實(shí)干才能夢(mèng)想成真。集團(tuán)公司在提出新的總體工作思路的同時(shí)，也指明了實(shí)現(xiàn)路徑。　　

一方面，集團(tuán)公司將從宏觀上進(jìn)行謀篇布局，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，堅(jiān)守好“飛行安全、廉政安全、真情服務(wù)”三條底線，處理好“安全與發(fā)展、安全與效益、安全與正常、安全與服務(wù)”四個(gè)關(guān)系，圍繞“一二三三四”新時(shí)期民航總體工作思路和“4-3-4-1”集團(tuán)公司總體工作思路，全面推動(dòng)首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。　　

另一方面，集團(tuán)公司對(duì)新的總體工作思路進(jìn)行了細(xì)化。集團(tuán)公司將在前期“兩個(gè)能力”指標(biāo)研究的基礎(chǔ)上，深入開展“世界一流機(jī)場(chǎng)集團(tuán)”的對(duì)標(biāo)研究，落實(shí)指標(biāo)，找到差距，縮小差距，實(shí)現(xiàn)超越創(chuàng)新。目前，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)已擬訂了《全面深化改革總體方案》，并將其作為新時(shí)期總的發(fā)展綱領(lǐng)，對(duì)改革工作進(jìn)行常態(tài)化管理。　　

科技創(chuàng)新是新時(shí)代轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)力量，這在集團(tuán)公司已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。集團(tuán)公司將重點(diǎn)抓好技術(shù)創(chuàng)新，引入和自研并重，研發(fā)和應(yīng)用并重，將特別重視數(shù)字化技術(shù)對(duì)機(jī)場(chǎng)業(yè)的革命性影響，提高機(jī)場(chǎng)運(yùn)行的信息化和智能化水平，推進(jìn)“智慧機(jī)場(chǎng)”和“數(shù)字化集團(tuán)”的建設(shè)。　　

制度建設(shè)是新時(shí)代落實(shí)工作的基礎(chǔ)保障，“三條底線”要落實(shí)到制度，改革創(chuàng)新中探索出的好辦法也要固化到制度上。集團(tuán)公司還將持之以恒推動(dòng)制度建設(shè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓好針對(duì)性；科學(xué)改進(jìn)管理，提升系統(tǒng)性；努力形成“建立健全制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度、檢查制度運(yùn)行、持續(xù)完善制度”的完整閉環(huán)。　

集團(tuán)公司清楚地認(rèn)識(shí)到，繼續(xù)提高創(chuàng)新能力和增強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)標(biāo)全球最領(lǐng)先水平，才能實(shí)現(xiàn)從“跟跑、并跑”到“領(lǐng)跑”，最終成為全球標(biāo)桿，首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司才能成為世界一流的機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司。