通訊員王賀 報(bào)道：他扎根一線，甘守平凡，勤勉敬業(yè)；他心里裝著員工，一心撲在崗位，用雙腳丈量航站樓內(nèi)的每一個(gè)邊邊角角，把工作做到“一抓準(zhǔn)、一口清”；他把“堂堂正正做好人，認(rèn)認(rèn)真真干工作”的信條寫(xiě)在工作筆記的第一頁(yè)，帶出的隊(duì)伍和分管的工作叫得響、過(guò)得硬、特點(diǎn)鮮明；他是科室?guī)装倜麊T工敬重的“兄長(zhǎng)”，也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼里能吃苦，可信賴的“老同志”。他就是安保大興分公司綜合安檢部通道管理科副科長(zhǎng)李建國(guó)，23年平凡過(guò)往，他用最樸素的色調(diào)、最平凡的工作詮釋出國(guó)門(mén)安檢員的忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)。

李建國(guó)正在檢查崗位上的消毒液配比情況

  甘于清貧，做廉潔自律的“踐行者”

  李建國(guó)的老家在河北農(nóng)村，全家六口人，父母年邁，父親手術(shù)后還要常年就醫(yī)，妻子沒(méi)有固定工作，兒子和女兒都在上學(xué)，他的工資是全家唯一的收入來(lái)源，因?yàn)樯岵坏迷诒本┳夥�，多年�?lái)他一直住在單身宿舍，省下的錢(qián)用來(lái)補(bǔ)貼家用，盡管如此，他在是非面前從沒(méi)有半點(diǎn)含糊。

  一位河南籍學(xué)生乘機(jī)前不慎把兩塊價(jià)值十余萬(wàn)的手表遺忘在航站樓，李建國(guó)撿到后主動(dòng)聯(lián)系，一路飛奔，終于在飛機(jī)起飛前把手表送還，并堅(jiān)決拒絕了對(duì)方以財(cái)務(wù)表示感謝的想法；一位浙江旅客洗漱時(shí)把裝有大量美金的手包忘在衛(wèi)生間，又是李建國(guó)夜間巡崗發(fā)現(xiàn)后主動(dòng)報(bào)警，和民警一起連夜按包內(nèi)名片聯(lián)系并現(xiàn)場(chǎng)送還失主。

  他的努力獲得了回報(bào)，2017年李建國(guó)走上了管理崗位，在例行談話中，他鄭重向組織承諾：不碰紀(jì)律底線，不觸廉潔紅線，不涉法律高壓線。多年來(lái)，他一直用實(shí)際行動(dòng)踐行了這份承諾。他曾說(shuō)過(guò)“廉潔問(wèn)題是大是大非的問(wèn)題，不該拿的一分一厘都不拿，不能碰的一絲一毫都不碰，掙干凈的錢(qián)，心里踏實(shí)”。在這個(gè)信念支配下，他經(jīng)得住誘惑，守得住底線，耐得住清貧，在本職崗位埋頭苦干，堅(jiān)守空防安全，嚴(yán)守黨紀(jì)規(guī)章，作為農(nóng)民的兒子，他本色不改，個(gè)人生活十分節(jié)儉，把家庭壓力變?yōu)楣ぷ鲃?dòng)力，把廉潔作為人生準(zhǔn)則，在基層辛勤耕耘，默默付出，守住了一個(gè)共產(chǎn)黨員的初心和使命。

  勤勉敬業(yè)，做員工信賴的“貼心人”

  李建國(guó)是所在支部的“老同志”，也是支部任職時(shí)間最長(zhǎng)，年齡最長(zhǎng)的副科長(zhǎng)，更是科室各級(jí)的“知心人”。哪個(gè)員工思想有波動(dòng)，哪個(gè)員工的家庭有困難，哪個(gè)崗位的設(shè)備有問(wèn)題，哪個(gè)手冊(cè)的條款在調(diào)整——哪怕是芝麻綠豆的事情，他都記在心里。

  員工王楠由于低血糖發(fā)作忽然暈倒，是他熱心聯(lián)系醫(yī)護(hù)并墊付了檢查費(fèi)；員工齊世林意外受傷住院，他不顧24小時(shí)連續(xù)值班的勞累，到醫(yī)院探望并協(xié)調(diào)安撫了家人；員工王琳當(dāng)初家庭遭遇變故情緒失控，他不厭其煩地做工作，無(wú)論值班還是休息，電話隨打隨接，像家人一樣關(guān)心和疏解她內(nèi)心焦灼的情緒，耐心地幫助她分析問(wèn)題糾正認(rèn)識(shí)，使她放下包袱輕裝上陣，順利度過(guò)難熬的困境；實(shí)習(xí)生劉月明初到崗位毛手毛腳，不小心摔壞旅客的手機(jī)，是他多方協(xié)調(diào)取得旅客諒解。

  這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，崗位在調(diào)整，員工在輪換，但他的心始終和員工在一起，是每個(gè)員工最可信賴的“貼心人”。他常利用閑暇時(shí)刻，從拉拉家常、聊聊天開(kāi)始，用“暖心話”開(kāi)始和員工打開(kāi)“話匣子”，拉近距離，用生活瑣碎和“雞毛蒜皮”去以心換心，讓員工感受到組織應(yīng)有的關(guān)懷和愛(ài)護(hù)，從而暖到員工的“心窩子”。

  忠誠(chéng)履職，做勤務(wù)管理的“排頭兵”

  李建國(guó)是通道管理科的勤務(wù)科長(zhǎng)，所負(fù)責(zé)的崗位遍布航站樓內(nèi)外多個(gè)區(qū)域，勤務(wù)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)。他深感肩頭責(zé)任重大，為守住空防安全這根生命線，他一心撲在崗位上，大刀闊斧抓紀(jì)律、抓作風(fēng)、抓落實(shí)，在困難面前靠前站、帶頭干，對(duì)工作傾注了大量心血，充分做到“腦勤、嘴勤、腿勤和手勤”，不分上班還是下班，工作日還是休息日，他走崗位、下班組、盯監(jiān)控、查數(shù)據(jù)，隨時(shí)掌握運(yùn)行情況，做到了各項(xiàng)業(yè)務(wù)底數(shù)清、情況明。

  在做好日常勤務(wù)管理基礎(chǔ)上，充分挖掘崗位短板，積極轉(zhuǎn)變管理思路，推出一系列新方法和新措施：針對(duì)樓前崗位運(yùn)行特點(diǎn)，他編撰出樓前異常情況查緝手冊(cè)，一經(jīng)實(shí)施就取得立竿見(jiàn)影的效果；為了應(yīng)對(duì)大客流保障，他結(jié)合友鄰機(jī)場(chǎng)做法總結(jié)出“樓前2-3-3大客流保障模式”，成功實(shí)現(xiàn)樓前崗位全、準(zhǔn)、快、優(yōu)理念落地。

  針對(duì)通道員工年齡小、工齡短、職業(yè)認(rèn)同不足的特點(diǎn)，他牽頭實(shí)施軍事化管理系列措施，推行入隊(duì)和離隊(duì)儀式以及班前一支歌，制作、發(fā)放“三敢精神徽章”，使隊(duì)伍面貌煥然一新；疫情以來(lái)，他研究推出的“三步驟查碼”和“樓前三協(xié)同”工作法，使崗位的保障能力全面提升，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

  對(duì)員工，他充滿熱情；對(duì)工作，他甘于奉獻(xiàn)；對(duì)名利，他寧守清貧。這就是一個(gè)老安檢員的平凡事跡，不驚人也無(wú)豪情，但是憑著對(duì)安檢工作的熱愛(ài)與執(zhí)著，憑著對(duì)民航和旅客的深情和真誠(chéng)，李建國(guó)默默無(wú)聞地履行著自己的職責(zé)，用心演繹著屬于自己的那份精彩。（編輯：孫文瑾 校對(duì)：王亞玲 審核：程凌）