通訊員李亞南、劉偉 報道：5月11日，井岡山機(jī)場組織召開職工大會，審議表決《吉安機(jī)場分公司薪酬績效體系改革工作方案（試行）（草案）》。會前，分公司工會充分征集職工對薪酬績效體系改革的意見及建議，會上，分公司辦公室工作人員對薪酬績效體系改革工作方案進(jìn)行了宣貫，參會員工一致表決通過，井岡山機(jī)場正式開展薪酬績效體系改革試行工作。
  此次改革旨在進(jìn)一步抓好全員作風(fēng)能力提升，釋放員工發(fā)展活力，提高工作積極性，促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。通過績效體系改革，將部分績效與實際工作量、工作質(zhì)量相掛鉤，實現(xiàn)收入的優(yōu)化分配，逐步打破吃大鍋飯、養(yǎng)閑人、溫水煮青蛙等不良現(xiàn)象，以及解決人員士氣低落，崗位慣性思維突出，將習(xí)慣當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)，份內(nèi)工作履職不到位等發(fā)展問題，提升分公司全員參與安全、服務(wù)管理的積極性，打牢安全基礎(chǔ)，達(dá)到發(fā)展共建、成果共享的目的，回歸企業(yè)屬性，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
  為了達(dá)到發(fā)展共建、成果共享的目的，分公司還制定了配套措施：一是優(yōu)化員工薪酬績效體系。辦公室每月從員工績效工資中提取100元，并將總額分為兩個部分，一部分是安全專項部分和分公司合理化建議，另一部分則給予部門在年底對員工進(jìn)行考核。二是完善考核體系。分公司將會把現(xiàn)有的考核、管理制度進(jìn)行整合，把安全、服務(wù)、管理指標(biāo)納入到考核體系之中。各部門需同時對分公司的制度進(jìn)行細(xì)化、量化，形成自己的考核方案。三是配套的制度、文化建設(shè)。制度是規(guī)范化管理的基石，所以要堅持制度先行，各部門不僅要做好制度銜接，還要做好制度宣貫培訓(xùn)；另一方面要加強(qiáng)制度執(zhí)行，推進(jìn)治理體系和治理能力規(guī)范化。
  惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。此次薪酬績效體系改革雖只是提取績效工資中的小份額，卻用實際行動體現(xiàn)分公司勇于創(chuàng)新改革，樂于先行先試的擔(dān)當(dāng)。井岡山機(jī)場必將改革持續(xù)進(jìn)行到底，向改革要效益，成為全面激活分公司人力資源潛力、企業(yè)內(nèi)生動力和未來高質(zhì)量發(fā)展的動力源泉，朝著分公司的發(fā)展目標(biāo)不斷奮進(jìn)。