)張模式，但從中長期層面看，這是不夠的。”他認(rèn)為，中國旅游企業(yè)必須逐步強(qiáng)化其滿足本地游客需求的能力，才能在海外長期扎根發(fā)展。
法國文華旅行社董事長李曉彤認(rèn)為，旅游是一個(gè)服務(wù)行業(yè)，也是一種商業(yè)運(yùn)作，更是一種文化體驗(yàn)。中國和海外國家國情不同，法律規(guī)定、風(fēng)土人情也不同。因此，對海外市場上客戶的需求和習(xí)慣要有精準(zhǔn)和細(xì)致的把握，有針對性地打造有價(jià)值的旅游品牌。
誠然，走出去并非重金一擲打水漂，更重要的是收獲等額甚至超額的回報(bào)以及管理、品牌、技術(shù)，這或許才是正確的“海淘”姿勢。
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