通訊員李呼格吉勒報道：黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，二連浩特機場公司黨委始終堅持把方向、管大局、保落實，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，啟動實施“基層黨組織體制創(chuàng)新”黨建項目，以“過硬的本領(lǐng)、嚴格的制度、良好的作風(fēng)”作為安全工作的重要抓手，切實推動黨建與業(yè)務(wù)相融合，不斷提升黨建促發(fā)展工作水平，以持續(xù)安全理念為二連浩特機場高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

  堅持思想政治引領(lǐng)，不斷提高“政治三力”

  以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，帶頭堅持“兩個確立”，踐行“兩個維護”，確保黨中央決策部署在二連浩特機場落地生根。二連浩特機場公司黨委著力推進安全管理體系建設(shè)、安全作風(fēng)建設(shè)、為安全管理賦能三大任務(wù)，為二連浩特機場高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基礎(chǔ)。據(jù)統(tǒng)計，去年全年開展黨委中心組學(xué)習(xí)14次，集中研討5次，全年召開黨委會27次，議題57個，其中議安全14次。

  堅持“人民航空為人民”的行業(yè)宗旨，踐行“我為群眾辦實事”初心使命

  機場公司黨委堅守為民初心，堅持“人民航空為人民”的行業(yè)宗旨，踐行“我為群眾辦實事”初心使命，切實做到學(xué)史力行。機場公司堅持知行合一、主動擔當作為，聯(lián)手航空公司，共同推出“首府航線·空中高鐵”新模式，對標高鐵“固定票價、即買即售、售罄為止”，進港定價150元，出港定價200元。共享地方航空運輸政策紅利，切實降低旅客出行費用成本，促進群眾出行交通方式升級。在認真總結(jié)首府固定票價工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步貫穿到今后的工作中去，推出新的航班固定票價方案，固定二連浩特-錫林浩特航線票價為130元，不限購票人數(shù)、不限購票時間，機票售罄為止。航班機票價格的下調(diào)和固定，讓群眾坐得上飛機、坐得起飛機，有效改善群眾的出行條件，進一步優(yōu)化邊城的營商環(huán)境，推動“我為群眾辦實事”常態(tài)化、長效化開展。據(jù)統(tǒng)計，機場公司制定的“我為群眾辦實事”任務(wù)清單，目前7項任務(wù)清單現(xiàn)已全部辦結(jié)。結(jié)合民航上級“我為群眾辦實事”任務(wù)清單，制定的12條任務(wù)也已全部辦結(jié)。

  堅決落實各項防控措施，扎實做好疫情防控工作

  積極落實集團公司及地方政府疫情防控工作要求，有序組織疫苗接種工作，機場范圍工作人員應(yīng)接盡接實現(xiàn)100%，所屬崗位職工接種率實現(xiàn)100%。積極應(yīng)用對接集團創(chuàng)新防疫舉措，應(yīng)用自動消殺設(shè)備，佩戴“疫苗已接種”徽章，張貼“工作環(huán)境核酸檢測”“區(qū)域消毒”標識，制作一線員工胸卡，提升旅客出行信心。壓實各級責任、細化管控流程、強化現(xiàn)場監(jiān)督，階段性實現(xiàn)客貨防控零失誤、員工防控零疏漏、緊急運輸零差錯“三個零”任務(wù)目標。

  以基層黨組織體制創(chuàng)新為載體，推動黨建與業(yè)務(wù)融合創(chuàng)新創(chuàng)效

  “堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行；堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。”堅持抓好基層黨建工作，堅持保安全、促發(fā)展，推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，成為二連浩特機場公司黨委各項工作的出發(fā)點和落腳點。一是深入研究機場公司的實際情況，以業(yè)務(wù)部門和職能部門交叉為導(dǎo)向?qū)Ω鼽h支部進行重新劃分并開展換屆改選工作。同時讓業(yè)務(wù)部門主管分別擔任各支部書記，助推保障部門規(guī)范安全管理、提升服務(wù)質(zhì)量、提高運行效率，降低機場經(jīng)營成本，助力解決機場公司發(fā)展中的重點、難點問題。二是鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。制定《“五小”創(chuàng)新管理辦法》，去年共立項結(jié)題“五小”創(chuàng)新16項，占集團公司“五小”創(chuàng)新成果的8%；其中時鐘服務(wù)器榮獲集團公司“五小”二等獎，中線燈拔燈器、消火栓保溫項目榮獲集團公司“五小”三等獎。三是管理創(chuàng)新成果顯著。穩(wěn)步推進地服業(yè)務(wù)外包的同時，以普通安檢優(yōu)質(zhì)服務(wù)為出發(fā)點，出臺安檢優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準，通過制定標準化、規(guī)范化的普檢通道服務(wù)作業(yè)手冊，實現(xiàn)外向旅客、內(nèi)向安檢員的雙向提升，從系統(tǒng)上解決了普檢通道服務(wù)質(zhì)量不高的問題，贏得旅客的一致認可，該標準已在集團內(nèi)部推廣。實施職能業(yè)務(wù)外包試點改革，以業(yè)務(wù)流程管理為核心，突破部門職能分工界限，破解基礎(chǔ)管理崗位編制限制，降低人工成本支出，實現(xiàn)精細化管理。四是制定《基層黨組織體制創(chuàng)新實施方案》，推進黨小組、工會小組、班組“三組合一”，加強對“三組合一”管控，發(fā)揮黨小組作用，突出黨支部議事、決策、領(lǐng)導(dǎo)作用。通過部門負責人擔任黨支部書記、工會委員等方式，提升黨支部組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制能力，切實推動機場公司各項工作落實落細落地，實現(xiàn)“一消一控兩創(chuàng)”即消除隱患、控制風(fēng)險和創(chuàng)新創(chuàng)效。

  安全生產(chǎn)是一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是最大的政治責任。安全服務(wù)是民航為社會、為旅客做出的最好的服務(wù)。二連浩特機場將以高度的責任感和使命感，以更加堅決的態(tài)度、更加有力的措施、更加務(wù)實的作風(fēng)，全面推進常態(tài)化疫情防控、安全保障、真情服務(wù)工作，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)二連浩特機場高質(zhì)量發(fā)展。