“《西南航空模式》揭示了西南航空顯赫成功背后的秘密--高效的關(guān)系，并詮釋了它如何在調(diào)動(dòng)西南員工的積極性、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等方面創(chuàng)造巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)集體學(xué)習(xí)對(duì)我們?nèi)绾伟l(fā)揮組織與體系效能，做好飛行員安全管理具有極高借鑒意義。”這是湖南航空飛行部一分部經(jīng)理陸航在近期基層黨組織民主生活會(huì)上的發(fā)言。類(lèi)似的“會(huì)課研談聚”活動(dòng)在湖南航空各級(jí)黨組織蓬勃開(kāi)展，通過(guò)黨組織活動(dòng)既對(duì)近期安全大檢查工作進(jìn)行深入總結(jié)講評(píng)，也傳遞著濃濃的員工關(guān)愛(ài)。筑強(qiáng)堡壘、嚴(yán)管厚愛(ài)，逐漸形成了湖南航空以黨建引領(lǐng)企業(yè)安全高質(zhì)量發(fā)展的鮮明特色。

  雷霆行動(dòng)，落實(shí)安全大檢查部署

  安全是民航的生命線。自3月23日起行業(yè)安全大檢查開(kāi)展以來(lái)，湖南航空迅速對(duì)習(xí)近平總書(shū)記重要指示及中央領(lǐng)導(dǎo)同志批示要求、民航局相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)，落實(shí)落細(xì)民航局安全工作部署，率先開(kāi)展全面自查。

  湖南航空黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總裁吳嘉竹在動(dòng)員會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“航空安全是國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)家安全的重要組成部分，安全檢查工作要從”盯組織、盯系統(tǒng)“出發(fā)，更加深入剖析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，持續(xù)完善公司安全管理體系，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。”

  令行景從，時(shí)不我待。湖南航空第一時(shí)間成立了以黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總裁吳嘉竹為組長(zhǎng)、執(zhí)行總裁張軍鎖為副組長(zhǎng)、CCAR121部五大高管為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成運(yùn)行管理組、飛機(jī)維修管理組、飛行訓(xùn)練組、維修工程組、綜合安全組5個(gè)專(zhuān)業(yè)排查組，重點(diǎn)圍繞安全思想認(rèn)識(shí)、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、安全管理鏈條、安全保障能力、安全責(zé)任落實(shí)等“六查”開(kāi)展自查。組織公司飛行、維修、運(yùn)控、客艙和安保體系針對(duì)自查問(wèn)題清單制定改進(jìn)工作單，對(duì)照整改落實(shí)；深入開(kāi)展安全管理系統(tǒng)知識(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)；通過(guò)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)調(diào)研積極自查、針對(duì)業(yè)務(wù)弱點(diǎn)同事結(jié)對(duì)幫扶查漏補(bǔ)缺等等一系列動(dòng)作，對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)整改，動(dòng)態(tài)清零。

  同時(shí)，專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，民航局安全督導(dǎo)組、湖南監(jiān)管局、湖南省安委辦多次來(lái)到湖南航空現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，采用“四不兩直”方式，對(duì)安全管理、隱患排查、飛機(jī)維護(hù)、運(yùn)行控制、旅客服務(wù)、空保安全等方面逐一檢查驗(yàn)收，并對(duì)湖南航空提出針對(duì)性的指導(dǎo)意見(jiàn)，并多次與空勤人員開(kāi)展座談，與一線員工深入交流，形成了黨建引領(lǐng)、局企共抓的良好局面。

湖南航空機(jī)長(zhǎng)認(rèn)真進(jìn)行航前準(zhǔn)備

  筑牢堡壘，優(yōu)化黨建引領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)

  “對(duì)于民航人而言，確保安全就是最大的政治責(zé)任和政治擔(dān)當(dāng)，這決定了抓安全必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。”吳嘉竹表示。進(jìn)入新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，作為一家混合所有制航司，湖南航空深知，非公企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加重要。

  自成立之初，湖南航空就確立了由公司董事長(zhǎng)任黨委書(shū)記，各副總裁擔(dān)任公司黨委委員，各部門(mén)總經(jīng)理任支部書(shū)記的黨委組織結(jié)構(gòu)。2022年，湖南航空按照民航局局長(zhǎng)馮正霖提出的 “黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，進(jìn)一步明確黨組織和黨組織負(fù)責(zé)人及黨委委員職責(zé)，將相關(guān)職責(zé)要求納入安全生產(chǎn)責(zé)任制，將公司黨委書(shū)記、黨委副書(shū)記、黨委委員納入安委會(huì)，提升航空安全委員會(huì)履職效能。

  同時(shí)，在講政治、顧大局的責(zé)任擔(dān)當(dāng)驅(qū)使下，湖南航空從全局和戰(zhàn)略的高度制定《湖南航空安全專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)實(shí)施方案》，用清晰的黨建工作藍(lán)圖對(duì)安全工作的開(kāi)展做好目標(biāo)定位和行動(dòng)計(jì)劃，清晰安全管理之“形”；另一方面，以黨建為引領(lǐng)提煉湖南航空安全文化價(jià)值觀，塑造安全管理之“魂”。通過(guò)自上而下和至下而上的循環(huán)過(guò)程，1325人參與討論，組織11場(chǎng)中層、基層、班組共創(chuàng)會(huì)，675人參與安全觀問(wèn)卷填寫(xiě)反饋，以 “敬畏、歸零、責(zé)任、三基”為基石，通過(guò)通俗易懂的關(guān)鍵詞對(duì)其進(jìn)行闡釋?zhuān)�同時(shí)又用生動(dòng)的案例印證遵循安全觀的重要性。“形魂”結(jié)合優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)，鑄造安全管理最強(qiáng)大的“根基”。

湖南航空飛行分部安全講評(píng)活動(dòng)

  嚴(yán)管厚愛(ài)，發(fā)揮基層戰(zhàn)斗堡壘作用

  面對(duì)新形勢(shì)，湖南航空全面加強(qiáng)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，形成了基層黨組織的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)。 “狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，把'三基'建設(shè)和'六個(gè)到班組'真正落實(shí)到分部和班組中，我們要想建立強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗堡壘，基層組織一定要強(qiáng)健。”吳嘉竹在2022年一季度階段性安全總結(jié)報(bào)告會(huì)上表示。

  湖南航空黨委目前下轄6個(gè)黨基層黨支部，21個(gè)黨小組，匯聚了大量?jī)?yōu)秀骨干，黨員同志召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)，為安全發(fā)展集聚起強(qiáng)勁動(dòng)能。將“黨小組建在班組上”，探索實(shí)施黨小組+班組“雙組”工程，充分激發(fā)“雙擎”動(dòng)能，成立了“金翎黨員示范組”、“錦繡瀟湘示范組”、“紅盾特勤示范組”、“飛鷹黨員戰(zhàn)斗隊(duì)”等一批先進(jìn)基層示范班組，鍛造黨建工作與安全管理深度融合的有效抓手，讓黨員先鋒的力量深入業(yè)務(wù)的每一寸。

  2022年，湖南航空在飛行部推出了高管聯(lián)系人機(jī)制（試行），公司高管負(fù)責(zé)一對(duì)一聯(lián)絡(luò)一個(gè)飛行分部班組，了解、掌握班組員工基本情況，通過(guò)走訪、座談、會(huì)議等方式建立聯(lián)系班組的溝通平臺(tái)；認(rèn)真對(duì)待聯(lián)系班組干部員工提出的意見(jiàn)與建議，及時(shí)協(xié)調(diào)解決反饋問(wèn)題。一季度，高管聯(lián)系人機(jī)制共收到相關(guān)意見(jiàn)建議逾30條，真正做到“事事有回應(yīng)，件件能落實(shí)”，這樣的聯(lián)系人機(jī)制正在逐步推廣至各運(yùn)行部門(mén)。

湖南航空基層黨組織民主生活會(huì)