為此，社區(qū)先是理順關(guān)系、厘清職責，與南航等單位簽訂入駐協(xié)議，與中檢等5家公司簽訂合同，確保所有服務(wù)項目合法依規(guī)；不定期組織召開專題工作調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，與駐場單位、外包單位面對面溝通，協(xié)調(diào)解決存在的問題；同時，對入住單位實施組長負責制，建立工作群，及時為入住人員提供便利，答疑解惑；社區(qū)管理中心全面梳理啟用以來所有固定資產(chǎn)、非固定資產(chǎn)物品，做到對“家底”心中有數(shù)，在滿足入住人員需求基礎(chǔ)上，盡量減少易耗品消耗，避免資產(chǎn)流失；對需要物品嚴格按照財務(wù)相關(guān)規(guī)定進行采購，對每件物品的入庫、存儲、支取建立相應(yīng)臺賬，由值班人員簽字確認，嚴格按財務(wù)制度報賬、結(jié)算；每日更新、核對入住人員數(shù)據(jù)，定期與入住單位結(jié)算；建立健全社區(qū)工作臺賬，優(yōu)化調(diào)整原有臺賬內(nèi)容，確保臺賬分類合理、要素齊全、整理規(guī)范。
  以人為本 用“真心”落實關(guān)懷
  因為疫情防控相關(guān)政策的原因，高風險航班保障人員在入住社區(qū)后，只能實行單位-社區(qū)“兩點一線”工作制，生活相對枯燥，心理壓力較大。

  社區(qū)在建設(shè)期成立臨時黨支部的基礎(chǔ)上進行改選，吸收入住單位黨員加入臨時黨支部，不定期召集入住黨員開展集中學習，進一步強化黨員示范運用；還組建“抗疫必勝關(guān)愛微信群”，開設(shè)“疫同成長·云陪伴”24小時關(guān)愛專線，組織公司EAP專員進行網(wǎng)絡(luò)互動，通過交流談心，分享視頻、文章等方式，積極傳播正能量，幫助員工及時舒緩心理壓力。此外，社區(qū)配置了籃球場、羽毛球場，購置了啞鈴、跳繩、瑜伽墊等健身器材，豐富入住人員業(yè)余生活。
  下一步，社區(qū)管理中心將繼續(xù)秉承初心，慎終如始，堅定不移地落實疫情防控各項措施，堅持“機制不變、思想不松、隊伍不散、責任不減、標準不降”，狠抓“人、物、機、環(huán)”同防，為筑牢全省“外防輸入”第一道防線、守好疫情防控空中大門做出更大貢獻。（通訊員 羅雋）