時(shí)間：2022-04-04 20:49來(lái)源：中國(guó)民航網(wǎng) 作者：航空
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改革就是破舊立新，最大化釋放企業(yè)生產(chǎn)力。配餐公司結(jié)合省委“32字”工作要求和集團(tuán)黨委工作部署，大力推行全面預(yù)算、績(jī)效考核、薪酬分配等方案，徹底扭轉(zhuǎn)過(guò)去“足不出廠、躺平掙錢”的思想，走出“安樂(lè)窩”，樹(shù)立“等不來(lái)、靠不上、市場(chǎng)要”的思想，將“提質(zhì)增效”的經(jīng)營(yíng)管理思路深植入心。 深挖潛力，努力把“緊日子”過(guò)好。配餐公司堅(jiān)持“過(guò)緊日子”的思想，進(jìn)一步精細(xì)化管理，優(yōu)化采購(gòu)入庫(kù)流程。積極推進(jìn)原材料集中采購(gòu)，建立入圍供應(yīng)商庫(kù)，爭(zhēng)取部分原材料代理商，加大自主選擇權(quán)，有效控制貨源價(jià)格，規(guī)避交貨不及時(shí)、加大庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)，從而從源頭降本增效。同時(shí)通過(guò)調(diào)整公司庫(kù)房管理系統(tǒng)、建立新賬套，實(shí)現(xiàn)出入庫(kù)數(shù)據(jù)完整，降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)損耗，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。 “好日子”盼不來(lái)更等不來(lái)，只有“干”出來(lái)。配餐公司結(jié)合實(shí)際，打破原有“吃大鍋飯”的管理模式，樹(shù)立“工資是掙出來(lái)的，不是發(fā)出來(lái)的”理念，出臺(tái)績(jī)效激勵(lì)細(xì)則，明確績(jī)效考核的原則、程序和方法，針對(duì)不同部門和崗位制定不同考核指標(biāo)評(píng)價(jià)要點(diǎn)，確�？刹僮餍詮�(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，在公平公正的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)罰分明，讓員工明明白白拿工資。 降本提質(zhì)增效是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，在抱著“西瓜”的同時(shí)也不放棄“芝麻”。 以開(kāi)展大同機(jī)場(chǎng)配餐保障為試點(diǎn)，探索支線機(jī)場(chǎng)配餐業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，推進(jìn)機(jī)場(chǎng)餐飲業(yè)一體化發(fā)展；拓展延誤餐保障業(yè)務(wù)，對(duì)機(jī)場(chǎng)備降等異常航班提供餐食；在機(jī)坪、辦公樓、候機(jī)樓停車場(chǎng)、職工食堂等區(qū)域設(shè)立自助售賣機(jī)，增加收入的同時(shí)擴(kuò)大“頭等倉(cāng)品”品牌影響力；發(fā)展地面干洗店業(yè)務(wù)，通過(guò)尋求代洗工廠、加盟成熟品牌連鎖干洗店的形式，在機(jī)場(chǎng)內(nèi)設(shè)立干洗店，以可控較小的投入形成新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)。 向營(yíng)銷要效益，用服務(wù)保增收。配餐公司立足生產(chǎn)實(shí)際，在“細(xì)枝末節(jié)”里挖潛力促增效，努力讓增收節(jié)支的“利潤(rùn)之花”盛開(kāi)，讓多元化的業(yè)務(wù)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)錦上添花。 破浪前行，唯變所適。2022年，配餐公司將以價(jià)值創(chuàng)造為本，在收入和激勵(lì)機(jī)制上做好加法，在支出和成本上做好減法，務(wù)實(shí)求變、務(wù)實(shí)求新、務(wù)實(shí)求進(jìn)，在推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的進(jìn)程中跑出“加速度”，跑出競(jìng)爭(zhēng)力，跑出高質(zhì)量。（通訊員閆婷婷、仙博） |
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