通訊員王婷 報(bào)道：今年，南寧機(jī)場(chǎng)候管部黨支部組織開展了系列“節(jié)能降耗、控本增效”活動(dòng)，旨在黨建引領(lǐng)，激發(fā)員工樹立節(jié)約意識(shí)，以控本降費(fèi)促進(jìn)提質(zhì)增效，積極推動(dòng)綠色機(jī)場(chǎng)建設(shè)。

  積極動(dòng)員部署強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)�；顒�(dòng)之初，候管部黨支部制定并下發(fā)了《候機(jī)樓管理部“節(jié)能降耗，控本增效”活動(dòng)方案》，各科室黨員干部帶頭制定分方案，明確目標(biāo)、分工及內(nèi)容，并張貼海報(bào)，促使員工們提高責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮主人翁精神，從自己身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，全員參與節(jié)約能耗。

  挖掘改進(jìn)方法轉(zhuǎn)變工作思路。在軟件方面，候管部黨支部引領(lǐng)餐飲單位管理人員多次向T2航站樓內(nèi)品牌餐飲企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理手段，轉(zhuǎn)變工作思路，并將于近日開通線上掃碼點(diǎn)單支付功能，通過系統(tǒng)升級(jí)，降低人力成本，規(guī)范工作流程，提高工作效率，達(dá)到完成工作任務(wù)與控本增效的雙目標(biāo)。在硬件方面，候管部黨支部嚴(yán)格把關(guān)，將第一食堂廚房燃料由清潔醇基改為天然氣，在提高安全系數(shù)的同時(shí)，每年將節(jié)約燃料成本約10萬元；第二食堂計(jì)劃購置洗碗機(jī)，提高餐具清潔工作專業(yè)性、便捷性，節(jié)約用水，減少人力成本。

  切實(shí)響應(yīng)號(hào)召落實(shí)工作。各科室黨員發(fā)揮帶頭作用，在能耗把控方面，根據(jù)冬夏日照時(shí)長，合理調(diào)整轄區(qū)用電時(shí)間；根據(jù)室內(nèi)適宜溫度，及時(shí)關(guān)閉空調(diào)；餐飲科室將食材清洗方式由連續(xù)沖洗改為多次浸泡，以節(jié)約用水。在物資采購方面，通過線上線下多渠道信息對(duì)比，選擇價(jià)優(yōu)的同品牌、規(guī)格產(chǎn)品供應(yīng)商進(jìn)行采購，此外，還加強(qiáng)與供應(yīng)商結(jié)算賬目核對(duì)工作，對(duì)每款產(chǎn)品單價(jià)、數(shù)量逐條比對(duì)，避免費(fèi)用多計(jì)；停車場(chǎng)有效利用閑置物資，從封閉滑行跑道施工場(chǎng)所（原P1過夜停車場(chǎng)C區(qū)）拆移13塊標(biāo)牌，替換其轄區(qū)內(nèi)老舊、風(fēng)化的標(biāo)牌，節(jié)約成本8502元。

  南寧機(jī)場(chǎng)候管部黨支部將繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，樹牢全員堅(jiān)持過緊日子、削減不必要開支、降本增效的意識(shí)，激發(fā)員工創(chuàng)新管理方法，向著綠色、創(chuàng)新、高效的管理目標(biāo)不斷進(jìn)步。