通訊員楊蕾 報(bào)道：近期，呼和浩特機(jī)場(chǎng)公司組織召開(kāi)了2022年績(jī)效考核辦法宣貫會(huì)。副總經(jīng)理托婭參加并主持了會(huì)議，績(jī)效管理委員會(huì)向各部門宣貫、解讀了績(jī)效指標(biāo)考核方案。

  本次宣貫的績(jī)效考核辦法堅(jiān)持了服務(wù)戰(zhàn)略、分類考核、正向引導(dǎo)、有效激勵(lì)的原則，在2021年績(jī)效指標(biāo)框架基礎(chǔ)上做出了較大程度地調(diào)整，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了歸納、整理。取消了“職能化管理”；將“疫情防控”調(diào)整為控制指標(biāo)；增加了新機(jī)場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理和獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)；同時(shí)，進(jìn)一步加大了對(duì)督辦工作、作風(fēng)管理等方面的考核力度，既承接了集團(tuán)公司的各項(xiàng)考核任務(wù)，同時(shí)也涵蓋了機(jī)場(chǎng)公司的重點(diǎn)工作。

  本次宣貫會(huì)的主要目的是促進(jìn)績(jī)效考核辦法有效落地執(zhí)行，進(jìn)一步加深各部門對(duì)于考核指標(biāo)的認(rèn)識(shí)和理解，從而明確工作重點(diǎn)、精準(zhǔn)發(fā)力。會(huì)上，績(jī)效委辦公室先對(duì)呼和浩特機(jī)場(chǎng)公司2022年績(jī)效考核體系進(jìn)行整體宣貫。之后，績(jī)效委各成員部門根據(jù)職責(zé)分工，詳細(xì)解讀了安全服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、新機(jī)場(chǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)、疫情防控、執(zhí)行力、紀(jì)檢審計(jì)、增收節(jié)支等方面的考核指標(biāo)。

  托婭提出三項(xiàng)工作要求。一是各部門要重視本次宣貫學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要學(xué)好、研究好各項(xiàng)考核指標(biāo)方案，并將考核任務(wù)在部門內(nèi)進(jìn)行逐一分解、落實(shí)，確保按時(shí)完成年度工作目標(biāo)。二是各部門在分解、執(zhí)行考核方案的過(guò)程中，一方面要持續(xù)抓好安全服務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、疫情防控等傳統(tǒng)考核任務(wù)；另一方面也要重視新增指標(biāo)，避免丟分。三是在考核過(guò)程中，各部門要做到三個(gè)“及時(shí)”：及時(shí)跟進(jìn)、掌握績(jī)效考核指標(biāo)完成情況和扣分情況；及時(shí)整改，形成閉環(huán)；及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告相應(yīng)進(jìn)展情況。避免出現(xiàn)同類型問(wèn)題反復(fù)扣分的情況，爭(zhēng)取在績(jī)效考核中取得好成績(jī)。

   職能部門、直屬部門負(fù)責(zé)人、呼和地區(qū)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、紀(jì)檢監(jiān)察模塊人員、疫情防控工作小組宣傳督導(dǎo)組、各部門助理級(jí)（含）以上管理人員通過(guò)騰訊會(huì)議線上參加了本次會(huì)議。