時間：2017-12-21 15:12來源：中國航空報 作者：中國航空
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中國航空報訊：12月20日上午，沈城上空萬里無云。在航空工業(yè)沈飛試飛現(xiàn)場，最后一架批生產(chǎn)飛機劃過一條優(yōu)美的弧線，平穩(wěn)降落在跑道上，順利完成試飛科目。這一勝利時刻的到來，標志著沈飛提前11天圓滿完成全年批生產(chǎn)任務。
2017年，沈飛認真貫徹落實航空工業(yè)工作部署，聚焦主責主業(yè)和客戶需求，強化市場意識和契約精神，充分發(fā)揮主機牽頭作用，持續(xù)改善計劃按期執(zhí)行率，有力推進了均衡生產(chǎn)，零件配套率同比上年提高14.14%；批產(chǎn)飛機部總裝交付節(jié)點較上年提前1個多月，并于10月底前完成了多架當年飛機的鉛封交付，12月份完成多架當年批產(chǎn)飛機當年轉(zhuǎn)場交付，所有飛機達到交裝條件，實現(xiàn)了新突破；在制品生產(chǎn)較往年也有較大躍升。
堅持黨的領導不動搖，加快黨的建設與企業(yè)發(fā)展的深度融合。沈飛公司黨委深入貫徹落實黨的十九大精神，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，以提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為出發(fā)點和落腳點，以落實集團公司“1122”黨建工作體系為抓手，緊緊圍繞企業(yè)科研生產(chǎn)中心任務，切實發(fā)揮黨委的領導核心和政治核心作用、基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。圍繞項目研制任務、經(jīng)營管理工作重點，同步推進“每周之星”“黨員之星”“共產(chǎn)黨員先鋒工程”等黨內(nèi)載體活動，引領廣大干部員工迎難而上、激情攻堅，為完成項目研制任務提供堅強保障。
秉承“輸入規(guī)范、輸出統(tǒng)籌”原則，強化計劃頂層設計。沈飛公司發(fā)揮計劃的龍頭牽引作用，將集團公司年度任務考核目標和客戶訂貨合同作為輸入，提前預排計劃，統(tǒng)籌資源需求和生產(chǎn)周期，實現(xiàn)經(jīng)營計劃、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃的精準對接。重新梳理期量標準，提升生產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析能力。推進實施“兩級能力平衡”，構建“生產(chǎn)能力平衡模型”，確定各里程碑節(jié)點，提前分析評估能力資源，實現(xiàn)任務與能力相匹配。
堅持“抓前抓早、抓細抓實”，嚴格對表計劃抓執(zhí)行。沈飛公司聚焦全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)管控，充分發(fā)揮主機牽頭作用，將計劃前移到配套單位，保證成品按期交付，針對返修成品牽頭組織協(xié)調(diào)趕制，滿足客戶需求。通過生產(chǎn)管控平臺，實時監(jiān)控計劃執(zhí)行情況，及時糾正計劃執(zhí)行偏差。狠抓事前管理和風險管控，實現(xiàn)事中控制向事前預警轉(zhuǎn)變。瞄準生產(chǎn)管控重點，實施原材料、成品、零件、站位的關鍵路徑管理，確保生產(chǎn)線按照既定節(jié)拍有序運轉(zhuǎn)。建立拉動式生產(chǎn)考核體系，完善《生產(chǎn)任務考評管理辦法》，將考核覆蓋到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)考核精準到位，主體責任落實到位。
加強基礎管理，提升管理水平。實施生產(chǎn)現(xiàn)場AOS管理，建立分層例會制度，推動生產(chǎn)一線“一會三板”實施應用，實現(xiàn)廠級生產(chǎn)管理規(guī)范化、精細化。定期檢查評估生產(chǎn)管理體系運行狀況，加強自我診斷、自我改善能力。試點應用廠級APS管理（高級計劃與排程系統(tǒng)），有效提高了廠級計劃管理精細度，推動生產(chǎn)計劃在一線落地。大力推進質(zhì)量綜合提升工程，進一步完善質(zhì)量管理體系，實現(xiàn)現(xiàn)場過程質(zhì)量、在役裝備質(zhì)量的穩(wěn)步提升，保證生產(chǎn)有序推進。加強交裝組織管理，飛機接裝周期、問題數(shù)量有較大改善；嚴格過程管控，實現(xiàn)單機不合格品下降20%的目標。
通力協(xié)作，全力強化技術保障。按照產(chǎn)品質(zhì)量和接裝的要求，工程技術中心立足服務生產(chǎn)一線，以服務提速、技術服務保障能力提升為目標，成立專項技術服務工作團隊，加強與相關部門及各專業(yè)間的協(xié)作，梳理固化現(xiàn)場問題處理流程，及時跟蹤解決生產(chǎn)技術問題；通過開展鉆孔樣板推廣使用、電纜敷設專項整頓、設計更改信息化等專項工作，夯實技術管理基礎，促進產(chǎn)品質(zhì)量提升，為科研生產(chǎn)順利完成保駕護航。
改變管控模式，滿足生產(chǎn)需求。2017年，器材采購以“緊盯現(xiàn)場需求，嚴抓過程管理，跟蹤產(chǎn)品發(fā)放，響應現(xiàn)場故障，快速解決問題”為宗旨，以風險預估機制和實行生產(chǎn)牽引為導向，提前做好計劃管控和合同簽訂。強化軍品供應鏈全過程管控優(yōu)化，以供應商評價為抓手，實現(xiàn)單純的產(chǎn)品催交向供應商管理轉(zhuǎn)變。針對重大風險材料供應，明確主體責任和責任主體，持續(xù)跟進。零部件供應注重事前管理和外包項目過程管理，制定《項目交付風險預警控制》，有效防控風險。強化計劃的嚴肅性和牽引作用，并進行剛性考核，考核結果同績效掛鉤，促進產(chǎn)品交付進度。全年月均計劃完成率為99.97%，比上年提高7.14%，滿足了公司項目零件的供應需求。
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