我是一副老花鏡，陪伴主人有六年多了，我的主人是空管站發(fā)展公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部的老柳，說是老柳，其實(shí)也就剛50+。工作之余，他最大愛好是肆意在馬拉松跑道奔跑、縱橫穿梭在青山綠水間，年青的心讓他無視歲月這把“殺豬刀”，始終保持滿格的戰(zhàn)斗力，但就是這副老花鏡幫他從小柳提升到老柳的。
  有一天，他頓感電腦屏幕上的字越來越模糊、手機(jī)字體需要不斷放大，這才感到有點(diǎn)危機(jī)，經(jīng)過一系列折騰，終于我來到他的身邊，從此我們成為工作上親密伙伴，結(jié)下不解情緣，陪著他記賬、算賬、報(bào)賬，跟著他分析結(jié)構(gòu)、判斷趨勢(shì)、參與經(jīng)管。不經(jīng)意間，我有機(jī)會(huì)“偷窺”了很多財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、“偷看”了很多財(cái)務(wù)報(bào)告，從中見證了公司的轉(zhuǎn)型變革和經(jīng)營發(fā)展，以及財(cái)務(wù)工作的繁重艱辛�，F(xiàn)在，讓我來“透露”下發(fā)展公司近些年來的精彩片段。
  新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)崛起，多種創(chuàng)收業(yè)態(tài)共存。發(fā)展公司從成立之初至2011年底，業(yè)務(wù)范圍主要集中在勞動(dòng)和資金密集性的項(xiàng)目，比如：商貿(mào)、民航客貨運(yùn)代理，并曾依托主業(yè)及賣方市場(chǎng)在業(yè)內(nèi)做得風(fēng)生水起，但因經(jīng)營規(guī)模小、經(jīng)營方式較為傳統(tǒng)，缺少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終倒在物流業(yè)日益繁榮的路上。痛定思痛，發(fā)展公司重新量體裁衣，決定在可控、熟悉的范疇內(nèi)以內(nèi)涵式發(fā)展謀求新生。按照民航空管系統(tǒng)直屬企業(yè)改革要求，逐步退出非主業(yè)、低效、無效資產(chǎn)的經(jīng)營管理思路，于2021年6月被民航局空管局定位為小型空管保障類企業(yè)。在轉(zhuǎn)型對(duì)路及政策加持之下，發(fā)展公司一方面為主業(yè)做大做強(qiáng)空管服務(wù)保障，另一方面大力拓展科技研發(fā)及推廣工作，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)主動(dòng)承攬空管站倒班宿舍的日常管理與物業(yè)服務(wù)工作，不斷擴(kuò)大服務(wù)保障范圍。至此，發(fā)展公司由原商貿(mào)企業(yè)向現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，有效提升了企業(yè)含金量。
營收跨越式增長(zhǎng)，保障能力持續(xù)增強(qiáng)。2012年，發(fā)展公司年?duì)I業(yè)收入746萬元，同比2011年的202萬元增收3.69倍，這是發(fā)展公司轉(zhuǎn)型后營業(yè)收入的大提升。時(shí)至2018年，年?duì)I業(yè)收入已高達(dá)1,357萬元，近4年預(yù)計(jì)年均收入1,967萬元(2022年為預(yù)算數(shù)),其中2020年年收入2,376萬元，為歷年收入最高峰。收入屢創(chuàng)新高，用工崗位需求同樣水漲船高，企業(yè)用工人數(shù)由2012年末的33人（含外聘人員），發(fā)展至今已增至到66人，最高峰為72人，較好地協(xié)助空管站妥善解決人員和業(yè)務(wù)模塊分流工作，并大膽創(chuàng)新激勵(lì)模式，以項(xiàng)目績(jī)效或年薪制鼓勵(lì)科技研發(fā)人員主動(dòng)尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，保持技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，并大力推動(dòng)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升了企業(yè)創(chuàng)收能力。預(yù)計(jì)至2022年末，發(fā)展公司企業(yè)凈資產(chǎn)將由2012年底的-84萬元增至270萬元，初始投資恢復(fù)率為56%。基于保障型企業(yè)以略有盈余作為主基調(diào)，故預(yù)計(jì)到2025年，發(fā)展公司或?qū)⑼耆�消除歷史包袱，有效優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)基本面得到明顯的改善。
  優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。2012年，發(fā)展公司年度關(guān)聯(lián)營業(yè)收入占比高達(dá)90%，屬于高度依賴主業(yè)的狀態(tài)，但以此為基礎(chǔ)，后續(xù)發(fā)展公司借助主業(yè)影響及行業(yè)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)對(duì)外拓展空管延伸服務(wù)和信息技術(shù)服務(wù)，在首次晉級(jí)千萬級(jí)營業(yè)收入的 2018年，年關(guān)聯(lián)營業(yè)收入占比下降至43%，其中2020年年關(guān)聯(lián)交易降至30%，為歷年占比最低值，市場(chǎng)交易在整體收入結(jié)構(gòu)中表現(xiàn)強(qiáng)勁。收入結(jié)構(gòu)的改變，改變的不僅僅是服務(wù)產(chǎn)品能夠被市場(chǎng)所認(rèn)可，以及團(tuán)隊(duì)技術(shù)過硬、保障有力，更為重要的是企業(yè)人從思想上改變了“等、靠、要”， 主動(dòng)走出去、引進(jìn)來實(shí)現(xiàn)自我“造血” ，重塑了企業(yè)形象。收入結(jié)構(gòu)的改變，不但減輕主業(yè)費(fèi)用預(yù)算壓力，而且有利于按照市場(chǎng)化導(dǎo)向進(jìn)行空管所屬國有企業(yè)改革，做到事企分開、事資分開、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離，實(shí)現(xiàn)以管企業(yè)為主向管資本為主的轉(zhuǎn)變。
  加快財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力。為進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理理念逐步形成。作為財(cái)務(wù)人員，我的主人一直在嘗試推動(dòng)財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)核算型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，在守護(hù)公司經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展的前提下，著力挖掘財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的潛力，首先是充分利用財(cái)稅政策，確保正確使用財(cái)稅政策并對(duì)財(cái)稅優(yōu)惠政策做到應(yīng)享盡享，合理減輕企業(yè)財(cái)稅負(fù)擔(dān)；其次是合理利用一切可利用的資源做到物盡其用，盡可能多地促成企業(yè)創(chuàng)收能力的延伸，以及獲取更多的成本附加值，并加以改善營商環(huán)境；再者促進(jìn)“業(yè)財(cái)一體化”的形成，努力清除業(yè)財(cái)溝通障礙，做到“業(yè)務(wù)規(guī)范開展、財(cái)務(wù)支持到位”，協(xié)同提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力。在扮演錦上添花人或雪中送炭者的同時(shí)，我的主人還得扮演消防救援的角色，配合建立并嚴(yán)格落實(shí)和不斷完善內(nèi)部控制規(guī)范，協(xié)助筑牢管理漏洞防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、廉政風(fēng)險(xiǎn)。
  說了這么多，想必大家也應(yīng)該知道我的主人為什么年紀(jì)青青就需要我這副老花鏡了，他是個(gè)平凡的會(huì)計(jì)人員，日復(fù)一日都有一堆繁冗復(fù)雜的事等著他，但他熱愛他的專業(yè)，雖很辛苦卻樂此不疲地自我加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累和交流，寧可與我這老花鏡為伍讓自己提前變老，也愿意和廣大空管人一樣，為空管事業(yè)常青犧牲小我，做平凡的小事成就不平凡的事業(yè)。
好了，不多說了，我的主人又把我從額頭上拉到鼻梁上了，估計(jì)又要處理疑難雜癥了，但愿一切順利，不然主人一不開心又要甩我了。唉，我也很辛苦，雖略有遺憾但不后悔。(廈門空管站 柳聰靈)