通訊員王飛 報道：自2021年10月本土疫情爆發(fā)以來，身處口岸城市的二連浩特機(jī)場，頂著確�？诎稌惩ǖ姆揽貕毫Γ�全員投入抗疫一線，全力確保航班正常，守住疫情防控和安全底線。隨著后疫情時代的到來，航班量調(diào)減、客流量減少、口岸疫情防控形勢嚴(yán)峻等重重壓力，掣肘了機(jī)場公司的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展，員工要幸福，二者的初衷與目標(biāo)不謀而合。集團(tuán)公司在2022年全面從嚴(yán)治黨工作會上提出，要聚焦“五心”發(fā)力，實施“凝心工程”。二連浩特機(jī)場公司以構(gòu)筑廣大干部職工的“向心力”破局，持續(xù)建設(shè)凝心工程，匯聚推動企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。

  141人次走訪 向民心問“計”

  2022年2月，在機(jī)場公司黨委的組織下，黨、辦、工、團(tuán)各業(yè)務(wù)骨干匯聚一堂，探討從“需求側(cè)”出發(fā)問計于民、問需于民。會上，成立了由黨委書記牽頭，各支部書記、群團(tuán)干部組成的調(diào)研小組，將涵蓋機(jī)場公司合同制、派遣制、協(xié)議制、實習(xí)生等各類用工方式的141名員工，從政治面貌和個人情況兩個維度出發(fā)進(jìn)行了細(xì)化分類，根據(jù)過往工作經(jīng)歷與現(xiàn)行的工作分配，將141名員工分配為5組開展深度調(diào)研。

調(diào)研專題工作會（王飛/攝）

  本著做實做細(xì)的工作原則，本次調(diào)研確定為訪談式調(diào)研，調(diào)研小組成員兩兩結(jié)對，對141名員工開展面對面調(diào)研訪談。調(diào)研提綱包括三方面內(nèi)容，一方面是意識形態(tài)層面，旨在了解員工思想動態(tài)和價值觀念；一方面是崗位技能層面，旨在調(diào)研在崗員工的技能需求；第三方面是管理提升層面，旨在收集員工對企業(yè)發(fā)展、安全管理、服務(wù)民生等方面的意見建議。經(jīng)過兩個星期的辛苦努力，5個工作組完成了對全部員工的訪談，對25個具體問題進(jìn)行了深入的了解，收集到關(guān)于安全運行管理提升方面意見20條，人力資源管理意見7條，后勤保障方面8條，部門具體管理意見4條，工會共青團(tuán)意見7條；為機(jī)場公司提升安全管理，提高人力效能，優(yōu)化績效管理、完善制度體系等提供了切實可行的工作思路。機(jī)場公司黨委牽頭召開專題工作會，對調(diào)研中反映的各項意見建議建立清單臺賬，一條一條制定工作措施和責(zé)任部門，其中立行立改問題13項，其余均實施掛牌督辦，及時反饋。

  創(chuàng)新黨建引領(lǐng) 向民心要“方”

  把凝聚人心的工作貫穿到黨的建設(shè)全過程，就要強(qiáng)化人心在黨建中發(fā)聲，傾聽來自一線群眾、職工代表、業(yè)務(wù)骨干、少數(shù)人群的八方之音。

  機(jī)場公司探索“黨建+班組”，黨委班子包干到班組工作制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭深入調(diào)查研究，輔助解決深層次問題，打造安全模范班組。各支部建立黨員聯(lián)系班組機(jī)制，在12個班組建立了黨員聯(lián)系人，在基層班組內(nèi)部將黨建與業(yè)務(wù)同步開展，將黨建工作的凝聚力和戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)工作的推進(jìn)力和執(zhí)行力。出臺《基層黨組織體制創(chuàng)新實施方案》，將黨政工團(tuán)工作在支部實施“三同”，做到黨建與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同考核，推動黨建工作與業(yè)務(wù)充分融合，突出黨支部議事、決策、領(lǐng)導(dǎo)作用，推進(jìn)基層“三組合一”。選優(yōu)配強(qiáng)6名基層支委，將政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)的干部優(yōu)先配到基層支委，將業(yè)務(wù)部門經(jīng)理選任到支部的重要崗位，發(fā)揮橋梁紐帶作用。實施職能業(yè)務(wù)外包試點改革，以提高人力資源利用率和人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，以業(yè)務(wù)流程管理為核心，突破部門職能分工界限，凸出勞有所得、勞有所獲，共有11人參與跨部門兼職兼崗，2021年度共計節(jié)約人工成7.44萬元。

防控中的黨員先鋒隊（包塔娜/攝）

  活躍職工群眾 向民心借“力”

  人心是最強(qiáng)的力量，培育心齊氣順想干事的職工隊伍，就需要啟發(fā)最廣大職工群眾想干事的工作熱情。機(jī)場公司一方面千方百計調(diào)動員工的積極性，另一方面聚焦群眾亟待解決的后顧之憂。

  從職業(yè)發(fā)展出發(fā)，為技能等級賦責(zé)，讓員工先明責(zé)，再聘任，后履責(zé)，用好機(jī)場公司工程師、技師等幾類天然的專家。以黨員先鋒隊示范引領(lǐng)，鼓勵一線職工勇挑重?fù)?dān)；疫情防控的諸多工作需要在崗員工兼職完成，核酸、送檢、驗碼、環(huán)檢、登記……防控細(xì)節(jié)多之又多，機(jī)場公司成立了黨員先鋒隊，“冰墩墩”小伙兒曾繁強(qiáng)、先進(jìn)個人姚廣杰等優(yōu)秀黨員作出了榜樣，更多的員工主動踴躍報名參與到防控工作中來，在最近一次的核酸采樣報名中，就有近二十人自愿報名參加，員工主動性有了顯著提升。

豐富的文體活動（包塔娜/攝）

  豐富員工業(yè)余生活，解決機(jī)場公司場地限制，與二連海關(guān)積極溝通協(xié)商，在原有乒乓球健身房的基礎(chǔ)上利用二連海關(guān)機(jī)場辦公樓閑置的空余房間共建圖書室及臺球室。由員工發(fā)起成立了歌唱、羽毛球、乒乓球、體操等各類型協(xié)會，精彩紛呈的解壓方式讓員工可隨個人喜好自由選擇。4月25日，機(jī)場公司工會委員會發(fā)布了一則《綠緣協(xié)會倡議書》，鼓勵職工群眾參與蔬菜種植等農(nóng)作物實踐活動，并在機(jī)場閑置區(qū)域開辟了約1500平米農(nóng)用地，讓會員們可以在這個生機(jī)勃勃的春日感受到種植的快樂。

  把凝聚人心擺在突出位置，就是要凝聚團(tuán)結(jié)一致向前進(jìn)的強(qiáng)大信心和力量，機(jī)場公司著力打造職工群眾的“向心力”，營造“安全在我，發(fā)展有我”的共同體意識，讓機(jī)場公司上下擰成一股繩，于困境中破局突圍，于變局中謀求發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工幸福的雙豐收。