100天有多久？是2400小時？是14.4萬分鐘？還是864萬秒。

  100天很久，百次太陽東升西落、云卷云舒，久到我們從寒冷的冬至等到了明媚的春分。

  100天也很長，從北京到布魯塞爾、從上海到溫哥華、從廣州到特拉維夫、從�？诘桨屠瑁�長到我們執(zhí)飛的客改貨航班飛行距離可以繞地球258周。

  入主100天，398名干部員工用辛勤的汗水和專業(yè)嚴謹?shù)姆��?wù)書寫了海航貨運逆勢進取的新篇章。

  保安全，筑牢底線固根基。

  加入遼寧方大集團以來，海航貨運堅持“從嚴管理”、“零容忍”的安全總基調(diào)，以“做對標(biāo)、控風(fēng)險、強監(jiān)督”為指導(dǎo)，開展安全教育、提高安全意識，嚴控核心風(fēng)險、做好風(fēng)險的前置，梳理典型問題、主動查漏補缺，規(guī)范知識管理、落實專項排查。大干100天期間貨運安全運營平穩(wěn)，各項安全考核指標(biāo)均保持在“0”水平，累計完成寬體組板安全檢查1030班次、特種貨物現(xiàn)場收運檢查及監(jiān)控1.56萬余票、保障負責(zé)人下一線175余次、順利保障客改貨584余班次。

  穩(wěn)生產(chǎn)，精細管控穩(wěn)收益。

  入主100天，累計開發(fā)北京布魯塞爾、浦東溫哥華、廣州特拉維夫等客改貨航線26條，執(zhí)行航班544班，同比增長43%；運力飛行時間約12108小時，同比增長46%；航班平均小時收入同比增長50%；總收入同比增長119%。全力服務(wù)構(gòu)建“國內(nèi)國際雙循環(huán)”新發(fā)展格局，有效促進境內(nèi)外、地區(qū)間經(jīng)貿(mào)往來，用實際行動助力我國航空物流高質(zhì)量發(fā)展。 提效益，堅決堵塞“跑冒滴漏”。 發(fā)現(xiàn)“跑冒滴漏”問題點43個，其中已完成項目23個，正在推進項目20個。通過強化日常費用審核、申請中轉(zhuǎn)操作費減免、清理“吃空餉”人員、加緊回收超期應(yīng)收款項、申請疫情期間租金減免、核減辦公場地等手段，目前已累計實現(xiàn)創(chuàng)效/節(jié)約成本完成率77%。 抓黨建，“四個有利”暖人心。 統(tǒng)一“責(zé)、權(quán)、利”，制定并擬下發(fā)《2022年海航貨運績效考核方案》《海航貨運2022年利潤獎勵提取及分配方案》等規(guī)定。全面落實以利潤為導(dǎo)向的激勵工作，將績效獎勵、利潤二次分配向苦臟累崗位傾斜、向長期、持續(xù)的奮斗者傾斜，實現(xiàn)企業(yè)效益和員工收入雙提升。恢復(fù)生日費、過節(jié)費等福利，新增員工免費工作餐福利等，截至目前已經(jīng)落實太原、北京、昆明、海口美蘭基地、天津、福州等地區(qū)免費工作餐。

  未來，海航貨運將繼續(xù)堅持黨建引領(lǐng)，深入踐行“黨建為魂”的企業(yè)文化，按照“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利，對企業(yè)有利，對員工有利，對旅客有利”的企業(yè)價值觀，按照“變、干、實”的工作總要求，不斷提升自身經(jīng)營、業(yè)務(wù)能力，以實際行動助力打造高效的全球航空物流運輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，有效促進國際國內(nèi)雙循環(huán)建設(shè)，盡早實現(xiàn)“貨通天下”的企業(yè)愿景。