為進(jìn)一步提升錫林浩特動(dòng)力能源專業(yè)保障能力，深入貫徹落實(shí)內(nèi)蒙機(jī)場(chǎng)集團(tuán)工作會(huì)議精神，努力實(shí)現(xiàn)“加快有序推進(jìn)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)外包，不斷提升業(yè)務(wù)和服務(wù)品質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)營保障型向管理型轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，促進(jìn)錫林浩特機(jī)場(chǎng)公司管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)外包工作有新的更大突破。近日，錫林浩特機(jī)場(chǎng)加快推進(jìn)管理創(chuàng)新項(xiàng)目，完成了動(dòng)力能源部分業(yè)務(wù)外包工作。

  此次錫林浩特機(jī)場(chǎng)公司動(dòng)力能源部分業(yè)務(wù)實(shí)施外包是結(jié)合實(shí)際工作，整合人力資源，降低人工了成本。實(shí)施業(yè)務(wù)外包以后轉(zhuǎn)崗1人補(bǔ)充到其他更重要的工作崗位，每年可以節(jié)約2人的人工成本約32萬元，同時(shí)兩年后退休1人，業(yè)務(wù)外包的效能將更加顯現(xiàn)，每年可以節(jié)約人工成本及水暖維修費(fèi)64萬元左右；是激發(fā)企業(yè)活力，進(jìn)一步提升機(jī)場(chǎng)公司創(chuàng)新創(chuàng)效能力，更加全面推進(jìn)管理型機(jī)場(chǎng)轉(zhuǎn)變的實(shí)踐需要。在角色轉(zhuǎn)變中，錫林浩特機(jī)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際，以發(fā)現(xiàn)問題為導(dǎo)向，繼續(xù)堅(jiān)持“業(yè)務(wù)外包、責(zé)任不外包”的原則，以實(shí)際工作做基礎(chǔ)，對(duì)外包管理單位加強(qiáng)監(jiān)管。

  自動(dòng)力部分業(yè)務(wù)外包和清潔能源供暖服務(wù)外包項(xiàng)目自建成以來，完全能夠滿足機(jī)場(chǎng)公司實(shí)際需要，經(jīng)驗(yàn)、管理和服務(wù)品質(zhì)有所提升，該項(xiàng)目建成后受到地方政府和集團(tuán)公司的肯定，多次有行業(yè)內(nèi)外單位來考察調(diào)研，參觀學(xué)習(xí)。外包工作的實(shí)際落實(shí)標(biāo)志著錫林浩特機(jī)場(chǎng)在經(jīng)營型向管理型轉(zhuǎn)變的歷程中又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。（錫林浩特機(jī)場(chǎng)：慶拜報(bào)道）