時間：2017-12-07 12:33來源：中國航空報 作者：中國航空
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截至11月30日，航空工業(yè)航標提前一個月完成全年生產任務指標，產值較2016年同比增長16.1%，項目增長7.1%。 面對2017年繁重的科研生產經營任務，年初開始，航標公司就把原本對各生產單位考核產值轉變?yōu)榭己隧椖�，生產系統(tǒng)通過對重點任務的分解與各生產單位產能的充分分析，制定了“25天生產周期”，確保了各生產單位任務量飽滿，迫使各生產單位改變固有的30天生產管理模式，提高了生產效率。
下半年，航標公司結合全年生產任務綜合完成情況，明確制定了“7.30”“9.30”和“11.30”重點生產任務節(jié)點，各生產單位、部門按照公司要求通過對全員績效考核方案的認真執(zhí)行與推動，大大提高了干部職工的工作效率，加快了各項生產經營任務的完成。面對生產中難點任務，公司挑選技術、技能精英，成立“鐵拳突擊隊”，攻克技術瓶頸，保證任務完成。肩負繁重生產任務的班組，與航標工會簽訂“勞動競賽合同”，激發(fā)班組潛能，決勝生產任務。航標各單位“創(chuàng)新創(chuàng)效”黨小組對數(shù)量較大的產品加工進行程序固化、工藝優(yōu)化，取得了良好效果。
航標公司提前一個月完成全年生產任務，較好地實現(xiàn)了年初制定的計劃目標。按照精益化生產需求，生產現(xiàn)場調動設備進行工藝布局已經啟動。12月份底將完成全部設備的搬移和安裝調試工作，將較大提高生產效率，為公司2018年進一步實現(xiàn)增長奠定堅實基礎。
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