7月15日，《新疆民航智慧建設(shè)行動(dòng)指南（2021-2025年）》結(jié)題評(píng)審會(huì)議在烏魯木齊順利召開。會(huì)議特邀民航局發(fā)展計(jì)劃司投資處四級(jí)調(diào)研員朱國輝參加會(huì)議并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，管理局局長張軍平、副局長周翔及各相關(guān)處、室負(fù)責(zé)人，新疆機(jī)場集團(tuán)公司、新疆空管局、烏魯木齊臨空開發(fā)建設(shè)投資集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
  《新疆民航智慧建設(shè)行動(dòng)指南（2021-2025年）》（以下簡稱《行動(dòng)指南》）課題研究工作，是管理局為貫徹落實(shí)民航局加快推進(jìn)智慧民航建設(shè)的工作部署和有關(guān)要求，統(tǒng)籌推進(jìn)新疆民航智慧建設(shè)，牽頭開展的專項(xiàng)課題研究工作。旨在梳理新疆轄區(qū)智慧民航建設(shè)需求，精準(zhǔn)定位、統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)合“十四五”期間重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，形成分批分類、科學(xué)有序的相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，為“十四五”期間新疆民航智慧建設(shè)提供理論指導(dǎo)與技術(shù)支持。
  會(huì)議首先聽取了報(bào)告編制單位華設(shè)民航院對(duì)《行動(dòng)指南》編制工作與主要內(nèi)容的匯報(bào)，并結(jié)合專家組意見，對(duì)報(bào)告的主要內(nèi)容、建設(shè)路線、項(xiàng)目清單等方面進(jìn)行了深入交流與討論。隨后，烏魯木齊臨空開發(fā)建設(shè)投資集團(tuán)、新疆機(jī)場集團(tuán)公司分別對(duì)各自開展的智慧民航建設(shè)相關(guān)工作進(jìn)行了匯報(bào)，并對(duì)《行動(dòng)指南》的編制工作給予了充分肯定，表示將在后續(xù)的相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)、建設(shè)、運(yùn)行過程中，更好的運(yùn)用課題研究成果指導(dǎo)工作，加快推進(jìn)智慧民航項(xiàng)目建設(shè)步伐，推廣先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用爭取趕超。
  會(huì)議指出，《行動(dòng)指南》編制目標(biāo)明確、建設(shè)路線可行、項(xiàng)目建議清單合理，成果質(zhì)量滿足新疆民航智慧建設(shè)指導(dǎo)需求，特別是充分考慮到了新疆民航安全發(fā)展、運(yùn)行保障、生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)監(jiān)管的實(shí)際需求，以分批分類實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)為路徑，責(zé)任清晰、目標(biāo)明確，有較強(qiáng)的操作性，對(duì)推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)行業(yè)數(shù)字化、智能化、智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快新疆民航傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施與新型基礎(chǔ)設(shè)施深度融合，均有重要的推動(dòng)作用和指導(dǎo)意義。
  張軍平指出，智慧民航是新疆民航實(shí)現(xiàn)彎道超車、跨越發(fā)展的有力抓手。未來五年，是新疆民航實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要階段、關(guān)鍵階段和落地階段，要大力開展智慧民航建設(shè)，將其作為新疆民航適應(yīng)特殊地情區(qū)情的發(fā)展之路、提升和完善安全保障能力的必由之路、踐行“人民航空為人民”的初心之路。
  張軍平強(qiáng)調(diào)，新疆民航年中工作會(huì)議對(duì)當(dāng)前新疆民航智慧建設(shè)提出了明確的工作要求，作出了專門工作部署，各單位要積極推動(dòng)《行動(dòng)指南》課題研究成果轉(zhuǎn)化，將智慧民航建設(shè)工作作為重點(diǎn)任務(wù)予以落實(shí)、推進(jìn)。一是政治站位要高，各單位要保持政治定力，充分認(rèn)識(shí)到民航智慧建設(shè)是新時(shí)期民航發(fā)展的主線，必須一以貫之、全面落實(shí)。二是組織領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)，各單位要形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、靠前指揮，分管領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化考核、壓實(shí)責(zé)任，負(fù)責(zé)同志精準(zhǔn)發(fā)力、貫徹落實(shí)”的工作模式，做到有序開展、層層壓實(shí)。三是業(yè)務(wù)工作要實(shí)，要做到專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)審核、專業(yè)設(shè)計(jì)、專注效果，實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)與業(yè)務(wù)工作相融合。四是督導(dǎo)力度要大，管理局各相關(guān)業(yè)務(wù)處室一方面要壓緊壓實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，一方面要給予專業(yè)督查指導(dǎo)，干管結(jié)合、務(wù)求實(shí)效。五是協(xié)同配合要順，各單位要以“一盤棋”的指導(dǎo)思想開展工作，協(xié)同配合、統(tǒng)籌發(fā)力，共同推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)行業(yè)數(shù)字化、智能化、智慧化轉(zhuǎn)型升級(jí)。