為持續(xù)推進“1+4+N”智慧安保一體化建設，大力弘揚勞模精神和工匠精神，首都機場安保公司“興航勞模創(chuàng)新工作室”自掛牌以來，以“項目+黨支部”為主體，以黨建、業(yè)務工作中的重難點為創(chuàng)新點，助力航空安保事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
  廣泛吸納，重在培育
  自2019年大興機場投運以來，安保公司承擔著大興機場航站樓地面、空防安全保障工作，同時為激勵廣大職工凝聚智慧、改進創(chuàng)新、助力發(fā)展，按照民航工會《關于推進民航勞模（高技能人才）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的指導意見》要求，安保公司工會將結(jié)合實際情況，全面開展“創(chuàng)新工作室”創(chuàng)建工作，形成“黨委領導、工會組織、勞模掛帥、全員參與”的創(chuàng)建工作格局。積極開展技術攻關、技術創(chuàng)新、技能傳授、培訓服務等活動，為之成為取得較好經(jīng)濟效益、管理效益或社會效益的創(chuàng)新團隊。

安檢員落實服務標準

  同時，為加強工作室管理，建立健全管理制度，建立有效工作方法，推進工作室全面建設發(fā)展。一是自上而下承接自主立項及上級下達或橫向協(xié)作的創(chuàng)新項目，組織工作室成員開展課題研究和攻關，配合工會和相關部門做好項目評估、驗收、總結(jié)、成果啟用及管理服務等工作。二是自下而上對運營管理過程中遇到的安全和服務方面的突出問題進行深入剖析，全面解讀，同時收集梳理現(xiàn)有的流程和隱患。三是對工作流程、服務、管理等進行創(chuàng)新性項目研究，堅實求真務實，注重質(zhì)量，加強協(xié)調(diào)配合，做到以點帶面，定期研究相關課題。四是定期組織成員以例會等形式開展課題研討，研究確定課題、定期進行交流研討，找出問題關鍵點，提出行之有效的解決辦法，并將解決辦法在實際工作中加以運用。
  立足實際，重在質(zhì)量
  “興航勞模創(chuàng)新工作室”立足一線職工，激發(fā)創(chuàng)造潛能，解決工作運行中的難題，破解制約安全服務、持續(xù)發(fā)展的瓶頸，全面推廣應用新方法、新技能，提升安全服務能力水平，做到開展技術創(chuàng)新，提高安全運行效率；開展服務創(chuàng)新，提升服務品質(zhì)；改進標準流程、提升管理品質(zhì)，將創(chuàng)新工作室作為崗位的創(chuàng)新源、項目的攻關隊、人才的孵化器。目前，已確定開展6個項目課題進行專項研究，其中5項實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化并在公司內(nèi)部進行推廣。

深入開展師帶徒活動

  此外，在成為培植人才的有力陣地、成為凝神聚力的有效載體方面，全面把提高職工技能素質(zhì)作為一項重要任務，深入開展師帶徒活動，廣泛開展技術交流培訓，通過“傳、幫、帶”，固化好的經(jīng)驗和做法，把個人的技能轉(zhuǎn)化成群體的技能，助力公司人才發(fā)展，并緊密結(jié)合人才隊伍實際、工作任務實際，因地制宜，注重特色，有序推進，切實創(chuàng)建出“有籌劃、有內(nèi)容、有特點、有標準、有成果、有后勁”的創(chuàng)新工作室，切實發(fā)揮工作室的載體作用，精心培植”創(chuàng)新、盡責、有為”的工作室精神，激勵職工立足崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司發(fā)展建功立業(yè)。
  緊貼中心，重在融促
  按照“點上開花，面上結(jié)果”的思路，工作室積極發(fā)揮各類人才隊伍的特點和優(yōu)勢，通過技術攻關、技術創(chuàng)新、技能傳授、培訓服務等工作，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、集聚人才；并搭建一個創(chuàng)新發(fā)展的動力平臺，依據(jù)各業(yè)務部門任務特點，充分發(fā)揮各自的任務優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢，建立富有特色的創(chuàng)新工作室，讓每一個創(chuàng)新者都有施展自己才華的舞臺，以及成就個人成長成才的平臺；此外，催生一批有實用價值的創(chuàng)新成果。發(fā)揮創(chuàng)新骨干的引領示范作用，突出員工的主體作用，立足本職崗位和保障任務，積極研究實踐，認真探索創(chuàng)新，為安全服務的提升推出一批高質(zhì)量的、有價值的創(chuàng)新成果。
  安保公司充分注重創(chuàng)新工作室創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，及時用之于勤務及管理工作；關心創(chuàng)新工作室成員成長進步，加強宣傳，廣泛宣傳創(chuàng)新工作室的先進事跡，總結(jié)推廣創(chuàng)新工作室的成果或做法，積極引導廣大職工以典型為榜樣，扎實工作，創(chuàng)先爭優(yōu)，打造品牌。同時在處理好工作與創(chuàng)新的關系中，將創(chuàng)新工作室建設與開展勞動競賽、技術比武、合理化建議、班組建設等活動相結(jié)合，融入日常工作，常抓不懈，共促共進。
  創(chuàng)新驅(qū)動，釋放效益最大化
  興航勞模創(chuàng)新工作室成立以來，加大創(chuàng)新工作力度，發(fā)揮“創(chuàng)新工作室”的帶動和引領作用，樹立“安全保障+技術創(chuàng)新”思想，堅持問題導向，聚焦安全隱患、聚焦服務短板、聚焦運行發(fā)展瓶頸，一方面發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，以點帶面，帶徒傳技，為安保公司培養(yǎng)高技能人才；另一方面以工作為載體，開展各類技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新課題研究，努力打造成為推動黨建與業(yè)務深度融合的平臺，全力“四型安檢”建設工作。
  其中，就課題研究方向中技能提升、設備智能化、標準流程等方面在落實疫情防控常態(tài)化要求同時，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”等新的培訓模式，做好技能提升工作，有效推動和研究智能旅客安檢系統(tǒng)實際應用，并分區(qū)分類分級安檢在大興機場的全面試用，推進后臺設備自動推送方式，實現(xiàn)提質(zhì)增效。勞模創(chuàng)新工作室堅持立足科學發(fā)展，充分發(fā)揮先進模范和骨干力量的輻射效應，不斷完善工作室的創(chuàng)建工作，帶領廣大黨員、群眾開展管理技術創(chuàng)新課題研究，創(chuàng)新創(chuàng)效，產(chǎn)生了積極的示范和引導作用，并有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。工作室目前各項工作順利開展的過程中，已逐漸完善并形成一套管理體系，并結(jié)合實際需求制定了相應管理制度，指導和規(guī)范工作室日常工作的開展。
  面對新機遇、新挑戰(zhàn)，安保公司“興航勞模創(chuàng)新工作室”將以新模式新思路，研究新項目，保持初心，求管理之道，行創(chuàng)新之路，立足崗位推動發(fā)展，全員創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)培養(yǎng)造就有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的隊伍，叫響做實“安保工匠”品牌，與公司轉(zhuǎn)型發(fā)展同頻共振。（通訊員 郭靜妍）