通訊員辛晶 報道：新機場開工建設以來，呼和浩特機場公司與新機場建設項目指揮部積極協(xié)同配合，在“建設運營一體化”方面取得了多項成果，但也發(fā)現(xiàn)了不少不足之處。隨著建設工作持續(xù)推進，新機場項目即將進入轉(zhuǎn)場運營籌備階段，為了給后續(xù)工作打好基礎，機場公司派員于8月底赴青島膠東國際機場進行了新機場建設運營籌備工作現(xiàn)場調(diào)研，為了交流分享調(diào)研成果，持續(xù)推進新機場“建設運營一體化”工作，9月1日下午，機場公司組織召開了新機場“建設運營一體化”工作推進研討會。機場公司黨委書記孟令民主持會議并作總結講話，副總經(jīng)理趙宏偉出席會議。機場公司各職能部門、直屬部門、機務分公司、航食公司負責人及各單位負責新機場對接工作人員參加了會議。
  會上，規(guī)劃發(fā)展部總經(jīng)理姚恒就青島膠東國際機場與新機場概況及轉(zhuǎn)場難度作了比較，另就機場建設、轉(zhuǎn)場籌備及轉(zhuǎn)場初期各階段情況，存在的問題和下一步工作建議進行了匯報。隨后，各部門負責人結合新機場項目落實情況，從前期對接工作中存在的問題、下一步工作需求和建議、需機場公司協(xié)調(diào)解決的事項等方面進行逐一匯報。
  聽取匯報后，趙宏偉指出，呼和浩特新機場轉(zhuǎn)場運營面臨較大挑戰(zhàn)，因此必須統(tǒng)籌考慮，提前謀劃新機場藍圖，通過完善派駐人員管理方式和績效考核方案、管理人員提早加入建設流程、各部門成立調(diào)研考察小組、建立科技成果落地試點等方式，高質(zhì)量、高效率地推進新機場項目。
  孟令民作了總結講話。他強調(diào)，要想做好新機場的建設運營籌備工作，必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，重點強化五個意識：一是強化超前意識，全力推進新機場智能化、智慧化建設，以智慧機場建設引領新機場建設工作；二是強化成本意識，要在各個環(huán)節(jié)，時時處處思考新機場運營時節(jié)約人工和能耗等各類成本費用的問題，以最小成本換取最大利益，否則未來傷害的是我們每個人的切身利益；三是強化經(jīng)營意識，市場營銷部、航站樓管理部、飛行區(qū)管理部、公共區(qū)管理部、動力能源保障部、信息技術部等部門要思考如何利用好新機場各類資源，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；四是強化改革意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，持續(xù)推動科技創(chuàng)新和管理轉(zhuǎn)型升級；五是強化時間意識，時間緊迫，時不我待，各部門要集中精力投入新機場項目中，盡可能提速，甚至超前完成。最后，孟令民再次強調(diào)新機場項目是“百年工程”，能夠參與其中是我們每個人的榮幸，希望大家積極參與、主動作為，共同推動新機場如期安全、順暢、高效投入運行。