通訊員張曉娜報(bào)道：4月12日上午10時(shí)，延吉機(jī)場(chǎng)分公司召開2022年第一季度重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)了《延吉機(jī)場(chǎng)分公司關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)2022年重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制的通知》，分析報(bào)告了各部門第一季度重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制推進(jìn)完成情況。隨后，機(jī)場(chǎng)分公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和部署。

  會(huì)議對(duì)各部門積極克服疫情影響，迅速進(jìn)入角色，按步推進(jìn)22項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)給予肯定。并就如何建立科學(xué)高效的重點(diǎn)工作管理方法提出四點(diǎn)要求：一是動(dòng)態(tài)管理。重點(diǎn)工作是公司年度計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體工作的安排部署，有簡(jiǎn)有繁。但越是簡(jiǎn)單的工作，越更要對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司“馬上就做、努力做成、竭力做好”的“三做行為觀”，深入分析疫情影響，動(dòng)態(tài)調(diào)整思路、方案、進(jìn)度，將簡(jiǎn)單的工作做出“不簡(jiǎn)單”的業(yè)績(jī)。二是精益求精。切實(shí)發(fā)揮重點(diǎn)工作的作用，在動(dòng)態(tài)管理基礎(chǔ)上不斷完善方法，提高標(biāo)準(zhǔn)，讓重點(diǎn)工作成為帶動(dòng)機(jī)場(chǎng)公司總體工作高質(zhì)量、高水平完成的“中流砥柱”。三是學(xué)會(huì)方法。各三級(jí)部門要學(xué)會(huì)掌握重點(diǎn)工作管理方法，將此管理方法運(yùn)用到部門日常管理工作中，推進(jìn)部門總體工作。確定3-5個(gè)部門級(jí)重點(diǎn)任務(wù)，培養(yǎng)員工的參與意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)、主責(zé)意識(shí)，帶動(dòng)部門工作出新出彩。四是爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。重點(diǎn)工作是全年工作的核心，是公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)的關(guān)鍵因素。各部門要通過對(duì)以往經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，不斷摸索出部門級(jí)、公司級(jí)重要、核心重點(diǎn)工作，早謀劃、抓日常、日常抓。通過靶向目標(biāo)、以點(diǎn)帶面，讓重點(diǎn)工作助力機(jī)場(chǎng)公司取得最好的工作業(yè)績(jī)。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)工作目標(biāo)已明確，路線已清晰，各部門要深入研究思考，及時(shí)總結(jié)匯報(bào)�？�(jī)效辦要將現(xiàn)場(chǎng)分析匯報(bào)和線下督導(dǎo)檢查結(jié)合起來，提高重點(diǎn)工作完成質(zhì)量。機(jī)場(chǎng)公司上下持續(xù)發(fā)力、分秒必爭(zhēng)，學(xué)好用好重點(diǎn)工作管理方法，確保全年工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，努力扭轉(zhuǎn)逆勢(shì)，走向勝勢(shì)。