通訊員岳洋 報(bào)道：8月23日，內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司首席榮譽(yù)徽章發(fā)布會(huì)拉開(kāi)帷幕，發(fā)布會(huì)以主會(huì)場(chǎng)加分會(huì)場(chǎng)模式進(jìn)行。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了發(fā)布會(huì)，并為首席代表頒發(fā)榮譽(yù)徽章，總經(jīng)理陳建軍宣布集團(tuán)公司首席榮譽(yù)徽章正式啟用，副總經(jīng)理郭涌做總結(jié)講話。發(fā)布會(huì)上，來(lái)自各成員企業(yè)的15名首席崗位員工代表受領(lǐng)榮譽(yù)徽章，其中3名首席崗位員工代表分享了自己扎根崗位、精進(jìn)業(yè)務(wù)的心路歷程。

  本次發(fā)布的首席榮譽(yù)徽章整體以圓形盾牌為主，飽滿，富有張力，象征著為機(jī)場(chǎng)安全運(yùn)行和旅客正常出行提供堅(jiān)實(shí)后盾。飄帶結(jié)合徽章樣式展示“首席**”字樣，統(tǒng)一規(guī)范“首席”員工的崗位名稱。飛機(jī)尾翼的形狀代表民航行業(yè)，同時(shí)也是旗幟的形狀。“首席”員工為某個(gè)領(lǐng)域技術(shù)技能拔尖的人才，就像一面旗幟，示范引領(lǐng)、獨(dú)當(dāng)一面。五角星圖形以“首席”為標(biāo)桿榜樣，五角星凝聚力量，散發(fā)光芒，引領(lǐng)傳承。按照要求，首席榮譽(yù)徽章主要用于出席大型會(huì)議、表彰、評(píng)優(yōu)、匯報(bào)、比賽以及代表企業(yè)對(duì)外參加活動(dòng)等重要場(chǎng)合。

首席榮譽(yù)徽章寓意分解圖

  攜示范引領(lǐng)之勢(shì)，首席榮譽(yù)徽章彰顯首席“含金量”

  “首席”突出的是專業(yè)技術(shù)技能，是圍繞“四個(gè)底線”某一工作崗位選拔技術(shù)與技能最優(yōu)的人才。集團(tuán)公司將選拔權(quán)下放到各成員企業(yè)，根據(jù)各成員企業(yè)自己的實(shí)際選拔任用首席，各成員企業(yè)選拔的“首席”只是在本單位同類崗位中業(yè)務(wù)領(lǐng)先，不與其它成員企業(yè)同類崗位對(duì)比，這樣在各成員企業(yè)內(nèi)部很好地發(fā)揮了“鲇魚效應(yīng)”和示范引領(lǐng)作用。促進(jìn)先進(jìn)終身學(xué)習(xí)，后進(jìn)努力追趕，在內(nèi)部帶動(dòng)全員比學(xué)趕幫超，形成人才競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，從而建立起一支工作績(jī)效好、業(yè)務(wù)能力高的核心人才隊(duì)伍。

  榮譽(yù)徽章是一種實(shí)力的見(jiàn)證，是集團(tuán)公司對(duì)首席員工價(jià)值的認(rèn)可。佩戴榮譽(yù)徽章對(duì)外可以傳達(dá)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)宣傳力和影響力，對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)首席員工對(duì)企業(yè)的文化認(rèn)同感和歸屬感，能夠?yàn)槭紫瘑T工帶來(lái)無(wú)窮的精神力量，能更好的落實(shí)工匠精神和民航“三基”建設(shè)。一枚榮譽(yù)徽章是首席員工全力以赴之后的“水到渠成”，是首席員工為保障企業(yè)安全平穩(wěn)運(yùn)行的“金色盾牌”，是首席員工不斷堅(jiān)守的“精益求精”。

  展首席競(jìng)爭(zhēng)之姿，促進(jìn)集團(tuán)公司人才隊(duì)伍“后勁強(qiáng)”

  發(fā)布會(huì)上，來(lái)自包頭機(jī)場(chǎng)的管制首席王浩華激動(dòng)的說(shuō)：“各位首席雖然身處不同行業(yè)、不同崗位，但不論是現(xiàn)在，還是將來(lái)，每一名首席都肩負(fù)著同樣的責(zé)任和使命--以身作則，爭(zhēng)做崗位標(biāo)桿，注重傳承，站立行業(yè)潮頭。”集團(tuán)公司自2019年起推行“首席”制以來(lái)，不斷鼓勵(lì)各成員企業(yè)選拔出專業(yè)技術(shù)技能處于高端水平的員工為“首席”，使其獲得最大的工作支持、最好的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)、最優(yōu)厚的薪酬福利待遇，“首席”的年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)為本單位經(jīng)營(yíng)者副職薪酬標(biāo)準(zhǔn)的60%-80%。

首席不設(shè)終身制，不設(shè)人數(shù)上限，一年一聘任。在每名首席技師被聘任的同時(shí)，也會(huì)收到一份績(jī)效提升清單，公司會(huì)從工作業(yè)績(jī)、技術(shù)技能、創(chuàng)新意識(shí)、攻堅(jiān)克難、技術(shù)傳授、楷模作用等多方面進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行月度、季度及年度評(píng)審，以創(chuàng)造的價(jià)值評(píng)定等級(jí)。通過(guò)首席科學(xué)的考評(píng)機(jī)制，定期評(píng)審，實(shí)行“能進(jìn)能出、能上能下”的動(dòng)態(tài)管理，為員工指明努力方向，充分調(diào)動(dòng)了員工在崗的工作積極性與崗位競(jìng)爭(zhēng)力，在集團(tuán)公司中形成重技能、重技術(shù)的良好氛圍，讓員工自覺(jué)形成比學(xué)趕幫超的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，有效促進(jìn)了集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)整體走強(qiáng)。

首席員工代表分享（樊菊/攝）

授予首席員工代表首席榮譽(yù)徽章（樊菊/攝）

  三支隊(duì)伍多維度發(fā)力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展添加“助推劑”

  郭涌在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司首創(chuàng)三支隊(duì)伍就是在三條通道基礎(chǔ)上的強(qiáng)化和聚焦，從作用發(fā)揮、綜合待遇提升、科學(xué)考核三個(gè)維度統(tǒng)籌發(fā)力，推進(jìn)“專家”“首席”“內(nèi)訓(xùn)師”三支隊(duì)伍建設(shè)。三支隊(duì)伍是最核心人才隊(duì)伍，它打破了“唯學(xué)歷、唯資歷”的選拔形式，覆蓋了集團(tuán)公司安全服務(wù)運(yùn)營(yíng)的方方面面， 這三支隊(duì)伍雖不相同，但可以同時(shí)兼容，抓住這三支隊(duì)伍，就抓住了“三基”建設(shè)的人才根基，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展和破局、突圍帶來(lái)人才保障。

  厚積薄發(fā)，再創(chuàng)輝煌。在推進(jìn)人才強(qiáng)企的浪潮下，內(nèi)蒙古機(jī)場(chǎng)集團(tuán)以三支隊(duì)伍建設(shè)為起點(diǎn)，開(kāi)拓新思路，落實(shí)新舉措，讓公司人才隊(duì)伍建設(shè)邁上新臺(tái)階、走向新征程！