時間：2017-11-14 20:20來源：中國航空報 作者：中國航空
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洪都公司航空轉(zhuǎn)包項目發(fā)展初期，管理、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)和物資供應理念與外方客戶的要求存在巨大差距，高素質(zhì)綜合性人才嚴重缺乏。同時，內(nèi)部各型號資源高度交叉，航空轉(zhuǎn)包線上可用的人力資源更是捉襟見肘，一度都集中體現(xiàn)到質(zhì)量、管理、生產(chǎn)進度等方面難以滿足客戶的要求。
為了確保項目成功，穩(wěn)步推進，怎樣把有效資源效力發(fā)揮到最大成為擺在面前的第一道關。AS9100、NADCAP（國家航空航天和國防合同方授信項目）審核就是通過對企業(yè)的質(zhì)量體系、產(chǎn)品、工藝或服務是否具備相應能力來符合適用的標準或規(guī)范而進行認證，認證過的供應商將會被授權(quán)使用項目標志和證書。獲得AS9100、NADCAP認證，與國際航空工業(yè)質(zhì)量管理標準接軌，從而參與國際合作與競爭，進一步確定中國航空工業(yè)大國的地位，已成為整個民用航空制造業(yè)的“入門”身份標志。
通過AS9100質(zhì)量體系審核，Bombardier、Goodrich質(zhì)量體系審核及特種工藝二方審核，NADCAP取認，以及Vought質(zhì)量體系審核及波音公司特種工藝二方審核，中國商飛公司質(zhì)量體系審核及特種工藝二方審核，這些要求洪都公司從零開始，在最短的時間里完成質(zhì)量體系、特種工藝內(nèi)部整合和外部評審；大型弦桿拉彎成形，大型工裝設計制造，噴丸強化成形，鋁鋰合金制造，蒙皮壁板銑切，要求工藝技術(shù)人員膽大心細，用鉆研精神攻克制造技術(shù)難關；現(xiàn)有設備能力不足，現(xiàn)有人員技術(shù)水平限制，工序流轉(zhuǎn)不暢，客戶現(xiàn)場控制要求，雙方協(xié)作溝通摩擦，要求項目、生產(chǎn)管理人員靈活機動，敢于創(chuàng)新，果斷拼搏，把“不可能”變成“可能”。
轉(zhuǎn)包生產(chǎn)管理的模式及要求與洪都公司固有的思維相互碰撞，比如“每月按時交付裝配產(chǎn)品”說起來簡單，做起來難。航空轉(zhuǎn)包產(chǎn)品的生產(chǎn)安排就得靠“搶時間”“搶資源”，在其他型號的間隙里謀機會，既要不延誤交付，又要不影響大局，只有緊緊盯著生產(chǎn)一線，每一步都跟著零件走，有問題就地解決，才能保障交付的節(jié)奏，這也使得項目交付風險管理的機制逐漸成熟，為科學均衡生產(chǎn)的理念打下基礎。
可以說，洪都公司以嚴格執(zhí)行民機文化及理念，一路沖鋒陷陣，刀尖起舞，經(jīng)過層層關卡，確保航空轉(zhuǎn)包一路艱辛走來，培養(yǎng)出一批項目人才。
打造洪都航空轉(zhuǎn)包品牌
從洪都公司發(fā)展的角度來說，航空轉(zhuǎn)包業(yè)務的目標并不僅僅是使國內(nèi)外顧客對于提供的單一或單次的產(chǎn)品感到滿意，而是向顧客提供超過其期望的“價值”，從而獲得市場對洪都民機項目的信任，使洪都公司能夠獲得長期市場競爭優(yōu)勢，在與顧客建立長期的戰(zhàn)略伙伴關系的過程中，洪都公司形成了品牌長期的盈利與發(fā)展。
洪都公司民機品牌定位的背后是“航空報國，強軍富民”的宗旨使命，這是價值觀。拒絕唯利是圖，低端出口，成本溢出，這是方法論。因此，以航空工業(yè)大品牌布局為基礎，以國產(chǎn)大型客機創(chuàng)新研制為目標，以參與實現(xiàn)中國自己的大飛機飛上藍天為意志，洪都公司在C919項目開發(fā)研制上的投入是巨大的，洪都民機的核心競爭力發(fā)展也必以大飛機所需為本，穩(wěn)扎穩(wěn)打，走項目成功成就品牌價值的道路，讓洪都民機的品牌定位清晰，意義重大。
“十三五”開局之際，是“再創(chuàng)洪都新輝煌”的謀劃之期，洪都人以前所未有的開放心態(tài)，以戰(zhàn)略為導向，從行業(yè)規(guī)劃和用戶需求中尋求生存空間，高起點尋求戰(zhàn)略定位和產(chǎn)業(yè)占位，對標一流，頂層策劃。分量最重的，就是以C919機身供應商為牽引，以規(guī)劃建設南昌航空工業(yè)城為支柱，聚焦于打造國家大飛機大型結(jié)構(gòu)件主力生產(chǎn)基地和國際航空轉(zhuǎn)包生產(chǎn)核心生產(chǎn)基地，躋身國際知名機身COE（卓越制造基地）。
以C919大型客機等直段研制為牽引，洪都公司積極塑造“民機文化”，貫徹軍民融合戰(zhàn)略，學習和應用一切先進理念、方法，打造核心競爭優(yōu)勢。在這過程中，洪都先后實施了流程再造，構(gòu)建了項目組織流程體系建設，綜合運用項目管理理念、并行工程、數(shù)字化制造、工藝仿真關鍵技術(shù)攻關，模擬了民機制造適航管理流程等，這些措施，錘煉出精兵強將，固化出工作流程，最終實現(xiàn)了8個月之內(nèi)由設計發(fā)圖到等直段驗收交付的重大勝利，并獲得了“C919大型客機項目初步設計/聯(lián)合定義階段（JDP）研制工作優(yōu)秀供應商”稱號。
洪都公司通過C919項目在航空轉(zhuǎn)包方面已突破線面階段，將進入全面提速階段，這促進航空轉(zhuǎn)包整體能力的提升，奠定洪都在航空轉(zhuǎn)包中占一席之地。在洪都人眼中，鴻篇巨制，起于意志，起于精神。洪都將繼續(xù)背負榮耀與責任，不辱使命，收獲新的精彩。
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