員工利用備勤時(shí)間練習(xí)崗位技能

  通訊員申振 報(bào)道：為適應(yīng)新形勢下的空防安全保障工作，不斷提升安全檢查人員的技能素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，首都機(jī)場安保公司大興機(jī)場分公司（以下簡稱：大興機(jī)場分公司）以狠抓“三基”建設(shè)為指引，以強(qiáng)技能保安全為中心目標(biāo)，著力打造一支技術(shù)能力過硬、業(yè)務(wù)水平精湛的人才隊(duì)伍，為機(jī)場持續(xù)安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。

  為進(jìn)一步夯實(shí)員工技能水平，大興機(jī)場分公司緊貼員工技能現(xiàn)狀與實(shí)際需求，常態(tài)化開展技能專項(xiàng)培訓(xùn)工作，充分利用現(xiàn)有資源，以提升員工對(duì)禁限帶物品的查控能力為核心，分別從中高級(jí)和初級(jí)兩大群體有針對(duì)性開展人身檢查技能、新型違禁物品識(shí)別、特殊物品檢查等專項(xiàng)培訓(xùn)，邊學(xué)習(xí)、邊考核、邊測試。同時(shí)，大興機(jī)場分公司還組織員工對(duì)典型查獲案例進(jìn)行剖析研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)，分享方法技巧，以對(duì)抗、隱蔽、無預(yù)警測試等形式檢驗(yàn)員工真實(shí)查控能力水平。

  為有效筑牢技能根基，切實(shí)提升新放權(quán)人員的實(shí)操水平，切實(shí)做到把技能過硬的人員放到開機(jī)崗位上，大興機(jī)場分公司從崗位實(shí)踐階段就制定相關(guān)措施，嚴(yán)格落實(shí)“老帶新”培訓(xùn)要求，把培訓(xùn)目標(biāo)放在效果上，確保既識(shí)別違禁物品，又熟悉生活物品的圖像特征，并將預(yù)案演練納入到日常學(xué)習(xí)中，做到既能查、又能控，充分利用好崗位實(shí)踐的寶貴階段。除此以外，還將培訓(xùn)教員對(duì)員工學(xué)習(xí)過程的反饋情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)實(shí)際上崗能力進(jìn)行評(píng)估，綜合評(píng)定人員是否勝任崗位要求，切實(shí)把好放權(quán)關(guān)卡。

  大興機(jī)場分公司結(jié)合各崗位特點(diǎn)制定技能提升計(jì)劃，以“師帶徒”形式、“抓中間促兩頭”的模式，不斷壯大中間群體力量，帶動(dòng)新人成長，承接并夯實(shí)向老員工過渡的扎實(shí)技能水平。另外，堅(jiān)持在狠抓班組骨干上下功夫，定期開展考、測、評(píng)等活動(dòng)，提升骨干技能水平，將班組長打造成為具備過硬技能的管理者，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正員工崗位操作問題。

  培訓(xùn)工作是非常重要的基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)常態(tài)化工作。結(jié)合當(dāng)前疫情防控要求，大興機(jī)場分公司“堅(jiān)持分散不集中 培訓(xùn)看效果”的原則。組織上，主要利用員工上班前、下班后以及工作間隙等“碎片化”時(shí)間開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，不打疲勞戰(zhàn)，把培訓(xùn)重點(diǎn)放在效果上、形式上，以接近實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，多通過以考代培、以測代考的形式開展，其目的就是要達(dá)到查獲精準(zhǔn)、處置有效；在檢驗(yàn)員工綜合技能水平、方式方法上，充分利用現(xiàn)有條件，借助線上平臺(tái)開展“每周一測一排查”的定期線上技能提升活動(dòng)，防止技能水平下滑；在環(huán)境上，發(fā)揮現(xiàn)場多媒體視頻作用，滾動(dòng)播放禁限帶物品實(shí)物圖像以及業(yè)務(wù)知識(shí)要點(diǎn)，為員工創(chuàng)造學(xué)在日常的良好氛圍。

  下一步，大興機(jī)場分公司將把員工業(yè)務(wù)技能提升工作常態(tài)化，通過開展崗位練兵、專項(xiàng)比武、技能競賽等活動(dòng)，形成全員比、學(xué)、趕、超的向上氛圍，提升員工崗位技能水平，發(fā)掘技能人才，提煉工作經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)一支具有高技能水平、高職業(yè)素養(yǎng)的民航安檢隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。