通訊員劉佳文 報(bào)道：為進(jìn)一步提升質(zhì)控工作實(shí)效性，防范“黑天鵝”“灰犀牛”事件發(fā)生，桂林機(jī)場(chǎng)安檢站結(jié)合近期安全形勢(shì)和工作實(shí)際，多舉措提升質(zhì)量控制工作效能，夯實(shí)安全責(zé)任堡壘，筑牢空防安全防線。

  一是提升質(zhì)控管理力度。一方面桂林機(jī)場(chǎng)安檢站高度重視質(zhì)控工作，為提升質(zhì)控管理力度，安檢站領(lǐng)導(dǎo)牽頭組建質(zhì)控專班小組，集團(tuán)公司特聘監(jiān)察員擔(dān)任組長(zhǎng)，質(zhì)控值班員擔(dān)任聯(lián)絡(luò)員，質(zhì)控專班小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)日常質(zhì)控工作事宜。另一方面安檢站辦公樓質(zhì)控指揮中心正式恢復(fù)使用，實(shí)現(xiàn)了多維度、多角度視頻監(jiān)管。

  二是提高質(zhì)控工作針對(duì)性。一方面桂林機(jī)場(chǎng)安檢站對(duì)全體崗位人員工作能力和狀態(tài)進(jìn)行摸底排查，建立各崗位重點(diǎn)監(jiān)管人員庫(kù)。另一方面質(zhì)控組結(jié)合安檢站年度質(zhì)控計(jì)劃、“兩庫(kù)一單”和近期安全工作形勢(shì)，制定月度質(zhì)控計(jì)劃，按照計(jì)劃組織開展針對(duì)性的視頻監(jiān)管和模擬測(cè)試，嚴(yán)抓習(xí)慣性違章和無(wú)后果違章。

  三是加強(qiáng)質(zhì)控處置跟蹤治理。針對(duì)質(zhì)控工作中屢次發(fā)現(xiàn)的“牛皮癬”問(wèn)題，桂林機(jī)場(chǎng)安檢站絕不姑息，要求其立整立改，同時(shí)質(zhì)控組負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，由相關(guān)責(zé)任科室提交整改措施，最終由質(zhì)控值班員進(jìn)行后續(xù)的跟蹤管理。

  四是加強(qiáng)質(zhì)控隊(duì)伍建設(shè)。一方面桂林機(jī)場(chǎng)安檢站積極整合安質(zhì)科質(zhì)控員、監(jiān)督組和科室安全小組，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)控信息共享。另一方面每月對(duì)質(zhì)控發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的數(shù)量進(jìn)行排名，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)控小組成員的培訓(xùn)考核，營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、超”的質(zhì)控工作氛圍。

  桂林機(jī)場(chǎng)安檢站將始終保持高度警惕，以大概率思維嚴(yán)防小概率事件，嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”監(jiān)管制度，重點(diǎn)解決“四個(gè)跟不上”問(wèn)題，不斷提升安全監(jiān)管效能，確保機(jī)場(chǎng)運(yùn)行持續(xù)安全。