通訊員郭亞慶 報(bào)道：初春時(shí)節(jié)，一場(chǎng)以進(jìn)攻與防守為主題的練兵活動(dòng)，在首都機(jī)場(chǎng)安保公司悄然展開(kāi)，在未設(shè)前提未設(shè)預(yù)案的狀態(tài)下進(jìn)行。主要目的在于不斷夯實(shí)國(guó)門(mén)安檢員的基本素質(zhì)，從抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上下功夫，防患于未然。

  為提高全員安全意識(shí)，筑牢思想根基，安保公司充分利用CAAS安保之窗、文化墻、備勤室電視等宣傳工具，宣傳弘揚(yáng)工匠精神、崗位大練兵的目的、意義，在公司內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚大練兵氛圍。通過(guò)基層黨支部主題黨日活動(dòng)、各級(jí)例會(huì)、班前班后會(huì)等形式，動(dòng)員全員積極參與，踴躍參與大練兵活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手和工作標(biāo)兵。同時(shí)，通過(guò)對(duì)各類不安全事件產(chǎn)生的原因進(jìn)行深度剖析，對(duì)關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面進(jìn)行思考，總結(jié)固化經(jīng)驗(yàn)，確保全員將“安全第一”的思想根植于心，推動(dòng)年初各項(xiàng)工作高質(zhì)量開(kāi)展。

  安保公司結(jié)合各崗位特點(diǎn)制定技能提升計(jì)劃，以“師帶徒”形式，抓中間促兩頭的模式不斷壯大中間群體力量，帶動(dòng)新人成長(zhǎng)，承接并夯實(shí)向老員工過(guò)渡的扎實(shí)技能水平；另外，堅(jiān)持在狠抓班組骨干上下功夫，定期開(kāi)展考、測(cè)、評(píng)等活動(dòng)，提升骨干技能水平，將班組長(zhǎng)打造成為具備過(guò)硬技能的管理者，從而對(duì)員工在崗位操作上存在的問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。

  為有效筑牢技能根基，切實(shí)提升新放權(quán)X射線機(jī)操作人員的實(shí)操水平，確實(shí)做到把技能過(guò)硬的人員放到開(kāi)機(jī)崗位上，公司從崗位實(shí)踐階段就制定相關(guān)措施，嚴(yán)格落實(shí)“老帶新”培訓(xùn)要求，把培訓(xùn)目標(biāo)放在效果上，既要能夠識(shí)別違禁物品，又要對(duì)生活物品的圖像特征熟悉，并將預(yù)案演練納入到日常學(xué)習(xí)中，做到既要能查，又要能控，充分利用好崗位實(shí)踐的寶貴階段，除此以外還將培訓(xùn)老師對(duì)員工學(xué)習(xí)過(guò)程的反饋情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)實(shí)際上崗能力進(jìn)行評(píng)估，綜合評(píng)定是否可以勝任崗位要求切實(shí)把好放權(quán)關(guān)卡。

  接下來(lái)，安保公司將不斷拓展思路，緊密結(jié)合崗位工作實(shí)際，研究探索新方法，著眼于“未來(lái)之戰(zhàn)”，將技能關(guān)口前移，將基本功練扎實(shí)，一步步扎牢織密安全網(wǎng)。