通訊員趙秀麗 報道：5月30日下午，呼倫貝爾機場公司黨委、紀委就下沉飛行區(qū)管理部天韻班組期間存在的安全、采購管理、資產(chǎn)管理、班組建設(shè)突出問題等情況，集體約談飛行區(qū)管理部全體管理人員及天韻班組班組長。

  會議開始前，呼倫貝爾機場公司黨委、紀委嚴格按照約談程序向飛行區(qū)管理部下達《約談通知書》，就檢查中發(fā)現(xiàn)的八個方面問題一一列出，并要求飛行區(qū)管理部負責(zé)人在約談會上就8方面問題整改完成情況作詳細匯報。

  張述強指出，基層管理人員作為機場公司的中堅力量，是領(lǐng)導(dǎo)班子的有力臂膀，思想上，要同機場公司黨委、紀委部署要求同頻同振、同步同拍；行動上，要與時俱進，跟上時代的節(jié)奏，跟上機場公司發(fā)展的步伐。2022年，機場公司黨委、紀委將充分發(fā)揮“兩責(zé)協(xié)同”作用，將基層管理人員作風(fēng)建設(shè)作為基層治理的重要抓手，通過狠抓作風(fēng)管理、“一崗雙責(zé)”責(zé)任落實等，一級抓一級，形成層層抓落實，層層傳導(dǎo)壓力的良好工作機制。

  張述強就下沉期間發(fā)現(xiàn)的問題以及一對一員工訪談內(nèi)容對飛行區(qū)管理部管理人員提出三方面要求。一是提高政治站位，履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng)。作為基層管理者，要深刻認識加強黨的政治建設(shè)中的重大責(zé)任，要旗幟鮮明講政治，做任何事情、任何決定之前，要把講政治放在第一位；要牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，增強學(xué)習(xí)的積極性和主動性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，要始終保持創(chuàng)先爭優(yōu)的心態(tài)，消除得過且過的心態(tài)，把工作標準調(diào)到最嚴、熱情調(diào)到最高、狀態(tài)調(diào)到最好、勁頭調(diào)到最大。要時刻加強自我主動學(xué)習(xí)的意識，不斷提高自身的能力，提升學(xué)習(xí)的緊迫感，率先垂范，真正做到“領(lǐng)頭雁”；履職方面，要堅持腳踏實地、真抓實干，說實話、報實情，做實事，求實效；面對困難挑戰(zhàn)，不能繞著走，要不躲閃、不退縮。同時，要切實履行“一崗雙責(zé)”，做到全面從嚴治黨工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同實施、同考核。部門班子成員一定要樹立一盤棋思想，相互補臺，多做添磚加瓦、增光添彩的事，決不能事不關(guān)己高高掛起。二是要凝心聚力，著力打造凝心工程。2022年集團公司提出了實施“凝心工程”。作為基層管理人員要想“得民心”首先要有“為民的心”。要沉下心、俯下身，真正“深入群眾”，傾聽群眾心聲，認真解決好群眾關(guān)心關(guān)切的問題。要時刻體現(xiàn)出基層管理者的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，讓職工群眾遇到問題困難愿意把心里話說出來，要切實為職工群眾辦實事、辦好事，才能“暖人心”。日常管工作要與管思想、管作風(fēng)、管紀律相結(jié)合，要加強員工思想教育和談心談話，發(fā)現(xiàn)部門員工出現(xiàn)苗頭性、傾向性問題要及時提醒談話并督促整改，抓早抓小，防止小問題演變成大問題。三是要強化制度建設(shè)和執(zhí)行，認真抓整改、促落實。檢查不是目的，只是強化管理和執(zhí)行的手段。要以問題為導(dǎo)向，舉一反三，堅決避免同樣的問題再發(fā)生。作為管理者，要做到真抓嚴管，強化示范引領(lǐng)，當(dāng)好“關(guān)鍵少數(shù)”，通過制度、機制的建立，預(yù)防違反廉潔紀律、組織紀律、工作紀律情況發(fā)生。同時，要切實加強部門員工的紀律意識、規(guī)矩意識、廉潔意識教育，要以“以案促改”工作為抓手，重點強化部門重點領(lǐng)域監(jiān)督和日常監(jiān)督，嚴抓制度的執(zhí)行落實，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)入腦入心、落實落地，堅決杜絕違規(guī)違紀違法問題的發(fā)生。