通訊員喬春風 報道：為全面落實集團公司、航油公司工作要求，河南分公司鄭州航空加油站扎實開展了“機坪安全月”活動，通過強學習、抓作風、壓責任、落實風險評估與管控、加強人員考核、做好設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)、做好疫情防控等工作，不斷鞏固拓展機坪安全管控成果，持續(xù)提升機坪安全運行品質(zhì)。

  加強組織領(lǐng)導 強化學習教育

  為將此次機坪安全月專項提升活動抓好、抓實，鄭州航空加油站高度重視，于2022年4月1日召開專題會議，對“機坪安全月”活動進行專項部署，制訂了《航空加油站2022年度機坪安全月活動推進表》，做到了工作開展有具體安排、有工作措施、有專人落實。對安全生產(chǎn)、作風建設(shè)、典型不安全行為、不安全事件采用集中領(lǐng)學和班組討論學習方式開展，通過討論學習使員工安全思想意識、風險辨別能力、應急處置措施有了明顯的提高，讓員工深刻樹立安全意識，讓作風建設(shè)永遠在路上深入人心。

  4月13日，結(jié)合開展“機坪安全月”活動要求，分公司領(lǐng)導赴鄭州航空加油站進行現(xiàn)場督導，領(lǐng)學黨中央、國務院領(lǐng)導同志相關(guān)重要指示批示精神，并再次傳達全國民航航空安全電視電話會議精神，強調(diào)務必壓緊壓實安全責任，筑牢機坪安全防線，堅決確保航空運行絕對安全、確保人民生命絕對安全。隨后，分公司領(lǐng)導深入機坪一線對飛機加油作業(yè)進行現(xiàn)場督導檢查，推進“機坪安全月”活動扎實開展。

  期間，鄭州航空加油站管理人員深入一線參與機坪生產(chǎn)作業(yè)，加強作風建設(shè)，以身作則落實“三個敬畏”精神，跟班及作業(yè)19次，引導全員積極參與機坪安全月活動。

  開展履職考核 強化不安全行為管控

  鄭州航空加油站組織全體管理人員和加油員共計65人開展了加油作業(yè)指導書考核，調(diào)度和監(jiān)控崗位人員共8人開展了調(diào)度、監(jiān)控技能考核，通過考核，有效提升了員工作業(yè)的合規(guī)性。

  航空加油站通過每日對庫站固定機位監(jiān)控攝像頭監(jiān)控、每周對車載360視頻監(jiān)控進行檢查、每半個月進行集中維護檢查的方式確保監(jiān)控設(shè)備完好可用。通過采取現(xiàn)場巡查、視頻監(jiān)控的方式以及一般情況盯進出、特殊情況盯全程的方法進行輔助觀察，期間視頻輔助進出機位2222架次，現(xiàn)場和視頻巡查520架次，實現(xiàn)區(qū)域、機位、時段100%全覆蓋。將作風建設(shè)負面清單融入《航空加油站人員行為巡查表》中，梳理加油員行為巡查項目209條、維修員行為巡查項目163條、調(diào)度員行為巡查項目109條、管理人員行為巡查項目89條。對典型不安全行為、共性不安全行為及安全作風負面行為的總結(jié)分析，形成《鄭州航空加油站不安全行為、安全作風分析報告》，持續(xù)強化不安全行為管控。

  克服多重壓力 堅決筑牢“雙”防線

  機坪安全月活動、全國安全生產(chǎn)大檢查和鄭州本土疫情交織疊加，安全生產(chǎn)形勢嚴峻任務繁重。鄭州航空加油站克服多重壓力，堅決筑牢安全生產(chǎn)和疫情防控“雙”防線。結(jié)合“安全生產(chǎn)十五條硬措施”及“六查”要求開展自查自糾工作的同時，迎難而上，圓滿完成換季保養(yǎng)工作，對隱患問題進行全面篩查不留死角，堅決杜絕設(shè)備設(shè)施帶故障運行的現(xiàn)象。將修訂后的應急預案匯編成冊，細化應急處置流程，擴充應急演練項目，結(jié)合現(xiàn)階段工作特點，開展了應急抽油（庫站級）、加油車拋錨（夜間）、加油車失火等重大風險突發(fā)事件的應急預案深度培訓和演練，切實提高員工應急處置能力，確保關(guān)鍵時候能夠拉得出、頂?shù)蒙稀Ｃ鎸?月15日航空港區(qū)突如其來的疫情，航空加油站立即啟動特情處置方案，成立黨員突擊隊，優(yōu)化排班模式，做好人員健康狀況和軌跡排查，儲備足量應急物資，做好員工關(guān)愛和思想安撫等多舉措應對疫情，確保安全及時供油的同時確保員工生命安全，堅決做到確保航空運行絕對安全，確保人民生命絕對安全。

  安全大于天，責任重于山。中國航油河南分公司鄭州航空加油站將牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，毫不放松抓好常態(tài)化機坪管控和疫情防控工作，提升作業(yè)合規(guī)性，筑牢機坪安全防線，持續(xù)提升機坪安全運行品質(zhì)，切實保障安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢。