通訊員李雅敏 報道：近日，首都機場商貿(mào)公司召開2022年一季度經(jīng)營分析會。會上，商貿(mào)公司財務(wù)部、規(guī)劃經(jīng)營部分別從公司整體經(jīng)營情況、宏觀經(jīng)濟、市區(qū)商圈消費、機場商業(yè)恢復(fù)等情況進行了重點分析，相關(guān)部門及分子公司分別匯報了本單位一季度的實際經(jīng)營情況，分析當前經(jīng)營中存在的問題，并對第二季度的經(jīng)營工作提出了建議。

  此次會議不僅是首都機場商貿(mào)公司2022年一季度經(jīng)營分析會，也是提升經(jīng)營效益小組階段性小結(jié)會。2021年，面對疫情影響下的復(fù)雜局面，為著力解決發(fā)展難題，公司特別成立效益提升小組，結(jié)合商貿(mào)公司的重點工作，從業(yè)務(wù)和管理角度，圍繞招商機制創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作品牌、商業(yè)資源價值評估、資源空置率評價四個重點項目開展專項研究工作，目前招商機制創(chuàng)新項目已完成新制度下發(fā)。下一步,商貿(mào)公司將全力推進剩余三項經(jīng)營效益提升重點項目，由公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，抓落實、抓進度、抓質(zhì)量，確保三個重點項目在二季度全部收關(guān)。

  在會議總結(jié)階段，首都機場商貿(mào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指出,公司目前面臨的發(fā)展形勢依然嚴峻，廣大干部職工團結(jié)協(xié)作在一季度圓滿完成北京冬奧會、冬殘奧會、全國兩會等重大保障工作，積極應(yīng)對嚴峻態(tài)勢和復(fù)雜挑戰(zhàn)，統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營發(fā)展，牢牢守住了安全生產(chǎn)體系。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也對進一步抓好經(jīng)營工作提出了三點要求：一是要進一步增強商業(yè)資源管理能力和經(jīng)營能力，以市場化標準推進新時期專業(yè)化發(fā)展。各單位要樹立市場化的理念思維、市場化的體制機制、市場化的方式方法，主動經(jīng)受市場的洗禮，在商業(yè)模式、商圈規(guī)劃、商戶服務(wù)、人才團隊、營運管理、企業(yè)文化等多方面探索進行市場化機制的升級，形成可持續(xù)的創(chuàng)新能力。二是要加強對機場商圈的智慧化改造，通過大數(shù)據(jù)應(yīng)用不斷提升旅客的消費體驗，提升精準服務(wù)和精準營銷，提升商業(yè)的智能化和高效化管理水平，讓商圈管理更加智慧和高效，要貫徹經(jīng)營者營銷理念，營造全員營銷氛圍，不斷提升航誠商業(yè)品牌的知名度、美譽度，形成主動培育、開發(fā)和引領(lǐng)市場的能力。三是要進行專業(yè)化建設(shè)，通過長期積累、長期堅持，改變觀念，創(chuàng)新發(fā)展，聚焦“航誠商業(yè)”品牌的深入打造來構(gòu)建專業(yè)化能力，立足機場特有商業(yè)資源和最大限度挖掘?qū)�業(yè)化公司的資源品庫，拓展價格空間，強化業(yè)態(tài)整合，提升資源價值，形成規(guī)模和品牌效應(yīng)。

  為進一步提升公司經(jīng)營管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了三項具體要求：一是統(tǒng)一店面租售比統(tǒng)計概念，將各單位租售比情況按統(tǒng)一口徑進行比較，加強專業(yè)化分析，掌握市場需求和商業(yè)發(fā)展規(guī)律，及時關(guān)注并識別高風險商戶，避免因商戶退租帶來的經(jīng)營損失。二是要以績效導(dǎo)向成為經(jīng)營業(yè)績的有效工具，促進員工的積極性，提升工作效率。三是要落實專業(yè)化發(fā)展第二階段“3-4-3”三步走戰(zhàn)略部署，將第一個三年建設(shè)目標量化到每一年、每一季度，推動實現(xiàn)第一個三年計劃目標。

  會上，首都機場商貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員還針對各單位匯報情況，結(jié)合目前公司面臨的外部形勢和內(nèi)部環(huán)境，圍繞進一步提升經(jīng)營效益，對公司第二季度經(jīng)營工作提出了具體要求。

  首都機場商貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,北京總部相關(guān)部門負責人參加了會議，各分子公司主要負責人通過視頻分會場參與了會議。