通訊員萬金玉 報道：為激勵和引導(dǎo)全體員工積極參與創(chuàng)新活動，營造良好的創(chuàng)新氛圍，呼倫貝爾機場創(chuàng)新管理辦法，制定并下發(fā)了《呼倫貝爾分公司五小創(chuàng)新“金點子”實施方案》，面向機場、駐場單位、合約商員工征集五小創(chuàng)新“金點子”并兌現(xiàn)一定數(shù)額的獎勵金，從而進(jìn)一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)新活力，通過五小創(chuàng)新活動提升機場公司安全裕度、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營管理水平。

  為簡化參與流程，激勵員工提出“金點子”，呼倫貝爾機場結(jié)合工作實際不斷優(yōu)化方案。首先是簡化參與流程，為員工設(shè)置兩種方式參與創(chuàng)新活動，一是通過OA將“金點子”發(fā)送至指定聯(lián)絡(luò)人；二是呼倫貝爾機場創(chuàng)新利用“HLD隨手拍”平臺，員工可以將“金點子”發(fā)送至“HLD隨手拍”微信號。此種方法操作較為簡單，且該微信號覆蓋范圍較廣，目前已添加包括駐場單位及合約商在內(nèi)的599名員工。其次是快速兌現(xiàn)獎勵，“金點子”經(jīng)員工提出后，經(jīng)過部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，即可通過“HLD隨手拍”為員工兌現(xiàn)100元/條的獎勵金。最后是做好“金點子”落地實施工作，分公司科委辦將建立“金點子”項目儲備庫。將收集到的“金點子”移送至創(chuàng)新工作室或業(yè)務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行研究與實施。如果無法實施，則面向全體員工征集創(chuàng)新人才對其進(jìn)行研究。

  創(chuàng)新星火，源自基層。為激勵員工踴躍參與“金點子”活動，呼倫貝爾機場共設(shè)置兩檔獎勵。一是當(dāng)即兌現(xiàn)的100元/條的獎勵金；二是“金點子”落實并經(jīng)集團(tuán)公司評審會評定后，呼倫貝爾機場單獨發(fā)放的獎金則給與“金點子”提出人。獲得集團(tuán)公司評審會一、二、三等獎的獎金分別為三千、兩千、一千元。呼倫貝爾基層不斷完善的激勵機制為員工踴躍參與“五小”創(chuàng)新活動提供了動力。

  為充分釋放創(chuàng)新活力、優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，2022年呼倫貝爾機場堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，不斷強化科技創(chuàng)新的頂層設(shè)計，修訂了《呼倫貝爾分公司“五小”創(chuàng)新項目管理辦法》等四項制度，進(jìn)一步明確了開展創(chuàng)新工作各環(huán)節(jié)的流程，破除了制約創(chuàng)新的制度藩籬。同時響應(yīng)集團(tuán)公司號召，將合約商員工納入創(chuàng)新獎勵的范圍內(nèi)，與合約商共筑命運共同體。本年度截至目前呼倫貝爾機場共完成“五小”創(chuàng)新項目15項，獲得集團(tuán)公司“五小”創(chuàng)新評審會一等獎1項，二等獎1項，優(yōu)秀獎5項。

  抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。只有將創(chuàng)新的力量下到基層，才能讓創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營無縫對接、深度融合，以創(chuàng)新為生產(chǎn)經(jīng)營賦能，以生產(chǎn)經(jīng)營為創(chuàng)新搭建舞臺。呼倫貝爾機場將在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，依靠創(chuàng)新實現(xiàn)“破局”、“突圍”，向創(chuàng)新要安全、服務(wù)、效益，堅定推進(jìn)呼倫貝爾機場實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。